(企业管理)企业安全生产

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1、生产部企业安全生产2011-5-201一：安全意识二：安全规范三：安全相关知识内容2011-5-202企业在成长，我们已需要不断进步；当我们在不断面临新的挑战的时候,我们最需要的是什么?马斯洛需求层次图2011-5-203什么是安全管理？安全管理就是管理者对安全生产进行计划、组织、指挥协调和控制一系列活动，以保护职工在生产过程中的安全与健康，保护国家和集体的财产不受到损失。促进企业改善管理、提高效益、保障建设的顺利发展。海因里希法则2011-5-204事故：所有事故，就是意外的变故或灾祸。无伤害事故（无伤亡事故）：指那些具备

2、伤亡事故机理，仅仅因为侥幸而没有发生伤亡的事故，无伤害事故如果同时也有造成财产损失，则称之为未遂事故或险肇事故。危险性：是对系统危险程度的客观描述，它是危险概率和危险严重程度二者的函数。危害：危害就是危险与不良环境条件的总称。危险：危险是种潜在的条件，当它受到激发时，就会变为现实状态，从而导致事故，造成损失和伤害。安全：是一个模糊数学概念，不存在绝对的安全，也不存在绝对的危险。风险：风险是指未来随机事件的可能的损失。2011-5-2051、安全生产的基本方针:安全第一，预防为主。2、安全生产中的三种安全：一、人身安全二、设备

3、安全三、产品安全安全生产的原则：管生产必须管安全。谁主管，谁负责。2011-5-206造成事故的直接原因设备的不安全状态人员的不安全行为*安全观念转变要我安全→我要安全→我会安全（被动接受）　　　（主动要求）　　　　（规范、行为）安全“三级”教育厂级教育车间教育班组教育2011-5-207安全生产中的三不伤害：不伤害自己不伤害他人不被他人伤害安全生产中的三点控制：危险点危害点事故多发点2011-5-2082011-5-209安全生产中的“三违”现象：违反规章制度违章操作违章指挥调查处理安全事故的“三不放过”事故原因不清不放过

4、事故责任者和员工没受到教育不放过；没有防范措施不放过2011-5-2010不安全行为产生的三种主要原因是：不知道正确的操作方法；虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。按自己的习惯操作。安全管理中的“四全管理”：全员全面全过程全天候“四全”的基本精神：人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。2011-5-2011安全防护设施要做到“四必有”有洞必有盖有台必有栏有轮必有罩有轴必有套2011-5-2012安全检查的“四查”查现场、查隐患；查思想；查管理、查制度；查事故处理。2011-5-2013人员的安全

5、管理事故的四个构成要素人的不安全行为物的不安全状态较差的管理危险的环境2011-5-20142011-5-2015事故预防工作的五阶段模型：（1）建立健全安全工作组织体系：（2）找出安全工作中存在的问题；（3）分析事故及不安全问题产生的原因；（4）针对分析得到的事故原因，选择恰当的改进措施；（5）实施改进措施。2011-5-2016安全作业五要点：（1）作业程序（规范）；（2）整理、整顿（“安全之母“）；（3）检查、维修（定期）；（4）短时间危险预知班组会；（5）手示呼叫。（即手势）2011-5-2017自我表现心理；“经验

6、”心理；侥幸心理；从众心理；反常心理；逆反心理。影响企业安全生产最常见的六种职工心理2011-5-2018安全管理六大责任：（1）经常检查生产设备的安全状况；（2）   经常检查厂房、仓库有无火灾隐患；（3）   进行日常生产操作的安全检查；（4）   主持日常安全教育工作；（5）   进行事故调查、处理工作；（6）总结事故经验教训。2011-5-2019员工常见的八种不安全行为：1：操作错误、忽视安全、忽视警告：未经许可开动、关停、移动机器，开、关机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外转动、通电或漏电等，忘记关闭设备，忽视警

7、告标记、警告信号，操作错误，奔跑作业，机器超速运转，手伸进冲压模，工件坚固不牢，用压缩空气吹铁屑2011-5-2020员工常见的八种不安全行为：2、造成安全装置失效：安全装置被拆除、堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效。3、使用不安全设备：临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备2011-5-2021员工常见的八种不安全行为：4、手代替工具操作：用手代替手动工具，用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工，物品存放不当。5、冒险进入危险场所：冒险进入涵洞，接近漏料处，危化品房，基建工地。2011-5-2022⑥

8、攀、坐不安全位置：在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等，有分散注意力的行为。⑦未穿戴劳保用品：在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用。⑧不安全装束：在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装，操纵带有旋转部件的设备时带手套，女员工的长发不盘起来操作辊压机员工常见