《员工安全培训》ppt课件

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1、员工安全基础知识培训内容提要国家安全管理方针事故及其预防安全标识事故处理国家安全管理方针安全第一，预防为主安全第一对个人没有生命，一切都没有价值。幸福家庭对企业经济效益由来：最早提出安全第一的是美国人1906年，美国US钢铁公司生产事故迭发，亏损严重，濒临破产。公司董事长凯理在多方查找原因的过程中，对传统的生产经营方针“产量第一、质量第二、安全第三”产生质疑。经过全面计算事故造成的直接经济损失、间接经济损失，还有事故影响产品质量带来的经济损失，凯理得出了结论：是事故拖垮了企业。凯理力排众议，不顾股东的反对，

2、把公司的生产经营方针来了个“本末倒置”，变成了“安全第一、质量第二、产量第三”。老凯理首先在下属单位伊利诺伊制钢厂做试点，本来打算是不惜投入抓安全的，不曾想事故少了后，质量高了，产量上去了，成本反而下来了。然后，全面推广。“安全第一”公理立见奇效，US钢铁公司由此走出了困境。国家安全管理方针方针的要点是：“预防”方针的根本思想：把预防劳动过程中的伤亡放在工作的首位。所有安全事故都是可以预防的。国家安全管理方针事故及其预防事故：是指个人或集体在为实现某一目的而进行活动的过程中，突然发生了违背人的意愿的情况

3、，迫使原来的行动暂时或永久停止的事件。工伤事故：是指职工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。事故及其预防伤害事故发生前，一般会有多次无伤害事故为其前兆。死亡重伤轻伤暗藏杀机险发事故常见事故事故及其预防事故产生原因：①人的原因；②物的原因。事故实例分析：车间里有一个缺一凳的坏梯子，一名工人用此坏梯子干活，工作结束后，他忘记了梯子缺一凳而失足坠落。人的原因物的原因使用坏梯子忘记梯子缺一凳坏梯子事故及其预防事故预防建议保持良好的精神状态。严格遵守操作规程。使用前检查设备或工具是否完好。使用劳保防护用品。事故

4、及其预防a)严格按照各项安全管理制度和操作规程作业；b)工作场所不得嬉戏打闹,无紧急情况不得急速奔跑；c)对不熟悉的设备仪器不得操作,不乱按任何阀门,电钮和开关；d)各种设备,工具和其他生产资料不用于与生产无关的用途；e)非经允许不进入他人作业区域。f）身体感到不适或精神状态较差一定报告主管领导！工作纪律事故及其预防员工违反公司安全管理制度和操作规程作业；员工未按照规定使用劳动防护用品；员工未经批准进行带有危险性的作业；员工在禁止烟火区域动火和抽烟；员工在工作时间内擅离职守；其他的不安全行为。公司每位员工有

5、权利在工作中制止以下不安全行为：事故及其预防工作区域有不正常的气味和声响；各类仪表和安全监控设备出现异常数据；机器设备不能正常工作；安全防护设施失效；管道和线路明显的跑、冒、滴、漏；其他认为不正常的现象。公司每位员工有义务对工作区域中存在的以下不安全因素及时处理：发现以上问题请立即报告你的主管领导和其他人员！安全标志禁止标志：白底黑字图案，红色轮廓线，如禁止吸烟、禁止通行、禁止合闸等；警告标志:黄底黑色图案，黑色轮廓线，如当心爆炸、当心坠落、当心触电等；指令标志：蓝底白色图案，如必须戴防护眼镜、必须戴安全

6、帽等；提示标志：绿底/红底白色图例或文字，如紧急出口、灭火器等。其他提示标志：根据需要用文字表述的工作警示，如设备在运行，小心有电等。安全漫画安全漫画事故处理事故现场人员在保证自身安全的前提下，可采取如下的抢救措施：a关闭事故现场的气源、电源、物料阀门和其他设备开关；b通知现场其他人员撤离,并设置警戒带或标志,阻止无关人员进入；c搜寻事故伤亡人员,将伤员搬移至安全地带,必要时采取急救措施；d拨打救助电话119、120等；e其他的应急措施。救助人员必须具备一定的专业救护知识，救护时必须配备劳动防护用品。如事故

7、情况不明或事故超出自身救护能力，则应等待专业人员前来，不可擅自行动。注意