ZZ物业管理有限公司工程部运作手册

ZZ物业管理有限公司工程部运作手册

ID:36357062

大小:343.50 KB

页数:137页

时间:2019-05-10

ZZ物业管理有限公司工程部运作手册_第1页
ZZ物业管理有限公司工程部运作手册_第2页
ZZ物业管理有限公司工程部运作手册_第3页
ZZ物业管理有限公司工程部运作手册_第4页
ZZ物业管理有限公司工程部运作手册_第5页
资源描述:

《ZZ物业管理有限公司工程部运作手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第一章人员架构及管理范围技工2人高级技工3人技工4人高级技工6人高级技工4人技工1人高级技工2人技工4人技工2人高级技工2人给排水主管1人空调主管1人强电主管1人弱电主管1人综合维修工程师1人空水工程师1人电气工程师1人资料员1人总工程师1人1.1架构图房地产E网http://www.fdcew.com/倍讯易http://www.pxyi.net/养殖之家http://www.yzh123.com/总人数:39人1.2物业管理工程部的主要职责工程部负责:1对物业的土建及所有机电设施(电气、电梯、空调、给排水、通讯、保安消防等系统)的维修保养2日常运行管理3对业主、租户开展有偿服务4对装

2、修工程进行监督管理5对物业设施提出完善、整改方案具体包括以下内容:1.2.1在物业总经理领导下,具体负责贯彻执行物业的经营方针,制定物业设备管理工作的具体目标和政策。1.2.2定期编写月、周报告、运行报表等工作,积累有关资料和数据,为管理决策提供依据。1.2.3负责物业设备的规划和实施,运行和使用、维护和修理、改造和更新直到报废全过程的技术和经济管理。1.2.4负责物业设备的技术改造,引进工作和更新工程的可行性研究,编制年度计划经报批后实施。1.2.5加强设备项目验收、运行、维修的原始记录资料;编制物业设备的保养、大修计划、预防性试验计划(月计划、年计划)并负责组织计划的完成,控制费用,

3、提高修理的经济效果。1.2.6根据物业设备基本折旧和大修理基金的提取情况,协同财务部门合理计划和安排使用设备购置费用、更新改造费用、大修理费用和备件流动资金等。1.2.7制定物业设备管理维修的各项规章制度技术规程和技术标准,实行定额管理和经济核算,完成总经理下达的各项技术、经济指标。1.2.1根据实际需要和规定,确保各种设备(电梯、空调和照明等)的准时开启和关闭,记录详实完整的运行数据。恰当地安排值班,其中,变配电室、冷冻机房、热交换室、楼宇中央控制室等可能需要24小时值班;夜间值班从实际需要出发,由值班工程师带领技术工人组成。1.2.2有计划、有组织地开展设备的更新和改造,提高物业设备

4、的先进性和低能耗、高效率、防污染等性能,保持设备的现代化水平。1.2.3紧急事件总是会遇到的,应急抢修是对工程部技术水平、组织水平和员工素质的重要考验。所谓紧急事件是指突然发生的停电、停水、电梯停运、漏水、污水外溢等影响大的设备故障。接到应急报告,当班人员应立即通知总经理、总工程师及专业工程师,并尽快赶到现场,采取应急措施尽可能降低所发生的损失,恢复设备的正常运行。1.2.4推动全员参加设备管理活动,督促日常维护和保养,组织部门间的设备管理评比竞赛活动和定期的设备普查工作,促进全体员工关心和参与设备管理。1.2.5以“经济、舒适、安全、高效”为指导方针,负责保障经营所必需的水、电、蒸汽、

5、冷气和热能供应,做好能源分配和费用核算的基础工作,使每位员工树立环保与节能意识,尽量减少能源的使用,积极推广节能措施,做好能源使用的记录及分析,以提高环保和成本控制的效益。1.2.6负责设备安全管理,组织物业设备的事故分析和处理;制定安全防火、事故防范措施并督促落实执行。1.2.7收集和编制设备有关技术资料和维修图纸,做好设备的技术档案工作。1.2.8负责组织物业各种设备的备件确定、订货和供应。对备品、备件的储存作出监控记录,以确保在抢修时有足够材料应用,达到成本控制的目的。1.2.9经常总结和推广物业设备管理的经验作法以及应用维修新技术,提高维修技术水平。负责组织设备管理和技术人员的培

6、训学习,通过技术讲座,知识问答等各种形式,积极开展营业部门人员的设备管理基础知识培训,不断提高全员的设备管理意识和水平。1.2.10检察和指引所有承判商在物业内进行的工程,以确保其依照物业管理公司所定的规章和安全标准施工。1.2.1解答物业管理部一切有关工程之问题及查询,处理物业内住客之投诉,尽力为他们解决工程有关问题。1.2.2制定各种运行维修管理制度及表格,将各种运行保养工作准确记录,达到管理的标准化、文件化、表格化,避免人为原因对工程运行造成影响。1.2.3外判维修保养把重要设备及系统的日常维修保养工作,包括零、配件的存仓,皆外判给合格的承造商。一方面可确保物业的重要资产得到妥善保

7、养,使设备能畅顺运行,另一方面,可令设备的寿命得以延长。可外判维修保养的设备有:3.制冷机组4.电/扶梯5.空调自控机组6.电话交换主机7.消防报警系统8.保安技防系统9.水处理系统10.电脑系统1.3工程各班组职责范围1.3.1强电专业职责范围1.3.1.1负责整个电气系统的运行和资料管理。1.3.1.2负责发电机的运行管理。1.3.1.3负责所有高低压配电柜、变压器、发电机等设备的维修保养及故障修理。1.3.1.4负责空调、冷冻

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。