公司企划、市场、营销部绩效考核方案

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1、公司企划营销市场部绩效考核方案企划部绩效评定标准及奖金考核方案内容：为推进企划部工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与酬薪回报相挂钩，实现公司与个人的既定价值，结合公司实际情况，特制定此企划部绩效考核制度。一、绩效工资考核目的：1、考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际酬薪与奖金提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助。3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高公司企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保

2、持本部门人员的活动和良性竞争力。二、试行范围：1、本条款规则试用于公司企划部所有相关人员。2、绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度。3、考核周期：主管级别以上人员分月度评定考核。三、试用期基本工资标准：1、A级：有丰富的工作岗位经验，试用期工资标准为3000-3500元（试用期为1-3个月）2、B级：有一定的工作岗位经验，试用期工资标准为2500-3000元（试用期为1-3个月）3、C级：不具备工作岗位经验，试用期工资标准为2000-2500元（试用期为1-3个月）四、转正后基本工资标准：1、在各等级试用期工资

3、标准基础上经主管综合考核后加薪200-500元。2、根据部门员工的实际工作绩效考核由主管评定后可变更等级，变更等级后即可享受同等级酬薪待遇。3、如有特殊引进人才基本工资另行标准。五、配制绩效奖金标准：部门人员在完成原有的工作任务基本上，另外超额完成本集团旗下（公司）的工作任务者，根据任务完成的实际情况绩效奖励5-10%。四、年度基本工资标准：凡工作满一年以上的部门人员在原有的基本工资标准上加薪5%，工作期限以每年的基本工资标准上递增5%。考核月份年月姓名职位入职时间考核内容考评细则及分值德（态度）（15分）纪律性（5分）能严格遵

4、守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。基本遵守公司规章，很少违规。偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。标准范围评分：5标准范围评分：4-3标准范围评分：2标准范围评分：1-0自评分：主管评分：责任心（5分）良好的品行，可靠，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。投入感一般，对本职工作态度中庸。对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。标准范围评分：5标准范围评分：4-3标准范围评分：2标准范围评分：1-0自评分：主管评分：承受

5、力（5分）成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。有时难控制情绪激动。受到打击或不如意情绪会波动数天。经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。标准范围评分：5标准范围评分：4-3标准范围评分：2标准范围评分：1-0自评分：主管评分：能（能力）（25分）专业知识技能（8分）具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。标准范围评分：8标准范围评分：6标准范围评分：5标准范围评分：4-0自评分：主管评分：创新改善能力

6、（8分）能常对工作采用新办法或提出新建议。有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。创新力一般，在提醒下能融会贯通。工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。标准范围评分：8标准范围评分：6标准范围评分：5标准范围评分：4-0自评分：主管评分：沟通合作能力（5分）保持与上级及平级的良好沟通，主动地与人合作。合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。标准范围评分：5标准范围评分：3标准范围评分：2标准范围评分：1-0自评分：主管评分：工

7、作计划能力（4分）有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。工作有一定计划性，也能及时调整。工作计划能力一般。工作常无计划，丢三落四。标准范围评分：4标准范围评分：3标准范围评分：2标准范围评分：1-0自评分：主管评分：绩（业绩）（50分）周计划完成（15分）能快速高效的提前完成周计划。周计划因安排条例性不强，使得周计划勉强按时完成。周计划经常未按时完成标准范围评分：15-10标准范围评分：9-5标准范围评分：4-0自评分：主管评分：项目计划完成（15分）项目完成高效、受到高度好评项目完成较好并有多种方案备选共主管领导选择项目计划

8、仅是完成，工作效率缓慢，意识较差标准范围评分：15-11标准范围评分：10-6标准范围评分：5-0自评分：主管评分：目标完成（20分）目标计划条例有效，沟通较好，能准确领会主管领导的任务意图目标任务完成较好，合作性好，高效完成。目标任务完成，欠缺章法，主观能动性