[ppt模板]excel_从数据中拧出信息人力资源

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2、理和客户价值分析软件开发和信息服务在用友、甲骨文等公司从事ERP软件系统规划、实施、咨询工作超过八年，参与过上百个客户咨询项目，重点行业包括制造、零售、交通运输、金融等。上海某中等规模民营企业项目管理部经理、总裁助理主讲课程：信息系统规划和流程改善Excel软件在企业管理中的实战应用电子商务和企业战略创新7/13/20213自我介绍您的姓名就职公司名称您对课程的期望7/13/20214课程核心正确掌握利用office统计分析预测功能，实现人力资源管理的基本概念和理念。通过大量的实际案例分析，进一步加深对人力资源管理操作过

3、程中数据处理的理解，其是对各步骤之间操作关系的理解，有效把握人力资源管理的规律通过数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能7/13/20215问题收集您要做的：提供一个你认为工作上对你困惑最大的问题，把它写在纸上，并写上您的E-mail地址。我能做的：在课程中结合已有案例给与个人建议，或单独给你E-mail进行探讨。7/13/20216讨论奖励对课程中的问题分小组进行讨论最先得出合理结果的小组得1分最后统计得分最高的小组将得到奖励和奖品7/13/20217人力资源管理的目的管人做工资、社保管理人员

4、档案招聘员工关系处理绩效管理提高人力资本生产效率7/13/20218效率是人力资源管理追求的目标W=C+V+M价值=物资成本+人力成本+剩余价值价格=价值*（需求/供应）7/13/20219涉及人力资本生产效率的六大方面标准化飞行驾驶舱7/13/202110衡量人力资本生产率的指标人均销售额(收益来自客户)关键员工效率比例（关键员工与普通员工效率比例越低越好）标杆管理是找方法而不是找理由。关键员工主动流失率出勤率管理结构层次薪酬结构层次公司人力市场。。。。。。。（万元工资净利润）7/13/202111如何得到人力资本生产

5、率指标人员信息考勤纪录工资、奖金表员工变动表销售数据生产数据。。。。。标准化档案化7/13/202112减少不确定性是运营管理的手段收益=确定比例(产出/（投入+损失)）多样性复杂性确定比例时间目标7/13/202113战略选择往哪去如何去运营分析是战略执行的保障战略定位我是谁在那里运营分析现在发生了什么？还会发生什么？为什么会发生？战略执行动手做7/13/202114战略选择往哪去如何去运营分析是战略执行的保障战略定位我是谁在那里运营分析（仪表盘）现在发生了什么？还会发生什么？为什么会发生？战略执行动手做7/13/20

6、2115运营仪表盘原理介绍报表的三大功能监控重要的商务流程和行为，当潜在的问题出现时，根据商业业绩的度量标准来发出警报。分析出现问题的根源，通过发现相关及时地信息，从多种角度和不同层次分析细节。管理人员和流程来改善决策，将业绩达到最佳化，促使企业向正确的方向发展。7/13/202116$运营仪表盘原理介绍我们在哪里？发生什么？信息报表会发生什么？计划预测为什么发生？规则OLAP正在发生什么？预警仪表盘我们该怎么办？行动计划记分卡我们能够提供什么？建议统计模型关注焦点输出起步前起步成长发展成熟稳定意识理解行动性信息决策自动

7、化决策潜伏期数据新鲜性见识行动7/13/202117课程结构统计分析基础技巧图形展示表格管理数据整理合并转换函数与宏分类汇总交叉分析方案工具使用控件应用图形种类数据钻取在线演示趋势分析EXCEL人员招聘与培训发展生产率与工作效率核心员工及绩效薪酬管理考勤管理加班管理工资表离职管理能力开发内部劳动市场岗位薪酬绩效驱动模型对手薪酬比例7/13/202118基础的基础左键的使用对象拖曳记忆功能7/13/202119基础概念应用制作用户友好界面的通用表格的方法数据的导入与合并技巧数据表的展示技巧数据主体与图表类型的匹配原理自定义

8、函数与VB介绍7/13/202120制作用户友好界面表格的方法让填表人轻松地填表，而你能轻松地统计7/13/202121制作用户友好界面表格的方法如何不让别人动你的表格。让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。员工信息表的设计7/13/202122如何不让别人动你的表格单元或区域表簿7/13/202123如