CEBPM医药批发集团化管理解决方案

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1、智友医药批发行业解决方案--CEBPM集团化管理解决方案北京时空智友科技有限公司导航国内医药流通行业现状2国外先进药品流通模式1智友CEBPM如何解决难题3智友CEBPM价值体现4国外先进药品流通模式——“团购”、“零库存”、追根求源供货商专业药品流通中介服务市场药品集中采购组织（GPOs）药品购买福利组织（PBMs）医药国际连锁其他中介服务机构医院家庭护理中心其他医疗服务提供者保险公司加盟连锁店其他所有批发和零售商必须保存完整的交易记录，高度重视药品流通全过程的安全性“团购”节省10~15%的采购费用“零库存”降低流通费用，加快资

2、金流通物流配送体系完善的信息化体系支撑国内医药流通行业现状代理分销零售生产政治社会环保经济科技法律毒胶囊事件流通环节多，流通成本高城镇化、人口老龄化、全民医保药品招标采购政策十二五医药卫生体制改革方案深化流通体制改革意见卫生部84号令限抗令商务部医药流通行业发展规划政府卫生投入费用逐年增大《药品管理法》物联网云计算电子标签2011制药市场增幅：全球6%，中国25%宏观经济增速下行《国家环境保护“十二五”规划》监管机制严格化药品利润缩减流通秩序规范化大批发、大规模、大物流市场需求增大重新洗牌的机遇医药生产商A医药生产商B消费者g消费者

3、h消费者i代理批发商D经销批发商E医院药房医药连锁店代理批发商C经销批发商F药品招标机构整合流通渠道加强信息化管理增强话语权提高企业利润智友CEBPM应势而生——集中采购、异地配送、销售，掌握流通全过程组织人事管理授权管理工作流管理菜单管理国际化初始化注册运营服务基础数据导入业务数据查询统计分析报表往来财务管理商品资料管理仓储管理往来单位管理合同管理唯一号管理GSP管理采购管理销售管理库房业务内部交易管理零售管理个人办公云计算供应链管理系统智友CEBPM如何解决医药批发的信息化处理采购销售财务库存行业特殊要求全过程管理智友CEBPM

4、如何解决医药批发的信息化处理采购销售财务库存行业特殊要求全过程管理智友CEBPM如何解决集中采购、内部分配的难题分公司A分公司B采购部采购申请采购申请财务供应商集中采购信用/预付款/虚拟账户付款总公司库房付款/信用经总公司再分配、验货（或）直接运送指定库房、验货送货、验货集中采购流程询价、下单智友CEBPM如何解决集中采购、内部分配的难题智友CEBPM多企业、多组织的系统架构分公司采购分公司销售分公司财务分公司库房总公司基础设置/管理体系总公司采购总公司销售总公司库房总公司财务业务流程设计供应链上游供应链下游基础资源共享组织机构往来

5、单位商品信息权限管理人员信息价格信息统计分析多企业、多组织给销售带来的改变销售流程销售组织物流组织发货库存组织结算财务组织销售开票销售审核销售出库单销售发票内部结算内部应收存货核算调拨出销售结算存货核算销售出内部应付存货核算调拨入应收单销售组织：是销售业务组织单元，也是销售政策制定的组织单元库存组织：是库存作业的组织单元，同时代表库存的财务所有权物流组织：是进行发货安排和运输安排的组织财务组织：是财务主体。是公司，或二级核算单位多企业、多组织给信用管理带来的改变信用控制组织产品线范围额度程度公司公司公司订单类型范围渠道类型范围客户销

6、售组织、部门销售业务员账期控制方式信用占用开始时点信用控制方式币种信用额度销售订单销售出库应收单暂估应收确认应收信用占用信用额度控制账期检查账期控制控制对象多企业、多组织给库存管理带来的改变公司A公司B公司C关键业务特征库存所有者委托储运公司或集团代储仓库：实物储运管理库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库业务关键控制点仓库所在地：实物存储地货主组织：货物的所有权库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库处理独立的出入库业务公司实物存

7、储管理商品所有权的相互隔离智友CEBPM如何解决特殊情况分公司自采购的流程问题分公司A采购部财务供应商总公司库房自采购（>=10万，<50万）经总公司审批送货、验货询价/下单采购（>=50万）集中采购直接自采购（<10万）审批通过灵活设置节点负责人采购部分功能展示1采购询价单2采购申请单3.采购开票单4.采购开票付款5.采购发票管理6.采购付款计划7.8.采购付款单9.商品总账应付往来账智友CEBPM如何解决医药批发的信息化处理采购销售财务库存行业特殊要求全过程管理智友CEBPM如何设置销售业务中的控制门槛做好系统的基础数据设置设定

8、系统提示与控制商品资料维护（包含图片管理）商品品牌、品类、品种维护多包装管理批号结存及单独定价基本价格、客户等级价及一品多价管理客户时段内促销特价14种商品核算方式颜色尺码管理商品架位规划金额提示与控制价格提示与控制数量提示与控制资料