保利工程项目现场管理制度

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1、工程项目现场管理制度保利华南实业有限公司工程部二〇一〇年六月62目录项目会议制度3图纸会审及技术管理制度5工程款支付制度7安全文明施工管理制度8质量管理制度10材料、设备采购管理制度12进度计划管理制度14隐蔽工程验收制度15资料管理制度18签证管理制度19工程结算资料以及结算流程说明23竣工验收的组织3262项目会议制度1工程周例会1)周例会定于每周二下午15：00开始，由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100~200元，无故缺席会议每次处罚200~1000元。2)各施工单位至少提前3个小

2、时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。3)工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题；4)项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题；5)项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调；6)甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见；7)监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。2工程月例会月例会结合周例会

3、召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。3工程专题会议专题会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议。要求各相关单位明确会议议题，有针对性地协调解决。4会议注意事项1)各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。2)甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作检查。3)62监理单位应在24小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表，并发工程例会各参加单位。4）各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪

4、要后24小时内上报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。62图纸会审及技术管理制度1图纸会审1.1图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1)理解设计意图和业主对工程的要求。2)审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。3)贯彻国家及行业规范、标准情况。4)建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。5)工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。6)新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。7)根据设计要求，审查施工单

5、位是否具备组织施工的条件。8)设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。1.2图纸会审要求1)各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。2)设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。3)图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。4)图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项

6、目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。2技术管理1)各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。2)62对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。3)在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。4)按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施

7、工的依据。5)施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。各施工单位必须按批复审批意见进行施工。6)各施工单位应做好施工技术交底工作，并形成书面文件记录，并及时上报监理、业主方。7)各分部分项工程要求采用“样板”先行的制度，“样板”工序须拍照形成技术文件提交监理、业主方。62工程款支付制度1施工单位于每月25日前根据实际完成工程量申报当月工程量，按监理程序编制付款申请单一式四份。审批流程：施工单位每月25日前总包单位1天监理3天业主工程部2天业主预算部2天业主其他部门，各单位必须按此执行，

8、各环节原则上不得无故拖、拉、等，不得利用职权变相卡、拿、要，否则，造成的后果由责任单位承担。2施工单位在提交付款申请单的同时，还应提交质量总结、安全文明施工总结、材料进场汇总表、本月施工进度完成情况汇总表及下月计划安排。对进度、安全文明不利，可以适当处罚或暂扣部