经济型酒店管理经验交流

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1、管理经验交流格林豪泰南桥人民中路酒店---张轶钶尊敬的各位店长、同事和领导大家好！非常荣幸在此之际有这样的机会和全国格林豪泰辛苦一年的你们回到家里一起交流分享。说到管理，在坐的都有多年丰富的管理经验，也都有各自的管理方式，我现结合我店的部分内部管理方法和方向与大家交流交流。一、管理方法说到内部管理无非就是人、财、物的管理，每个管理者都有自己独道方式的管理，无论那种管理方式，把合适的管理方式使用到合适的地方而已：1、物的管理客房物质管理易耗品报损工程物质管理维修备品工程设备前台物质管理单据2、财的管理前台账务前台备

2、用金冲、消帐夜审退房时间客源核对欠款账务采购管理申请、采购、验收公章分开保管盘点财务参与、帐物相符3、人的管理培训培训要按计划，按进度，落实到具体人去督导检查，真正落实培训的质量。 维持酒店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基础，也是管理的方式之一。督导管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。激励用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何

3、培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。量化合理控制时间，量化控制工作。能有效控制成本和质量。二、管理方向以上是谈的是我店几个重点地方的管理方法，现在我就具体谈谈我的管理方向，我到店后的方向主要放在开源节流上，内部管里都围绕如何控制成本，达到最好的效果，把酒店花的钱看成自己的钱，自己花的这个钱值吗？如何能控制自己的钱不流失？花了这个钱是否能赚回来相应的钱？下面我就跟大家分享一下我的几件事：人力成本控制合理员工人数社保与综合保险人员工资人员素质合理的奖励制度费用控制监控移机电话费控制能耗控制公区灯光能耗预

4、算安全控制变电箱派出所联防人员三个关键”记心中，应急手段已准备，员工培训不放松，定期检查不可误总结在经营上，我们说第一是销售，第二是销售，第三还是销售；而在管理上，我们则说第一是人的素质，第二是人的素质，第三还是人的素质，在标准上我们则说第一是培训、第二是培训、第三还是培训，就管理方式和管理风格本身而言，并无好坏之分。作为一店之长，若能够了解这些不同的管理方式和管理风格的优点与不足，将有助于形成自己独有的管理方式与管理风格，进而可以影响员工潜力的发挥，影响整个企业的绩效。