仓库管理及出入库管理规定(初稿)

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1、-仓库管理及出入库管理规定1.目的规范物料仓库安全管理，明确物料仓库安全标准。2.适用范围本制度适用于XXXXXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）所有员工。3.职责一、仓库管理的基本任务1.1在行政部领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。1.2提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。1.3与项目管理部密切配合，按照材料单取货，并及时反馈物料的短缺或过量等异常情况。1.4严格执行公司仓库保管制度，防止收发货物差错出现。1.5入库要及时登账，并且在钉钉进销存中录入，手续检验不合要求不准入库；出库

2、时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。1.6负责定期对仓库物料盘点清仓，做到账、物相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调账工作。1.7负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。1.8科学合理地安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级取拿的方便程度分区堆码，分区分类、编号管理。1.9物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。1.10负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，应用钉钉进销存系统管理仓库。1.11切忌一项工作未完成就做

3、下一项工作。如遇一项工作需时间等待完成，则做好工作记录，待下一项工作完成后继续完成先前的工作。1.12做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。二、收货验收2.1物料验收注意事项：2.1.1货物进仓，需核对采购订单。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入库手续。2.1.2货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比---例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。2.2.3货物进仓，需办理质量检验手续，其中：对验收不合格的物料应当与供应商确定数量，在

4、《入库验收单》中给予注明。2.1.4入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。三、货物入库公司成品设备、半成品（工具、配件）按照材料单取货入库、购进各种货物等必须办理入库手续。货物到库后，仓库管理员根据材料订单、采购单、货物清单、收据发票等，及时办理验收入库手续。仓库管理员对不符合公司要求的货物，拒绝办理入库手续并及时调换或退货。对于检验合格的货物，仓库管理员须在“入库单”上签字确认，同时将货物信息录入钉钉进销存系统中。3.1公司货物入库

5、，必须按照公司产品质量、技术标准（生产部相关规定）及时进行入库。3.2仓库管理员核对采购货物规格、型号、材料等是否与采购单、货物清单、收据发票等上一致；可观察包装完好程度，并清点实物数量；验收中发现数量溢余或短缺和采购申请单不符时，必须核对单据，入库检验后按实际送货数量入库。3.3公司取货和购入的所有货物，首先要经过仓库管理员抽检或全检合格（抽、全检视产品要求而定），合格后方可入库，未检验合格、未本人签字的禁止入库；入库单无仓库管理员、项目经理签字的，使用后发现不合格产品由仓库管理员承担责任。3.4对于货物入库后、多余料退库，由仓库管

6、理员清点完毕后开具退货（入库）单；对于项目经理发现质量问题退库料，由仓库管理员（办理入库手续后）与供应商联系，进行调换、分类存放或重新购买。3.5对于货物在下班后到达的，仓库管理员按要求及时办理入库手续，不得滞后清点。3.6入库时必须附采购申请单据、购物清单、收据发票等，手续不全的，暂时不予入库，仓库管理员应当天及时向相关主管汇报，同时将货物分类进行摆放。3.7仓库管理员要做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨

7、认。四、货物出库4.1货物出库按程序工作。程序依次是：出库前准备登记薄和钥匙、审核出库凭证（是否相关责任人及其领货清单、是否有项目经理签字）、备料、复核、点交施工队、清理、钉钉进销---存记录。要求是：及时准确，严格复核，认真点交。4.2货物出仓，需由公司领料人/施工队提货人在出库单上签字确认，同时当天在钉钉进销存上记录。4.3项目部领料必须是项目经理指定人员；施工队自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。4.4.正常货物出仓，必须是合格货物。4.5严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经副总经理或其授权人员批准并约定归还日

8、期（一般不超过三个工作日）。五、货物堆码及库房管理5.1仓库内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持仓库内的整洁。5.2同类、同部分、性质相近的货物在一起，进出库频繁的