机电工程专业分包合同3

机电工程专业分包合同3

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1、机电工程专业分包合同工程名称:白象绿洲安置小区(一期)工程承包人:湘中输变电建设有限公司分包人:岳刚日期:2012年4月22日10白象绿洲安置小区(一期)工程机电工程专业分包合同承包人(全称):湘中输变电建设有限公司分包人(全称):岳刚1、分包工作对象1.1工程名称:白象绿洲安置小区(一期)工程1.2工程地点:大桥开发区新区配套生活区内1.3分包内容及范围:机电安装专业图纸范围内的强电工程(其中所有配电箱柜、电缆由招标单位统一采购提供);电话、电话、网络等弱电工程预留预埋,可视对讲工程(其中可视对讲主机及户内分机由招标单位统一采购提供,由招标单位

2、安装);给排水安装工程(包含土建图纸范围内的雨水系统,但卫生器洁具、水表由招标单位统一采购提供,消火检系统及喷淋系统由招标单位另行指定分包;)火灾报警控制系统由招标单位另行指定分包。1.4分包形式:包工、包料(由分包人统一采购供应的材料及设备除外),包质量、进度、安全、文明施工、交工及资料归档,包自负盈亏的分包方式。1.5承包人提供给分包人的支持:承包人除提供已安装好的大型机械(塔吊、物料提升机、人货电梯等不单独提供)及电源二级箱的配电和用水点、指定位置材料堆场、一间办公室及民工宿舍(每间房间至少住8人)供分包人使用外,其余均由分包人自行解决,费

3、用均包含在分包合同中。1.6分包合同的费用由下列部分组成:①分包人的所有作业人工费(基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费、住房公积金、劳保公积金、医疗保险费等)、材料费(含运杂费、上下车费、装卸、堆码费、场地使用费、采购保管费、检验试验费等)、施工机械使用费等定额直接费;②综合措施项目费(临时设施费、冬雨季施工10增加费、工具用具使用费、测量放线、场地清理费等)和技术措施项目费(大型机械进出场费及安装费、高层建筑增加费、超高增加费、脚手架搭拆费、施工排水及降水费、检验试验费、缩短工期费、无自然采光施工通风、照明及通讯设施增加费、

4、二次搬运费、已完工程及设备保护费、临时用地占用费、有害环境施工增加、远征施工增加费)等措施费;③不可竞争费(排污费、定额测定费、劳保基金、失业保险费、文明施工增加费、危险作业意外伤害保险、工会经费、教育经费等);④施工管理费(管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、税金、其他等);⑤其他费用(财务费、利润、个人所得税、保险遇、外来劳动力就业证费、暂住费、岗位培训费等各种费用)等,分包合同价款中已包含建安税及附加。2、分包合同价款2.1按25元/平方单价包干的的形式(单价中均已经包括综合费、劳动保险费、计划利润、税金等

5、一切费用)全额承包。风险范围:按总包合同规定的所有应由承包方承担的费用及风险皆由分包方承担,由于工程变更引起的造价变动,分包人造价作相应调整。2.2本机电分包工程合同造价:本标段建筑面积暂定为99860.74平米,按照平米包干单价本合同造价暂定为2496518.5人民币,金额大写:暂定人民币贰佰肆拾玖万陆仟伍佰壹拾捌元伍角,最终合同价按实际完成建筑面积予以确定。3、分包工作期限开工日期:2012年5月22日(以发包人指定开工日期为准)竣工日期:2012年10月21日节点工期要求:与主合同及与发包方签订的补充协议一致。如有变动,另行书面通知。4、质

6、量、文明施工及CI创优标准4.1工程质量:按总包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工质量验收规范》。本工程必须达到质量标准合格。4.2如本工程有创优或创奖要求,则本合同中有关的费用条款均包含了创优或创奖的费用开支。104.3质量、安全文明施工及CI创优标准:质量除各单位工程安装分部分分项工程达到国家施工及验收规范标准,合格率100%外,还须配合土建确保获市级鸠兹杯目标,安全文明施工目标须配合土建确保获市级“安全文明示范工地”标准,争创安徽省级“质量安全标准化示范工地(小区)。此费用已含在分包合同价款中,过程中因分包人原因不能满足要求时

7、,承包人有权另行安排施工队伍进行整改、补充,所发生的一切费用由分包人承担,另向承包人支付2000元/次的违约金,分包人不得有异议。5、标准规范除本工程总包合同另有约定外,本合同适用标准规范如下:(1)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002(2)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002(3)《通风空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002(4)中建总公司企业标准6、图纸承包人应在分包工作开工14天前,向分包人提供图纸1套。7、承包人义务7.1组建与工程相适应的项目管理班子,督促分包人全面履行总合同

8、,组织实施施工管理的各项工作,对工程的工期和质量向发包人负责。7.2负责编制总体施工组织设计并向分包人进行交底,统一制定各项管理目标,组

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