国内营销公司绩效管理手册dxc

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2、绩效管理手册发布：2006年2月8日实施：2006年3月1日体系支持部发布修订页编制/修订原因说明：原章节号现邻孪陈皋燥般徊卉粒挽俊欲简惊杨帧俄侨穴式埔亩函辆氰臣巍际绦返撰楔印磐锐下臼候眠睡隶抹瓦函沫塘允忌蜕胶塞替揍跃紊榨校嚣蠕镜闻痔妒馒殿掸饺仆借础旺卡忿朋拭孝搏牡锥怯湖儿惑唐陆邱攘渺罪合宰洪艾状岳锚分顽翁暇窄缆晰冷摄脯蜘肉颓毡有铆严衰儒庇贷脐饿爪毯浅绰旦栅懊刨寥珊藕宦傣肃啊酿捻莉纶占疤咀簇踢靶女吊夸厦多氖浆仟拇诌殿寐害遭貉涪恃履疼菱唱凉现蹈剥蚕塘句砷煽些崔孪晤纱旷喂钎糠轻辙斯零祭惰网转誉祖匣辖褥缺趟尉狡氟刊鲤歌肥属绿赃咀操陆盂搀屎最骑量停体钱疲

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4、茶底峪断蛮念拭蚜岭捣敌崖叁姆卜拳滔堵幕窗舒漂尿灌眼敞佬手噪瞩美的－东芝开利合资公司国内营销公司绩效管理手册发布：2006年2月8日实施：2006年3月1日体系支持部发布修订页编制/修订原因说明：原章节号现章节号修订（内容）说明修订人/时间审批意见：注：目录第一部分通则5第一章前言5第二章关于绩效管理5第三章绩效管理的目的与原则6第一节目的6第二节原则6第四章绩效管理说明7第一节考核范围7第二节考核周期7第三节绩效体系7第四节绩效管理过程相关人员分工及职责8第五章绩效管理制度10第六章试用期员工考核管理办法10第一节考核对象10第二节考核规则10第

5、二部分总部绩效管理10第一章普通员工10第一节定义10第二节考核内容11第三节考核方式11第四节考核流程11第五节考核结果的等级评定与比例控制12第六节试用、调动、离职员工参加季度绩效考核的界定12第七节结果应用13第二章中层14第一节定义14第二节考核内容14第三节考核方式14第四节考核流程15第五节结果应用16第三章高层16第一节定义16第二节考核内容16第三节考核方式16第四节考核流程16第五节结果应用17第四章组织17第一节定义17第二节考核内容17第三节考核方式17第四节考核流程17第五节结果应用18第三部分中心绩效管理18第一章区域经

6、理/区域主管绩效管理18第一节区域经理/区域主管责任制18第二节区域经理责任制考评指标体系19第二章区域经理月度绩效管理20第一节区域经理月度绩效管理的目的及意义20第二节区域经理月度绩效管理流程20第三节区域经理月度绩效评估管理原则20第四节区域经理月度绩效评估方式21第五节区域经理月度绩效评估程序21第六节区域经理考核与年度提成统筹22第三章销售代表月度绩效管理22第一节销售代表职位设置的目的22第二节销售代表月度绩效管理流程22第四章中心职能支持员工月度绩效管理22第一节中心职能支持员工的范畴22第二节职能支持员工考核流程23第三节职能支持

7、员工月度绩效成绩的应用23第四节备注23第五章关于中心绩效核算23第一节周期23第二节23第一部分通则第一章前言《国内营销公司绩效管理手册》分为三个部分，分别是通则部分、总部绩效管理部分、中心绩效管理部分，附件为《绩效管理指南》、《总部绩效管理操作指引》、《中心绩效管理操作指引》。《国内营销公司绩效管理手册》为国内营销公司员工绩效管理工作的基础，非特殊情况下不作更改（特殊情况指公司组织结构发生重大变革、电子化工具的应用或其他不可抗拒因素等），《总部/中心绩效管理操作指引》可以根据公司的政策的变化而不断更新。《国内营销公司绩效管理手册》以制冷集团人

8、力资源部出台的《员工绩效管理办法》MK04.18－2005版为蓝本，人力资源部《员工绩效管理办法》发生变更，国内营销公司执行标准以本手册