香门第企业文化制度汇编

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1、[键入文字]书香门第公司管理格言一、知识改变命运，学习塑造未来二、多换思想少换人，不换思想则换人三、书香情民族魂四、团队精神，是企业文化的核心五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法六、竞争中成长创新中超越七、令行禁止，雷厉风行挑战自我，追求卓越自强不息，永争第一八、建造“书香门第”经典楼盘培养“一流”专业团队[键入文字][键入文字]书香门第CIS管理制度第一章总则第一条为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善CIS建设，深化认识，强化管理，树立良好、统一的企业形象，特制定本办法。第二条CIS遵循“统一标准、

2、统一执行、统一制定、严格考核”的原则，建立健全企业文化管理办法。第二章职责划分第三条企划部是企业CIS建设和综合管理的归口部门。其主要职责为：(一)负责企业CIS管理的总体规划、推行和维护。(二)负责组织制定、完善企业形象策划方案。(三)负责企业CIS推广的培训。(四)负责企业CIS的目标责任书的制定、归档。(五)监督、检查企业CIS执行情况。(六)协调、指导各部门企业文化建设工作。第四条各职能部门是企业CIS终端执行部门。其主要职责为：(一)负责企业CIS终端的实施、推行和维护。(二)负责本单位员工企业CIS推广的培训。(

3、三)负责企业VIS的应用规范及执行费用控制。(四)协调、管理本单位和各业务部门企业文化建设工作。第三章范围与权限第五条CIS范围包括：(一)公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层、导入CI的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、管理原则等。(二)公司行为识别系统，其组成包括：1、对内组织管理。包括：工作环境、员工教育(礼貌仪表、服务态度、上进精神)等。[键入文字][键入文字]2、对外开展各种活动。包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。(三)视觉识别系统，其组成包括：1、基本要素：企

4、业名称、标准标志、标准字体、标准色彩、商标品牌、象征纹样等。2、应用要素：办公用品类、服装类、环境空间、运输工具、广告媒体、产品与包装等。第六条CIS实施管理权限：(一)CIS方案的最终核定权属于企划部。(二)CIS的设计、制作、修订、解释权，属于企划部。(三)各部门对CIS的规划、建设、实施等均有建议权和实施权。(四)企划部对各职能部门CIS的实施进行监督、考核、费用执行控制。第七条CIS手册发放：(一)各职能部门标准文本一套(不附可拷贝光盘)。(二)CIS手册标准文本及可拷贝光盘的管理责任人为各职能部门主管负责。第四章建

5、设与完善第八条在企划部的统一规划基础上，各职能部门及所属子公司应努力履行自身职责，全面、深入地推行CIS，达到立足长远，面向社会，求得不断发展的目的。第九条各部门对修订CIS手册内容有建议权，其建议经企划部审议并呈集团主管领导复核最后呈总经理批复后实施。第五章管理与使用第十条CIS手册的管理。(一)集团CIS手册及配套光盘，由企划部统一管理。各职能部门(不附光盘)各一套，由各职能部门负责人领取和管理。(二)CIS手册和配套光盘不得擅自外借、赠送与本职工作无关的第三人。(三)负责管理CIS手册和配套光盘的工作人员，应做好日常的

6、维护工作(防火、防潮、防遗失、防破损)，登记造册；办理借出应通过企划部做好使用、归还记录。(四)负责管理CIS手册和配套光盘的工作人员如有变动，须办理移交手续。[键入文字][键入文字]第十一条CIS手册的使用(一)各单位使用CIS手册应严格遵守本办法并有详细使用记录。(二)各单位(部门)主管负责人对CIS手册使用之前应做好培训辅导。(三)各单位(部门)或个人不得复制、转载或制作CIS手册的内容。(四)凡由企划部在CIS手册中标注统一制作的项目(包括:司旗、胸牌、工作证、信纸、信封、便笺、通讯录、名片、礼品袋等),归口企划部实

7、施。(五)各单位(部门)在进行广告、宣传、展示、促销等活动时，涉及到CIS的使用和集团整体形象，设计图、和计划内容应在实施前报企划部审批、备案。第六章罚则第十二条凡损坏、遗失CIS手册或配套光盘的、每次对该部门主管负责人处以100-500元罚款，并由该单位承担重新制作的一切费用。第十三条凡未经企划部批准和审议，擅自制作CIS相关成品的，对该部门的主管领导处以每次100-500元的罚款，对当事人处以200元以上的罚款。第十五条凡篡改CIS内容，不按CIS手册规定设计、制作或执行的，视后果对该部门的主管领导处以100-500元的

8、罚款，并追究其对公司造成的所有损失。第七章附则第十六条本办法的解释、修改权，属于公司制度建设领导小组。第十七条本办法自颁布之日起执行。[键入文字][键入文字]企业文化推广措施企业文化是实现企业核心竞争力的关键，有文化品位的企业才能够长盛不衰，事上无难事，只要肯登攀。我们企业就是在经营品牌，