xx集团人力资源整体规划项目建议书

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1、通达集团有限公司人力资源整体规划项目建议书完善人力资源管理，创造企业腾飞动力机密：此资料仅供通达集团客户内部参考。未经孚沃得顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2005年4月天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632■本项目建议书宜严格保密，并受双方签订的保密协定约束。■通达集团股份有限公司（下简称“通达公司”）同意不向非通达公司及其他责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由孚沃得公司提供的与此项目相关的资料。■在通达公司和孚沃得公司签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归孚

2、沃得公司所有，项目建议书中的内容不能由通达公司向任何第三方透露。■如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，通达公司应将本项目建议书归还孚沃得公司，并保证没有留存本项目建议书的复印件。知识产权条款在阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款■本项目建议书系孚沃得公司对通达公司依据现有资料由外及内的审视,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对通达公司的结论性诊断和真实建议。项目开始后孚沃得会进行深入的内外部调研和诊断,从而有可能产生与本项目建议书内容不同的结论。■孚沃得期待与通达公司就本咨询项目进行更深入的讨论,并最终确认本项目建议书。■本项目建议书中的称谓

3、及缩写:----通达集团股份有限公司:通达公司、通达集团、委托方----厦门孚沃得管理顾问有限公司:孚沃得公司、孚沃得、受托方重要声明通达集团（香港）有限公司创立于1988年。公司在福建著名侨乡石狮市及厦门特区、广东深圳特区建立生产基地，现有占地114587平方米，员工超过2400名，拥有生产线80多条，主要从事设计、制造和销售电器配件、五金部件、电子元件、数字卫星电视接收机、光纤光缆等产品，并在大陆主要省市设立集销售和服务为一体的办事处。通达集团公司坚持“市场导向，技术创新，科学管理，追求卓越”的经营方针，跟踪世界先进技术，凭借稳固的客户群、雄厚的人才优势、卓越的研究开发能力，

4、成为海内外名牌家电首选配套产品和可靠的合作伙伴，是福建省电子信息行业20家重点企业之一。从一九九四年起连续十年列居全国电子元件百强企业，于2000成立通达集团控股有限公司，同年12月在香港联交所主板上市。公司脚踏实地，关注未来。其目标是：为客户提供一站式消费电子产品零配件供应服务，并向数字技术、网络通信领域发展。2005年4月初孚沃得管理顾问公司总经理吴国华和客户部经理叶兴华拜访了通达集团，同通达集团高层进行了较为深入的探讨和沟通，初步取得一些问题上的共识。本项目建议书就是在上述基础上展开的，由于对通达公司的了解仍然还不够深入，本建议书提及的任何有关通达公司的建议观点仅是假设，主

5、要目的是籍此提出孚沃得的思路以及开展本项目的工作方式和程序。项目背景家用电子/电器表面装饰配件家用电子/电器五金部件数字卫星电视接收设备光纤电缆等通信器材电子元件和小型散热风机核心产品产品门类齐全，可提供一站式供应服务技术先进，能满足客户高质量、短周期、低成本的新品开发需求有一大批具有知名品牌的海内外大公司等一流且稳定的客户群在行业中，有较好品牌知名度和“规模”“专业”形象销售/服务网络健全。公司股票在香港上市，有良好的融资渠道和市场形象。竞争优势以为家用电子/电器厂商提供一站式消费电子产品新一代零配件供应服务为主，并向移动通信和汽车行业拓展。打造中国消费类电子产品零部件一流品牌

6、，生產“世界一流”產品以现有数字卫星电视接收机为重点，加大海外市场开发和新品开发，做强做大，跻身数字视频行业前列利用现有厦门通达光缆在市场渠道方面的优势，发展相关通信器材，实现规模效益发展战略及目标经过短短17年的不懈努力，通达集团形成自己的核心产品并拥有一定的竞争优势，取得了辉煌的成绩，并提出更高的目标要求通达集团高层认为：随着企业的不断快速发展，企业现有的人力资源管理制度不适应性日渐凸现人力资源管理无法系统规范,有一定的人治管理现象班组长／车间主任等中基层管理人员素质不高，无法及时正确执行上级部门的管理指令集团人力资源部门管理权限太低，导致管理效用发挥严重不足，未能有效发挥其

7、重要性作用部门间的职、权、责不够明确，在一定程度上影响了员工办事效率人力资源整体规划亟待整合，有待进一步提升以适应企业的快速发展进程……………………目前问题孚沃得初步诊断认为：目前通达集团最关键的问题在于中层组织结构断层，造成人力资源体系难以有效支持公司战略和运营需求中层组织结构断层人力资源问题高层中层管理团队基层员工岗位职责岗位设置不合理未有授权机制，跨级申报现象严重有“近亲繁殖”现象……培训发展中层管理人员管理技能有待提高吸引不到好的人才培训效果不明显……薪酬绩效绩效考核还有