会议制度与流程

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1、--会议制度与流程一、目的：1.1规范公司会议的管理，提高会议效率与质量。1.2检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司各部门的沟通与合作。1.3提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。1.4集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。二、适用范围：适用于参加公司各种（早会、周会、月会、年会、临时等）会议的人员。三、制度要求3.1会议相关人员的要求3.1.1主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。3.1.2主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、

2、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。3.1.3会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。3.1.4属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。3.1.5主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。3.1.6公司行政部负责会议通

3、知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。3.1.7与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者，应提前通知主持人。3.2议题准备会议召开前会议主持人须做好例会的准备，会议前和相关人员拟定会议议题（主题），通知与会人员等，不能毫无准备地召开例会，各岗位人员要围绕议题做好充分准备，要有明确具体方案或意见，避免会议时间过长。3.3发言要点----3.3.1与会人员汇报工作、讨论问题等，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3－5分钟。3.3.2不要

4、总是围绕一个问题不放，这次例会要解决的问题拿住一些有代表性的问题来解决，一些特殊的问题可以会后单独处理，要是觉得有必要可以在以后的时间把解决问题的过程公布，对常规的一些问题的进行针对性的渗透。3.4会议记录3.4.1行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理《会议记录》，《会议记录》要标明会议召开的时间（格式为年/月/日/时/分）、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容，并准确真实地反映与会人员的意图，在会

5、后2个工作日内整理完毕，以文件形式（含电子文档）存档备案。3.4.2各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。3.4.3以专用会议记录本做好会议的原始记录，会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性，对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。3.4.4下列情况下，应整理会议纪要：公司各类临时行政会议；须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议；主持人要求整理会议纪要的会议。3.4.5会议纪要的发放或传阅范围由副总经理以上领导确定。3.4.6会议内容的跟踪落实。会议跟进

6、的依据以会议原始记录及会议纪要为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。3.5会议纪律3.5.1与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题。遵循会议主持人对议程控制的要求。3.5.2与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工作需要主持人不能参加会议，要提前指定主持人；其他有必要参加的人员不能参加的，

7、应当事先请假，并提前将与本次会议有关的报表、材料、计划等以书面形式交主持人。3.5.3与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，周会期间不得接听电----话，所有与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。3.5.4所有与会人员统一着正装，准备好笔和笔记本。3.5.5例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。四、会议流程4

8、.1早会流程（附表1）4.2周会流程（附表2）4.3月会流程（附表3）4.4周、月会发言内容格式参考（附表4）4.5年会与临时会等根据实际情况提前制定流程。五、处罚规定5.1迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。5.2早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。5.3缺席：凡必须参加会