[管理学]公司治理与企业全面风险管理

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1、企业全面风险管理(ERM)与公司治理AsiaAssociationofRiskandCrisisManagement亚洲风险与危机管理协会黄丽虹2008年6月14日，中国厦门大学EDP中心在充满风险的世界里，提升企业持续经营能力，做一个长青藤企业家亚洲风险与危机管理协会WWW.AARCM.ORG中国风险管理者WWW.CERM.CN在当今世界---风险世界风险处处危机四起不可控制风险可控制风险雪灾-中石油损失13亿震灾-中石油损失17亿能控制这30亿损失吗人祸天灾企业风险公共风险公共风险企业风险个体风险中国企业

2、家面临的现实世界今天的讲座一、企业全面风险管理的基本概念和发展背景二、企业全面风险管理的核心内容三、目前国内企业实施全面风险管理的情况介绍四、企业全面风险管理与公司治理企业全面风险管理（ERM)既要管理企业可控制的风险，又要管理企业不可控制的风险爬起来，擦干泪，企业和自己都需要生存接下来要考虑的问题：1、如何要赚更多的钱（提高企业盈利能力问题）（其一手段）2、如何把赚到的钱保住（提高企业可持续性发展能力问题）（唯一手段）3、如何设计和支持一种可持续性发展的企业企业全面风险管理支持上述两种能力的建设和发展确定企

3、业风险管理的基本使命一、损失（弱势）最小化管理二、管理不确定性三、绩效最优化管理-MinimizingtheDownside-ManagingUncertainty-PerformanceOptimizationTheMissionofEnterpriseRiskManagement企业风险管理是企业在制定和实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果治理在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。---AARCM,2006一、从目标管理的角度描述ERM企业为什麽要搞全面风险管

4、理？企业为什麽要搞全面风险管理？广东联通审计部杜总讲：“企业全面风险管理能帮着企业赚钱，企业有什麽理由不喜欢它呢？”他们的做法是：按照企业全面风险管理的思路找企业的风险点1、企业丢钱的地方在哪里？2、为什麽企业应该赚到的钱而没有赚到？3、我们在公司的风险治理的机制方面应该建议一种怎样的保障才能有助于持续的保障和提高企业的盈利能力二、从确保和提高企业的盈利能力角度谈其意义企业为什麽要搞全面风险管理？三、提升企业发展的可持续性经营能力企业的持续性发展问题不进行风险管理企业可能付出死亡的代价事中执行执行/控制事中/

5、事后监督立即/检查事前/中/后监管事后较短时间归口/监控即时监控持续保障事后审计/审查事后一段时间持续保障评价企业监控的连续性（以往监控体系的明显缺位点）企业生死存亡相关的防守学事先评估预先/设计风险管理部门持续监控/总协调角色企业管理中的明显缺位点提高持续控制力风险责任人岗位员工企业防守学强调：事先、事中、事后的风险管理原则企业管理学发展的百年历史，忽然发现了一个欠缺企业为什麽要搞全面风险管理？四、提高企业的进攻出击能力，寻求最佳回报实现企业在21世纪新的增长突破寻找企业风险/回报间的最佳平衡点收益收益风险

6、风险高风险带来高收益区域1风险承担不足区域2风险承担最佳区域3风险承担过度ERM重要使命之一：寻找风险/回报最佳平衡点，达至企业绩效最优化EnterpriseRiskManagement,JamesLam,page4不宜的思维我们的选择选择企业为什麽要搞全面风险管理？五、走进企业全面风险管理(ERM)划时代1、长久深远的影响力（将会持续一个世纪）2、ERM–将导致全球标准体系的大调整-ERM产生在90年代，10余年历史，目前每一家企业策划-ISO标准（2008，目前正在征求意见）-著名的评级机构如标准普尔、穆

7、迪已经调整标准-各国政府监管机构及各行业协会规章法律的出台3、企业风险管理提升至战略意义（与90年代前操作风险管理不同）-建立企业最本质的核心竞争力新亮点（国家-企业-风险管理）-建立企业的生存防守系统，保障企业可持续性发展-企业风险/机遇选择（从防守到进攻）4、防守学理论体系空前的完整性（综合了30多门防守学科）空前的企业防守学理论的大整合走进企业全面风险管理的划时代支持WTO下企业可持续发展TheERMAge人类社会的发展是一部风险管理的历史企业的发展也是一部风险管理史AsiaAssociationofR

8、iskandCrisisManagement中国企业全面风险管理（2006-2007）2006年9月15日，北京2007年11月16日，上海当代亚洲风险与危机管理专业倡导者今天的中国：1、今天中国到了应该把实施企业全面风险管理当作国策的时候了。就像是20年前中国实施质量管理的意义，没有20年前中国大力的推广质量管理就没有海尔这样过硬的品牌，就没有中国纺织品“物美”价廉产品在国际上的竞争力，就没有今天