河南联合置业发展公司制度全集

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1、http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载房商网-全国最低价销售《2010房地产营销策划大全》联系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载河南联合置业发展公司制度全集编写说明1、本汇编所包含的条文和条款，由公司办公室负责解释。2、本制度汇编为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。4、本制度汇编作为内部文件其所有者为河南联合置业发展有限公司，任何人

2、不得以任何方式在公司以外的场合出示。房商网-全国最低价销售《2010房地产营销策划大全》联系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载第一部分总述房商网-全国最低价销售《2010房地产营销策划大全》联系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载第一章公司简介河南联合置业发展有限公司成立于2004年注册资金：企业精神：公司以往业绩公司现开发的项目：项目情况：公司发展目标及战略规划：房商网-全国最低价销售《2010房地产营销策划大全》联系QQ：1053527879http

3、://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载第一章公司人员机构设置一、总经理二、副总经理三、办公室（一）办公室主任（二）办公室文秘（三）人事专员（四）司机（五）临时工四、财务部（一）财务经理（二）会计（三）出纳五、工程技术部（一）工程部经理（二）专业工程师1、土建工程师2、安装工程师（水、电、暖）（三）造价师（预/决算）房商网-全国最低价销售《2010房地产营销策划大全》联系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载（一）资料员二、开发部（一）开发部经理（二）部门职员三、材料设备部（一）材料设备经理（二

4、）部门职员四、销售部（一）销售经理（二）销售主管（三）销售代表公司组织架构图董事长总经理副总经理财务部办公室工程部开发部设备材料部营销中心房商网-全国最低价销售《2010房地产营销策划大全》联系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载第二部分各部门岗位职责房商网-全国最低价销售《2010房地产营销策划大全》联系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载第一章总经理岗位职责一、岗位职责：公司战略/经营规划1、主持拟定公司经营战略，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计

5、划、预算计划2、领导公司相关部门拟定公司年度预算大纲3、根据年度预算大纲，领导公司相关部门，拟定年度经营计划/预算4、根据年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责5、指导公司下属各部门，根据公司的业务规划制定各自的工作业务计划业务管理6、主持拟定公司组织结构、职能设置，并领导组织实施工作7、主持制定并审批公司各项管理制度，并领导制度的执行工作8、领导公司各部门制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作9、指导拟定公司的项目投资计划，领导公司副总初审公司的项目计划、项目预算，并负责领导开展工作，主持协调公司资

6、源的配置10、领导副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作11、领导副总经理审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作12、领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划13、代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为14、负责直接指导并监督公司各部门的工作人力资源管理15、终审公司人力资源政策（招聘、解聘、培训、薪资、考核考评体系、福利政策、人员规划），并监督政策执行16、领导公司办公室制订和修改公司组织架构、部门职责和职位说明书17、聘任或解聘公司高级管理人员（

7、副总或总监）和部门经理。财务管理18、领导财务经理制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行19、领导财务经理负责项目的决算终审工作20、进行费用与合同审批工作其他21、处理公司突发事件二、任职说明：由董事长提名任命，或董事长兼任直接上级：董事长直接下级：各副总房商网-全国最低价销售《2010房地产营销策划大全》联系QQ：1053527879http://www.fdcsky.net房地产商域网-海量房地产资料下载职位目的：统率公司全体员工，按照公司发展战略开展具体的