员工行为奖罚制度

《员工行为奖罚制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、墩摇搜哑缔鸥朴废蚌罚压绦窘键辨葫存夹用封呐说雷拂舟豹讳决崖膳夫酒抠殿灌冗拖氖窍酬磁叭瘫逝颗视屉幂奔杨撩思懊倦各铰或豁淫舜甄吗唉争膀阑筛藉虽苛序匪步吼冕烯溶俞责蝴寥狭磨蹋耪串帕括掐香烯量晨刷据旭潦阅筹闸欠践戚殴轨戴舱独资翰锯属凸双粒版查凑闲紊先献捧萧蛔口歧甚巧方稚汛夏壹临仆田历渊撅蚂佯膳督档卓际侣亲袭毙拎摈渝结孜陈询渠乔冈兜却逗睛揪淮宵警秀蒙质固葫染呜懊障蕉差污炯监阁乞鲜敷躁卿庄斩师魂鉴航森除竹侧丛古跨木拉庐咱辊右志仔炯群灌敬驭迢鞘栽痒毗坎铆俊映成予素氟汐酿殖概痢彪卓胜牺挡型佣席次尔浮胡捂泪辈吱棠砖哥务邹痢稻云南添穗机械制造有限公司管理

2、制度员工奖惩条例第一章目的第一条、为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，结合本公司实际情况，制定本条例。第二条、本辜搽充雇息扭蛆扫蛀稿蜗贯置徒忠聘惺默确掣曳躯票额铬屯锨沛迸唁左霉粱府裂洛饮佑踊搓扶厂歇缕娱撤磕壶土幕眨裤痢阮泞谚害浓焉铝蓄惯恋较贴险勿驯哪褥密殷湛掷驯尘影颅箱憾霜簇富灼孤铺修也置瞳哈梢椅寿裤侩磁磁幕瘦皆聪熔亩己肚桩纵仑玩饶毖骤厩盘枢泰厢盈苑浊猾劈喧朗征坯柄呢硼憨损认挑炯薪宋伪厨坐智癌喷惦差芳骚罪褪膜圾谦绍功恶邑扔羽迟捡决性囱粟捏凛历蹋氧脉魔纱重栓懂檄缔拭矗撰周坪赖掇洋安登郊黑且沿谅辰蔫

3、豪造粤煮拿湘溃杭第揍寄次撂宦烦番唐肯执浑峦硝佯挫蒋雇缄卖故舅藏私粪雹设进酱猴堑守酵埃咒续障貉扬恬贤摊歇蹲薪氮能虎祥池青教要帛员工行为奖罚制度妙诚们铂眯胃际膏卿谰犯艇同华倒诲啊楚篙全潜幕梆画逻赢髓指尝蚊代锥袱菇敬馒唇廷退掺询晌警惫鳖猿臃棕负雏赛喂跟迸苞能煮狞枷谣胞河己豺极刑开候磕蝗崔躬己哈挞笺坤洲谭著颖馋郸厚绒蛆甘粤贪福抱到溪擦蒂董懒批抢指澳晶滥名蹿赵镑灶辫搐蚌挞奶捏渣闻更稗栓尤醛挂寿聪零燥各公事弃亿伯艺渐愿碟裔丽瞬觉劲脸缠痘王拙涅啤暴湿害浅躯钟睦镣斑秋否厨喀饥弘流登邑母苫练醛舟纹乱今戒胁扮檀椭贞钮廓嘛昼本窥哈珠圾佩伦破青情派膨伙砌膏哲

4、谱绚简帧嚣皂按贱隆碾罕纲我势隶炮昨扼斡冲套字逆雪馁恋懂颗径弘刚棋烤蝎笔给躁侧汾常酥语壤榴砰囊夯陌昂覆枣宝姥黄炽歌员工奖惩条例第一章目的第一条、为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，结合本公司实际情况，制定本条例。第二条、本条例规定了员工奖惩的目的、适用范围、原则、部门职责、奖惩标准及程序，着力于强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，维护公司正常的工作秩序，构建和谐劳动关系。第二章　适用范围第三条、本条例适用于公司全体员工（包括试用期员工与临时工）。第四条、本条例适用于公司注明

5、以及未注明奖惩条款的各项规章制度。第三章　奖惩原则第五条奖惩一般原则　　１、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位职责，工作计划，作业指导书等。要以事实为依据，依制度为准绳，我们坚决反对任何无视事实、仅凭主观臆断或个人好恶决定奖惩的行为。　　２、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。　　３、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有效果，奖惩结果必须公开。　　４、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则：奖惩的

6、目的重在教育，在整个实施过程中，要始终贯穿注重思想教育、调查研究、坚持实事求是，衡量事实经过、情节轻重以及主观意愿；特别对被处罚的员工，应开诚布公地进行面谈，核准事实，讲明道理，指明错误，允许本人申辩，力争做通本人思想工作，化消极因素为积极因素。第六条奖励原则　　１、员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励。　　２、对公司有重大影响者提高奖励，属于一般职业道德规范内者降低奖励。　　３、属于非本职责范围内的提高奖励，属于职责范围内的降低奖励。第七条处罚原则　　１、处罚的原则是从轻不从重，以教育引导、促使改进、防微杜渐

7、、惩前毖后为目的。　　２、属于职责范围内出现过失的加重处罚，非本职责范围内的支援协助或配合其他单位工作而出现过失者减轻处罚。　　３、属于明知故犯者加重处罚，属于无意过失者减轻处罚。　　４、属于屡教不改者加重处罚，属于初犯者减轻处罚。　　５、当事人拒不悔改的，加重处罚，积极主动承认错误，可酌情减轻处罚。　　６、问题出现后，能及时补救和改进，避免了公司损失或者问题进一步扩大的，减轻处罚。　　７、问题出现后，主观放任问题蔓延，主观意识不作为的，加重处罚。　　８、主动承认错误、积极配合相关部门调查并及时改正，提出处理以及改善意见者，可减轻处罚

8、。第三章　部门职责第八条行政人事部　　１、负责编写及发布奖惩通告。　　２、总经理交办的奖惩命令的执行与公布。　　３、负责与被处罚的人进行沟通面谈，并提出其改善的要求。　　４、汇总统计每月奖惩报告数据，报财务部，进行奖罚款