建筑施工管理_二级建造师讲义

《建筑施工管理_二级建造师讲义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《建设工程施工管理》考试命题点分值的分布情况命题点分值施工管理（14分）施工方项目管理2施工管理的组织6施工组织设计的内容和编制方法1建设工程项目目标的动态控制1施工方项目经理的工作性质、任务和责任2施工风险管理1建设工程监理1施工成本控制（23分）建筑安装工程费用项目的组成与计算16建设工程定额2施工成本管理和成本计划3施工成本控制与施工成本分析建筑安装工程费用的结算2施工进度控制（19分）建设工程项目进度控制的目标和任务4施工方进度计划的类型及其作用施工进度计划的编制方法12施工方进度控制的任务和措施3施工

2、质量控制（23分）施工质量管理3施工质量管理体系施工质量控制与竣工验收15施工质量事处理5施工质量的政府监督健康安全与环境管理（11分）施工安全管理3建设工程职业健康安全与环境管理8施工合同管理（20分）施工承发包模式1施工承包与物质采购合同12施工单价、总价与成本加酬金合同2施工合同执行过程的管理3施工合同索赔2施工信息管理（10分）施工方信息管理6施工文档档案管理4326合计单选题70道70多选题25道503262Z101000施工管理施工方的项目管理考点1：建设工程项目管理的内涵（P1-P2）（1）建设工

3、程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。326（2）建设工程项目阶段划分建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶

4、段、动用前准备阶段和保修期，如图1所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。【典考1】在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（D）。A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作【典考2】“自项目开始至项目完成”指的是项目的（B）。A.计划期B.实施期C.周期D.施工期【典考3】项目决策期管理工作的主要任务是（A）。326A.确定项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.确定项目的阶段【典考4】编制可行性研究报

5、告属于建设工程项目全寿命周期的（B）。图1建设工程项目的阶段划分决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段保修阶段保修期结束竣工验收动用开始施工施工图设计技术设计初步设计编制设计任务书编制可行性编制项目建议书项目决策阶项目实施阶段动用准备阶段时间326A.前期阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段【典考5】下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（D）。A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书【典考6】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ACD）。A.决策阶段B.设计阶

6、段C.实施阶段D.使用阶段E.保修阶段【典考7】建设工程项目决策阶段的主要任务是（BE）。A.确定项目总投资B.编制项目建议书C.编制设计任务书D.编制总进度计划E.编制可行性研究报告考点2：建设工程项目管理的类型（P2）326一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管

7、理。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理；材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。326建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。业主方的项目管理是管理的核心。【典考1】对于一个建设工程项目而言，（C）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管

8、理【典考2】按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ACE）不同，就形成了不同类型的项目管理。A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.组织方式E.利益【典考3】施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（ABCD）。326A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.施工劳务分包方E.材料供应方考点3：建设工程项目管理的目标和任