房地产集团项目投资管理制度

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1、房地产集团项目投资管理制度2009年10月目录第一章总则2第二章项目拓展的计划和准备2第三章项目可行性研究报告制定4第四章目标项目的确定与获取5第五章项目投资大计划的制定6第六章附则8附件一项目投资管理各流程图9附件二：《城市市场分析报告》模板13附件三：《项目预可行性研究报告》模版15附件四：《项目预可行性研究报告》审批表16附件五：《项目可行性报告》模板17附件六：《项目可行性研究报告》审批表22附件七：《项目投资开发大计划表》23附件八项目投资大计划审批表25集团项目投资管理制度第一章总则第一条为适应集团发展需要，

2、提升竞争力，规范项目投资过程，保证投资项目研判结果的科学性、准确性，特制定本制度。第二条除非特别指出，本制度中“集团”指“房地产集团”，“子公司”指“房地产集团下属子公司”，“集团公司”指“房地产集团各职能管理部门”。第三条本制度适用于集团控股投资项目，参股项目根据该公司的章程和经营管理办法实施。第四条在投资开发过程中，各主要参与机构职责：（一）投资发展部为集团房地产投资的责任部门，负责所有城市的项目拓展工作；（二）子公司在集团投资发展部的指导下，在其所在区域协助投资发展部推动符合集团战略的项目拓展；（三）专家委员会为集

3、团内部议事机构，负责对投资发展部的工作计划、研究成果进行审议，审议结果供总裁或董事局主席作最终决策时参考。第二章项目拓展的计划和准备第五条投资发展部每年需根据集团的发展战略，在编制年度经营计划时，提出年度拓展计划，明确提出计划进入的备选城市、计划实施的项目类型等。第六条各类项目的投资必须符合国家的产业政策以及集团发展的总体战略目标。投资项目的选择，必须坚持以下原则：（1）紧紧围绕房地产开发业务，符合集团区域发展战略；（2）具有较大市场潜力，较强生命力和较好发展前景；（3）回报率高、经济效益好、科技含量或附加值高；第七条投

4、资发展部根据年度拓展计划，负责对具体城市房地产市场进行系统研究与实地勘察，落实项目背景，形成《城市市场分析报告》，完成对该城市的基本判断。第八条新拓展城市的项目，由投资发展部负责追踪项目信息，对目标25集团项目投资管理制度项目所在城市房地产投资市场的系统研究与实地勘察，落实项目背景，同时与集团相关职能部门共同形成《项目预可行性研究报告》，完成对目标项目的基本判断。项目预可研流程如下：集团业务线分管领导审核投资发展部编写项目预可研报告总裁审批投资发展部进行投资收益测算分析投资发展部、营销策划部、规划设计部讨论项目初步定位营

5、销策划部配合进行市场调研投资发展部提出项目基本情况第一条已进入城市的项目，由各子公司总经理组织负责追踪项目信息，对目标项目进行实地勘察，落实项目背景，形成对项目及周边市场的基本判断，并向投资发展部提交相关资料，由投资发展部进行实地考察，最终形成《项目预可行性研究报告》（项目预可研程序同上）。第二条总裁对《项目预可行性研究报告》进行审批。审批通过的《项目预可行性研究报告》，由投资发展部进行项目备案，进入集团项目储备库。第三条审批意见为放弃的《项目预可行性研究报告》，终止目标项目跟踪。第四条审批意见为要求修正的《项目预可行性

6、研究报告》，针对审批意见，由投资发展部负责对《城市市场分析报告》和《项目预可行性研究报告》进行修正，并于5个工作日内重新申报。（按第八条至第十条执行）。25集团项目投资管理制度第二章项目可行性研究报告制定第一条对于总裁审批通过的《项目预可行性研究报告》，由投资发展部负责组织规划设计部、工程造价部、营销策划部、法律顾问、资金管理部、财务部、子公司等部门形成《项目可行性研究报告》，投资发展部统一对《项目可行性研究报告》进行备案。第二条《项目可行性研究报告》编制流程及各相关部门的职责如下：投资发展部负责目标项目的成本收益测算，

7、工程造价部、营销策划部支持法律顾问负责目标项目相关法律风险的调查落实投资发展部综合汇总并编制《项目可行性研究报告》专家委员会评审《项目可行性研究报告》资金管理部负责资金计划的编制，投资发展部、财务部配合工程造价部负责目标项目的初步工程计划规划设计部负责目标项目的初步规划、方案组织等，营销策划部支持营销策划部负责制定目标项目定位，投资发展部、规划设计部、子公司支持总裁审批营销策划部负责目标项目的初步营销方案及销售计划的编制第三条投资发展部负责将《项目可行性研究报告》提交专家委员会讨论，专家委员会由集团总裁、运营总监、工程技

8、术总监、财务总监、法律顾问、经济顾问、营销策划部、规划设计部、工程造价部、财务部、资金管理部、25集团项目投资管理制度子公司经营层等相关人员以及外部专家组成。第一条由投资发展部作《项目可行性研究报告》汇报，专家委员会对《项目可行性研究报告》进行专业评审，评审通过后由总裁进行最终审批。第二条审批意见为通过的《项目可行性