企业财务绩效评价与衡量体系研究

企业财务绩效评价与衡量体系研究

ID:36301305

大小:82.50 KB

页数:16页

时间:2019-05-08

企业财务绩效评价与衡量体系研究_第1页
企业财务绩效评价与衡量体系研究_第2页
企业财务绩效评价与衡量体系研究_第3页
企业财务绩效评价与衡量体系研究_第4页
企业财务绩效评价与衡量体系研究_第5页
资源描述:

《企业财务绩效评价与衡量体系研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、实用文案企业财务绩效评价体系研究摘要:企业是一个以盈利为目的团体,它的绩效考核是股东、债权人、管理者、员工、顾客和供应商、政府等多个利益相关者所关注的焦点。因此相关者非常关注企业的绩效考核体系。由于现在企业中经营权和所有权的分离,使得企业内部的信息不对称,在企业的绩效评价体系中财务绩效考核显得无比的重要。由于财务绩效考核具有数据以收集和综合性的特点,并且财务效益是一个企业生存的基础和发展的动力,因此财务绩效考核是企业绩效考核体系重要的组成部分。关键词:企业;财务绩效;体系Abstract:Asaprofi

2、t-makingorganization,itsoperatingperformanceisthefocusoftheshareholders,creditors,managers,employees,customersandsuppliers,governmentandotherstakeholders.Therefore,theperformanceevaluationsystemshouldreflectthecompany'smajorstakeholdersconcerns.Duetotheas

3、ymmetryandseparationofenterpriseinformationmanagementandownershipinthemodernenterprise,financialevaluationindexhasalargeproportionintheenterpriseperformanceevaluationsystem.Itiscomprehensiveandeasytocollectdataandotherfeatures,willinevitablybecomeanimport

4、antcomponentofperformanceevaluationindexsystem.Also,thefinancialbenefitisthebasisforenterprisesurvivalanddevelopment,alsoisthebasicmotiveofenterprisedevelopment.Therefore,shouldbebasedontheanalysisoffinancialbenefitasthemaincontentofenterpriseperformancee

5、valuationsystem.Keywords:Enterprise;Financialperformance;System标准文档实用文案标准文档实用文案目录一、绪论1(一)研究背景1(二)研究意义1(三)研究内容2二、相关理论综述2(一)财务绩效评价的概念2(二)财务绩效评价系统的基本构成要素31.评价主体32.评价客体33.评价指标34.评价标准3(三)财务绩效评价的理论依据41.委托代理理论42.信息不对称理论43.企业内部绩效管理理论54.权变管理理论5三、国内现行企业绩效评价方式5(一)财政

6、部国有资本金绩效评价规则5(二)中央关于企业综合绩效评价的办法6(三)中证网关于上市公司综合绩效评价指标体系的办法7四、关于构建企业财务绩效评价体系7(一)财务绩效评价指标的设置原则71.系统性72.可操作性83.可比性84.可测性8(二)企业财务绩效评价体系中指标的确定81.反映盈利能力的指标92.反映偿债能力的指标10五、结论11致谢11参考文献12标准文档实用文案一、绪论(一)研究背景在市场经济活动中,企业以挣钱为目的为社会提供商品以及进行生产活动的经济团体。在企业的发展历程中,形成了许多的组织形式

7、,其中公司制度逐渐成为企业的标准组织形式,与公司制度同时产生的还有企业的管理权和所有权的分离。企业所有者对企业投资的目的无疑是为了获得更多的利益收入,最直接的办法便是间接依靠公司经营者,使其努力的达到这个目标,让利益最大化。而公司的经营者为企业所有者工作却并不是为了这个目的,也是为了让自己获得最大的报酬。这报酬包括工资和奖金等的物质方面,同时也包括荣誉和职位等级等非物质方面。当其工作量大于其得到的回报时,便会顺理成章的减少自己为公司的付出程度。这包括减少工作时间、同等有效工作时间降低工作强度等。正是由于企

8、业所有者和经营者目标的不同,很容易导致经营者偏离所有者预想的轨道前进。这不仅降低所有者利益,而且影响公司的发展。为了防止不一致性而导致的利益侵犯发生,所有者最直接的方法便是借助激励机制。激励机制的方式最基本的便是依靠对经营者的绩效进行评价。正确有效的绩效评价可以使得经营者按照所有者意愿经营管理公司,然而这需要一个标准。科学的绩效评价方式不仅有助于公司管理层的优胜劣汰,提高员工积极性,同时有利于制定企业经营战略、评价企业经营目标

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。