a皮带工区管理制度汇编(新)

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1、第一章　管理人员分工责任制区长：工区安全第一责任者，负责全工区的安全生产工作。主要负责全区职工的思想教育、人员组织和协调，组织好每月的区务会议，布置工作任务，制订工作计划并对照计划组织落实，按时参加有关的安全生产办公会议并传达落实，按时对全区的工作进行总结，抓好现场各类隐患的排查工作及精细化管理标准的落实,消灭本单位的违章作业环境。支部书记：负责全工区的安全生产工作。具体负责全区职工的思想教育工作、党建工作、群监工作以及双基建设工作；组织本支部全体党员学习上级党组织下发的文件，全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，积极发展新党员

2、，做好入党积极分子和职工的政治思想工作；搞好分管范围内工作任务的落实和隐患排查工作；协助区长搞好全区的安全工作及精细化管理标准的落实，负责三违人员的帮教工作。技术员：协助区长搞好全区的安全生产工作，具体负责施工措施的编写、传达、全区职工的教育培训、规程考试、安全隐患的排查，负责设备的更新和技术改造，根据实际情况及时提出设备技术改造方案，组织实施有关方案，根据设备存在的问题和技术要求，按有关规定确定月度停产检修项目，上报检修计划。及时编写施工措施、检修任务书，并认真传达。积极收集有关的科技情报、资料，大力推广新技术、新工艺、新方法。－

3、３３－第二章　区务会议制度工区每月28号组织班组长及以上管理人员召开一次区务会议，必要时邀请矿分管领导参加，会议由区长主持，主要内容及要求如下：一、所有管理人员、维修班班长、岗位工班长要全部参加，无特殊情况不得请假。二、由区长总结一月来的工作情况，对上月度的安全生产工作、质量标准化建设、任务完成、材料消耗、区队和谐发展等情况简要总结，回顾分析上月度本单位安全生产中存在的问题与不足并共同商议制定防范措施。三、由区长传达贯彻矿下达的本月度生产作业计划及安全生产等方面的要求，针对作业计划集思广益，相互发言、商议，并按区队分工不同将任务明确

4、到人抓落实。四、根据分工情况由各分管负责人汇报分管范围内的工作及需要协调的问题，各分管人员简要谈一下月度工作目标、计划、组织情况。五、根据工区月度生产计划及安全生产重点，共同制定月度工作主题目标及管理、技术创新内容。六、由矿分管领导对区务月度工作进行指示、强调，作出安排。七、区务会由技术员对会议内容要认真详细的做好记录并整理备案，根据会议中安排的工作任务排出具体计划表和时间表。八、工区全体人员应统一思想，明确目标，加强团结，并逐级全面贯彻落实会议内容。第三章　管理人员值班制度－３３－工区管理人员值班期间全面负责工区当天的安全生产管理

5、工作，搞好现场的安全生产，具体规定如下：一、值班人员必须认真负责对当天24小时内的工作进行协调和安排，并认真做好值班记录，值班期间负有全面管理责任。二、严格按矿规定时间进行职工出勤及上岗前点名，认真组织开好班前会，并要求提前做好班前会内容准备工作，确保班前会的质量。三、严格执行好《班前会管理制度》，及时传达上级有关会议精神及文件精神，确保会议内容可靠有效的传达给职工；让职工真正做到安全状况清、现场情况清、工作任务清、质量标准清。各项工作必须落实到人，并在班前会记录中注明。四、严格抓好班前会秩序，每次班前会抽查1-3人学习情况，并做好

6、记录。五、值班人员当天下午5点必须准时参加矿组织的协调会，汇报当天工区生产情况，对会议安排的工作及时落实。值班期间下井或离开值班室必须向调度室汇报去向、路线。六、值班人员分上午、下午必须对全工区井上、井下煤流系统范围内（人员上岗情况、机台设施、文明生产等）各方面排查一遍，并及时认真的填写干部上岗记录；夜班要对各机台查岗一遍；对信息站信息返回情况询问一遍，以便及时发现问题并及时安排处理。七、值班期间对当天发生的安全、机电事故等情况或问题，值班人员必须及时组织分析，拿出处理意见并在工区碰头会汇报。八、值班人员实行现场进行交接班，把值班期

7、间的人员出勤情况及最后一个班的工作安排、工作重点交接清楚，并由接班人签字。九、值班人员值班后可休息半天，结合我区工作性质，规定值班人员值班后上午正常工作，协助当天值班人员在办公室听电话和处理日常事务，下午休息，但必须保持手机畅通。第四章　管理人员跟班制度－３３－为了确保现场设备安全、可靠运行，根据矿管理规定，结合皮带工区现场实际，工区内部特制定管理人员跟班制度，具体规定如下：一、跟班期间全面负责本班工作现场的安全生产工作，监督好现场操作规程及各项安全技术措施的执行落实情况；重点抓好现场各机台司机与维修人员的规范性、安全性操作，把好本

8、班现场各施工人员的人身安全和工作质量；制止各种违章违纪行为，凡跟班期间职工出现严重违章违纪行为，挂罚跟班管理人员100元。二、跟班管理人员必须以身作则，与职工一起搞好现场的文明生产；每班下井时间不得低于3个小时，跟早班人员每天9：00