员工职责和管理规章制度

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1、深圳裕华电气设备有限公司员工职责及规章制度第一章总则为规范公司全体员工的行为和职业道德，保持良好的工作秩序和工作环境。根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，与结合云南嘉瑞电气设备有限公司的实际状况,特制定本规定。本规定适用于深圳裕华电气设备有限公司部所有员工。第二章公司机构设置与岗位职责及制度公司的股东有：陈丽芳、何舒雅、詹国根;陈丽芳任总经理,何舒雅任监事,詹国根任总工程师;股东享受公司章程规定的权益和承担相应的义务。公司机构设置：总经理、总工程师、财务部、业务部、采购部、行政部、生产部等主要职位与部门；

2、总经理财务部总工程师采购部业务部行政部生产部1.总经理岗位职责由股东会聘任，对公司全体股东负责，具体职责如下：1）主持公司的全面管理工作，组织实施股东会的决议、公司年度工作计划和中长期发展方案；2）严格依照法律、法规和公司的管理制度，有效地实施公司经营计划，确保公司在政府部门、有关企事业单位等重要层面有良好的沟通，树立公司良好的社会形象；3）主持经理办公会议、全公司员工会议，听取部门负责人汇报工作和员工意见反馈；4）组织制定并实施公司的各项管理办法；5）决定聘任或解聘除应由股东会决定聘任或解聘以外的公司管理人

3、员，并保障公司人力资源的有效储备；6）审批公司的日常财务开支、部门薪金方案，执行股东会讨论通过的年度经营预算；7）管理公司日常财务，保障公司财务安全的同时，满足公司正常业务的开展；8）对公司年度工作计划的完成情况负责，对部门及相关人员进行综合评分考核；9）完成股东会赋予的其它职责。2.监事岗位职责由股东会聘任，对公司全体股东负责，具体职责如下：1）负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；2）负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；3）负责核对董事会拟提交股东大

4、会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；4）有权建议召开临时股东大会；5）有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况；6）负责对各级人员进行监督、检查、考核；7）负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；8）负责对各驻外机构管理进行检查、监督；9）有权对公司的管理提出建议和意见；10）有权对公司发生的问题提出质疑；11）负责股东会决议交办其他重要工作；12）对所承担的工作全面负责。13）按照公司规定，监事每月都要到公司上班执行各种相关职责；

5、3.总工程师岗位职责接受总经理直接领导并对其负责，具体职责如下：1）负责对公司中长期发展方向和拟下达公司中长期发展规划提供全面的技术支持；2）负责对公司年度工作计划提出技术方面的实施意见并有效执行；3）负责主持全公司员工专业技术培训，每年有针对性地培养3-4名能胜任技术咨询服务的专业技术人员；4）对公司所销售产品的正确性最后把关，对相关部门的专业技术提供指导和支持；5）监督执行公司技术档案管理办法；6）负责项目工程相关专业造价计价依据和相关法规的收集和整理工作；7）负责领导实施公司的技术咨询服务，如：编制组价

6、方案、企业定额、补充定额、定制单价分析表的算法、公司软件产品以外的公路软件的代理及制作招投标文件、资审文件、竣工资料等技术方面的工作。8）总工程师要严格培训生产车间技术人员安全生产常识，节约使用材料，规范生产工艺、质量，以及严禁带电操作等；4.销售岗位职责及制度接受总经理直接领导并对其负责，具体职责如下：1）熟练并掌握电气设备生产行业专业知识（包括生产工艺、准确报价等）；2）平时要求着装整洁、得体大方、工作中熟练运用文明礼貌用语：您好、请、谢谢„„时刻牢记维护公司整体形象;3）通过网络、电话等方式主动寻找客户

7、，开拓市场，了解并掌握市场信息;4）每个新发展的客户要有完善的客户档案存公司备份；5）和客户洽谈之前要充分做好准备工作（包括客户基本资料、嗜好、客户所在行业动态和自身必备的专业工具等；6）要有计划性的开展日常工作，选择有价值的优良客户分类管理,并服务好他们；不良客户经部门讨论后再递交总经理审批，应适时放弃；7）计划性的维护、发展企业老客户、培养客户忠诚度；8）制订销售计划，努力争取完成公司下达的销售任务或超越任务；9）根据客户的需求签订合同，成功签订了合同后，必须带回签订的合同书，存入公司合同档案库；10）配

8、合财务部工作、防止呆帐、坏帐及帐款回收，分析客户信誉度，及时汇报总经理及财务部，做好挽救准备；每月统计销售部门工作中所存在的欠缺，但凡由于销售代表个人原因导致货款不能回收的，应追究其工作失职责任；11）每年度都会进行销售业绩的考核及评估，制定考查评估体系（包括业绩考核指标建立，奖励机制建立和提成机制的执行等等）；12）严禁销售部成员泄露企业一切商业机密(含客户信息、客户档案、公司管理模式等等);5.