2013年二级建造师施工管理讲义

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1、-2013年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞2Z101000施工管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制--2Z101011掌握建设工程项目管理的类型--建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。项目策划指目标控制前筹划和准备工作。费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。项目决策期管理主要任务：确定项目的定义项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现业主方项目管理是项目管理的核心业主方项目管理：①投资方②

2、开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益施工方项目管理：①施工总承包方②分包方建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标（项目总投资目标）②进度目标（项目动用或交付使用）③质量目标；三目标之间是对立统一关系建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理（最重要任务）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方项目管理的目标包

3、括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标；供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目

4、标④项目的质量目标；建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标包括①施工成本目标②施工进度目标③施工质量目标；施工方项目管理的任务包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥自行分包的分包施工单位

5、和业主指定分包施工单位的施工。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。1、不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）；2、不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；3、施工总承包--2013年二级建造师《施工管理》讲义龙炎飞方与施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协

6、调而影响建设进度；建设项目工程总承包核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（设计施工一体化）2Z101020施工管理的组织影响系统目标的主要因素：①组织②人的因素③方法与工具。系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。（排在第一位原则）控制项目目标的主要措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施，组织措施是最重要的措施，对一个建设设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。组织论研究：①组织结构模式②组织分工③工作流程组织；组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或

7、各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具包括：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图。2Z101021掌握项目结构分析项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用不带箭头的连线表示。同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则：