《opp执行突破》ppt课件

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1、《执行突破》培训安排机密中国企业现阶段面临的主要矛盾是什么？目前大多数中国企业面临的最主要矛盾是什么？是老板作为企业核心竞争力与企业做大之间的矛盾，几乎所有新兴企业成功的背后，一定都有一个具有过人之处的老板；而几乎所有这些企业做大的困境，也在于老板本身。这种成也萧何败也萧何的矛盾，构成了一个特殊的景像：生机勃勃但管理混乱。这是很多企业家非常典型的困惑，怎么办？我对他们讲，人力不能及的地方，就是制度显现力量之处，你可不可以放下“老板的架子”，耐心地将企业的业务流程制度化，耐心地让员工按制度要求而不是你的指令工作，为什么有些企业家

2、能够管理上万人，而另一些企业家只能管理一百人？关键在于企业家自己内心相信什么？只相信自己的人自然信赖的是自己的权威和亲信，认为员工只有在监督和压力下才会努力工作，而相信别人的人就会相信公平的制度，也只有公平的制度才会创造员工对企业的忠诚。“人们不拒绝改变，人们拒绝被改变”！坦率地讲，企业家自己拒绝变革，正是大多数企业制度缺位的根本原因！中国企业迈向制度化的最大瓶颈，是企业家能否完成对自身的否定和突破！我一直在努力帮助企业家获得突破，最近四年多的时间，我为万科、腾讯、正海集团等数百家家企业提供了深入的咨询服务。我们从这些公司的优

3、秀经验中，从我们的咨询实践中，总结出一整套全新的制度化管理工具，这里呈现给大家两套极具操作价值的管理方案：《战略突破》、《执行突破》。您可以根据自己经营企业的经验，对这套模板加以改造，建立起牢固的管理体系。苦难的根源是你自己，救世主也是你自己，谁先战胜自己，谁先获得突破，谁就获得未来！中国公司的执行问题是有什么造成的?哪些是执行型人才,如何把执行型人才找出来?如何建立一个不依赖于能人的执行系统?中国公司的执行问题：核心竞争力企业家的洞察力/预见力员工的执行能力集体学习能力职业化专业化能力中国企业的企业家能力普遍被放大了与文化与

4、时间成正比与谋略与悟性成正比中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力:执行力太差？中国公司的执行问题是由三大原因造成的文化原因:由于文化导致的执行问题制度原因:由于制度导致的执行问题人员原因:由于管理水平导致的执行问题一、执行问题的文化原因：1、 清谈文化，大道无术，缺乏量化传统，讲悟性：优秀中医和西医2、 面子文化，以情理服人，以情为先，理为后。3、人治文化，用人不疑，疑人不用，应该是用人要疑，制度第一，能力第二。制度变形，好制度也执行不下去。执行的天敌――熟人文化，而制度要的是生人系统，两者是矛盾的。生人的时候讲制度，人一熟，就超

5、越了制度，制度变形了。企业家就是企业的第一推动，企业制度、执行文化都是企业家建立的，但说实话，往往违反它的常常也是老板自己。因为制度减弱了老板的权力。二、执行问题的制度原因：三、执行问题的人的原因1、 如果没有执行，那么公司就是负债，执行就是将人力资产负债转化为赢利。2、 优秀的人材是免费的，平庸的人材是昂贵的，当领导缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味道企业最大的资产被浪费了。3、 平庸的人把事做错了，给能人制造绊脚石，把企业文化都破坏了，因为他能在企业中生存的唯一能力就是把能人干掉。 某公司内的做法：谁做的决策最集中时，就

6、离被炒的日子不远了。因为他把企业做成了依赖于他的能人系统，公司就离垮台不远了。问题一：如何留住优秀的人才？优秀的人才违反了制度以后怎么办？第一，如果你觉得一个人才很重要，离开他你的企业会出现大的问题，那么责任在你。因此在人才体系里面，你首先要树立一个思想，你的公司绝对不会是离开谁就活不下去的。如果说离开谁活不下去，那责任就在你。第二，你记住：所有的人才都属于社会，不属于你。他是社会人才，是社会的人才，就可能流向社会，你一样可以从社会纳进人才。在人才思维上，一定要限定社会的概念，而不是将他私有化。因此，你就要在他离开公司之前作出

7、打算，如果你这样做了，心态就会很平和。如果一个人跟你提出辞职，你绝对不要用高薪把他留下来。因为只要这样做了，一传出去，就会有很多员工利用这个办法来对付你，这样你的麻烦就大了。第三，既然人才是社会性的，因此你获得人才的方式方法会很多，我可以负责任地说，中国的人才是过剩的。重要的是创造获得人才的机制和渠道。所以说找不到人才是不可能的，只有你不会找。最后一个观点更重要，就是人才是一个相对的概念。重要的是花时间来培养他们，帮助他们成长。你记住种瓜永远得瓜，种豆永远得豆。案例一：熟人的恶果：　　刚花20万请来的高工车间吸烟，老板处不处

8、罚？1、如果不处罚：员工：老板言而无信，只怪自己没本事，等落到我的手里就收拾他。高工：老板怕我，核心的东西不能交给老板，让他继续怕我，2、如果进行了处罚：高工：A：走了。老板只是损失了20万，很庆幸，在还没有把全部企业交给他时，就发现了这个问题。但维护了企业制度的严肃性，以后