《mba人力资源管理》经典讲义

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1、主讲:XXX人力资源开发与管理HumanResourceDevelopment&Management所谓企业管理最终就是人力管理；人力管理就是企业管理的代名词。…企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。现代管理学之父”彼得·德鲁克PeterF.Drucker7/11/2021【教材及参考书目】《人力资源管理》加里·德斯勒、曾湘泉主编，中国人民大学出版（2007版.第10版）《人力资源管理与开发》赵署明、张正堂、程德俊编著，高等教育出版社（2009版）《人力资源管理》于桂

2、兰、苗宏慧主编，清华和北交大联合出版（2009版）《人力资源管理》赵署明、罗伯特·马希尔、约翰·杰克逊著（第11版），电子工业出版社（2008版）《人力资源管理》张德主编，清华大学出版（2007版）7/11/2021“人力资源开发与管理”内容体系“人力资源开发与管理”内容体系考核体系激励体系培训体系绩效考核绩效管理绩效应用薪酬管理长期激励职业生涯规划员工培训员工能力开发组织学习工作分析人员招聘人员测评人员配置岗位体系7/11/2021本次课程学习内容：第一章人力资源管理概述第二章工作分析第三章人力

3、资源规划第四章招聘与甄选第五章培训与开发第六章绩效管理第七章薪酬管理7/11/2021第一章　人力资源管理概述Chapter1Introduction7/11/2021【本章学习要点】什么是人力资源管理HRM的目标与内容HRM的基本原理HRM的发展和演进第一章　人力资源管理概述Chapter1Introduction7/11/2021人力资源=人？什么是人力资源？7/11/2021学者的定义：余凯成教授的定义：人力资源是能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。张德教授

4、的定义：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。李宝元教授的定义：人力资源是指企业员工拥有的体力、知识和技能及价值观。什么是人力资源？7/11/2021综上所述，人力资源是指够推动国民经济和社会发展的拥有体力劳动、脑力劳动和情感劳动能力的人们的总和。体力劳动表现为“费力”脑力劳动表现为“伤脑筋”情感劳动表现为“操心或劳心”什么是人力资源？7/11/2021两重性（生产性与消费性）再生性（属于再生资源）主观能动性（具有思想、情感

5、）时效性（具有生命周期）可变性（能力不是固定不变的）社会性（与一定社会环境相联系）人力资源的特点7/11/2021容易混淆的几个概念人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源人口资源：一定范围内的人口总和。人口资源重在数量。人力资源：一定范围内具有劳动能力的人口总量。劳动力资源：一定范围内符合法定规定年限的有劳动能力的人口的总和。人才资源：一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称。人才资源重在质量。7/11/2021人口资源人力资源劳动力资源人口资源、劳动力资源

6、、人力资源和人才资源的关系人才资源7/11/2021人才资源劳动力资源人力资源人口资源人才资源劳动力资源人力资源人口资源发展中国家结构模式发达国家结构模式7/11/2021我国的人才、劳动力、人力及人口结构模式人才资源劳动力资源人力资源人口资源7/11/2021他们是人力资源吗？未成年人退休职工军人恐怖分子电脑黑客家庭主妇7/11/2021加里·德斯勒教授的定义：指获取人员、培训员工、评价绩效和给予报酬的过程，同时也关注劳资关系、工作安全与卫生及公平事务。张德教授的定义：指运用现代化的科学方法，对

7、与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理包括：◆人力资源外在要素——量的管理◆人力资源内在要素——质的管理什么是人力资源管理？7/11/2021人力资源管理的使命：增强企业竞争优势实现员工自我发展人力资源管理的目标人力资源战略、政策与实践情感劳动行为变量职位行为组织公民行为成果变量企业竞争力员工发展脑力劳动体力劳动7/11

8、/2021吸引优秀的人才加入组织,发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工使他们与组织一起成长。选拔人才、培养人才、用好人才、留住人才松下幸之助：最成功的管理是让人乐于拼命而无怨无悔人力资源管理的核心目标7/11/2021留才人力资源管理的内容求才用才激才育才人力资源管理实践7/11/20217/11/2021求才用才育才激才留才人力资源规划工作分析与职位评价员工招聘与甄选培训与开发绩效与薪酬管理职业生涯管理员工关系管理