《一线班组长培训》ppt课件

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1、培訓創造機會能力改變命運一線班組長培訓我們努力讓大家受益第一部分、工作心態與自我管理第二部分、班組和班組長第三部分、班組溝通與激勵管理第四部分、班組的培訓工作企業班（組）長培訓方案第一部分：工作心態與自我管理1、工作心態(1)空杯心態；(2)五歲新智;(3)知行合一;(4)感恩工作心態2、自我管理二十種自我管理方法介紹1、工作心態空杯心態：（1）緊握原有，難以超越自己；（2）外在“鬆手”，來自內在“空杯”；（3）倒出“腐水”，才能裝入“新水”；牢記：鬆開的手比握緊的手抓住更多，要使心態時刻“歸零”，才能在原有的基礎上繼續發展。五歲心智（1）

2、個人是團隊的一部分，團隊的力量是個人無法達到的。（2）相聚是一種緣分，緣分來自我們這裏相聚，一起度過難關。（3）交換一元錢成功秘訣：人因想法偉大，因學習改變，因行動成功。知行合一認識事物的道理與實行其事，是密不可分的一回事。知行合一：是指中國古代哲學中認識論和實踐論的命題，主要是關於道德修養、道德實踐方面的。感恩工作心態懂得感恩的人是最幸福的人不懂感恩的人是最可憐的人對生活感恩易對工作感恩難職場人，首先學會感恩，切記不要過分考慮薪水．而應注重工作帶來的隱性報酬，抓住機會發展自己的能力．把公司當成自已生存和發展的平臺。忠誠的對待公司，公司也

3、會真誠的對待你，即使能力一般，公司的信賴也是個人成功的籌碼。2.自我管理01.自我認知以找准位置02.自我悅納以樂在工作03.自我意識以更新觀念04.自我思考以修正自我05.自我暗示以激發潛力06.自我控制以掌控局面07.自我否定以勇於變革08.自我約束以學會自律09.自我困惑以走出低谷10.自我麻木以激情工作11.自我突破以超越自我12.自我更新以天天進步13.自我經營以練好內功14.自我行銷以贏得支持15.自我應變以勇於進取16.自我激勵以敢於行動17.自我教育以自動自發18.自我管理做正確的事19.自我實現立目標第一20.自我滿足達知

4、足常樂01.自我認知以找准位置1、找准自己身處職場的位置。2、知道自己往那裏走，世界會為您讓出一條路來。3、理性的人：總想把事情做好的個人風格；能合理、客觀、有資料、表格的積累。02.自我悅納以樂在工作找到在職場中工作的樂趣人類的最佳情緒是：欣賞自我自信——因果互為一對我們只有客觀,全面,愉快地接受自我,才能很好地多角度接納自我,並在此基礎上,明確完善自我的努力方向和發展途徑.04.自我思考以修正自我不管我們處於什麼樣的時代什麼樣的環境，我們每個人都應該給自己留有思考空間留有一片屬於自己的心理空間，在適應社會需要的同時保留原本真實的自我。過

5、度理由效應人們潛意識希望為事情找到相應的理由，尋找理由的過程是由淺入深由外向內的。也就是說當我們從表面上找到能夠接受的原因和理由就不會往深層次去思考了。08.自我約束以學會自律做應該做的喜歡做的正在做的事修煉內功+創新=成功防微杜漸蝴蝶效應，公共道德做不到成功的人責任心比較強人情之理不可不察------孫子第二部分：班組和班組長1、班組概念2、企業班組地位和作用3、班組長的概念4、企業班組長的地位5、企業班組長的作用6、班組長的使命7、班組長的立場8、班組長的職責及能力要求1、班組概念班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產

6、管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體的一個個細胞，只有人體的所有細胞都健康，人的身體才能健康，才能充滿旺盛生命力。企業班組理解最基本元素：從生產經營管理和組織結構上看。最重要環節：從生產經營（工作）運行鏈條看。是管理基礎：從企業管理工作角度看。是發展陣地：從員工成長、個人工作能力、不斷發展的個人職業生涯上看。在企業發展中不能替代，不能忽視；似高樓的基礎和支架；位穩（班組素質建設）企固（企業持續

7、發展能力）。只有重視班組建設，才能提高企業的整體素質和綜合實力。2、企業班組作用是完成任務指標的基本保障和基本單位；是落實規章制度和企業文化建設的基礎；是企業管理的基礎；是生產流程鏈或勞務過程不可或缺的環節；是員工團隊建設、自身素質提高的基本場所；是激發創意、解決問題的團隊；在我們單位是實現凝聚力生命的細胞。3、企業班組長概念就是指在企業管理中直接面對員工的那一層主管。在一個單位裏，處於基層的領導者常被人們稱為兵頭將尾。他們是一線幹部職工的直接領導和單位上層領導的重要助手，是帶領幹部職工完成各項任務的一線指揮員和戰鬥員。一個單位各項工作的好

8、壞，關鍵在於兵頭將尾的作用發揮如何。因此，領導幹部要想提高領導效率，推動事業全面、協調、可持續發展，就要掌握管理“兵頭將尾”的藝術，講究一定的方法。班組長的重要性理解主宰和影響企