恒大多元化战略

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1、.恒大集团的多元化战略恒大持续实施多元化，除了现有的房地产、快速消费品、电影、音乐等行业外。2014年8月宣布进军粮油、乳业、畜牧业，9月底宣布强势进军新能源产业太阳能光伏发电，加速挺进世界500强。正式宣布进入多元化战略阶段。至此，恒大集团在先后经历过“规模取胜”、“规模+品牌”、“规模+品牌”标准化运作的三次战略调整后，正式进入全新的“多元+规模+品牌”第四大战略阶段。恒大集团已在全国147个主要城市拥有大型项目291个,目前是中国房地产市场中进入城市数量最多、土地储备最多、销售建筑面积最多的房地产开发商。恒大集团建立品牌忠诚度和品牌认知。中端至中高端的住宅产品占集团地产业

2、务近70%的产品比例161],是企业打造核心竞争力的延伸品牌。这样的产品结构也与恒大“民生地产”的品牌核心价值观相互协调,同时多元化的发展足球，酒店，音乐等行业。销售收入不断上升。..恒大成功那个实施多元化战略的原因2014年恒大集团董事长许家印多次提及“夯实基础”、“稳健（稳定），集团是在稳定的基础上，既巩固恒大房地产基础上再尝试其他行业的拓展，而不是盲目追赶多元化。1、恒大集团在集中发展的房地产行业中建立了明显的优势和巩固的地位。依托其房地产核心竞争力万科地产、恒大集团与万达地产位列中国房地产500强开发企业的前三甲。　2014中国房地产公司品牌价值名列第一。..2014中

3、国房地产开发企业500强测评榜单名次企业名称1万科企业股份有限公司2恒大地产集团3大连万达商业地产股份有限公司4绿地控股集团有限公司5保利房地产（集团）股份有限公司6中国海外发展有限公司7世茂房地产控股有限公司8碧桂园控股有限公司9绿城房地产集团有限公司10龙湖地产有限公司1、财务结构稳健良好恒大有超过4000亿的资产，过百亿的现金流，财务结构良好稳定，为恒大进入多元化奠定资金基础。企业进行多元化战略、跨行业经营需要可观的现金流，已积累足够的财力。2、行业或产品所处生命周期中的位置粮油、乳制品、猪牛羊肉的市场属于刚需市场，只要人类存在.这些市场基本不会进入衰退期,具有强大的发展

4、潜力，也是恒大今年进入三农行业多元化战略实施的基础。3、企业积累足够的技术和管理人才..多元化战略成型，人才招聘先行。在恒大粮油上市的当天，习惯大手笔的恒大同步启动个三大产业集团的招聘广告，　2014年9月5日，清华恒大研究院在广州揭牌，清华与恒大的十年战略合作关系进一步深化，推动后者的多元化战略。借助清华大学技术实力与顶级智库，恒大多元化战略及2015年跻身世界500强目标也将得到有力护航。1、市场的供求需要国内的“放心奶”、“放心肉”、“放心油”的自有品牌近年受到重创，这给恒大绿色产业强势介入其他行业提供了良好机会。恒大多元化战略的主要内容恒大集团的多元化战略相关多元化非相

5、关多元化同心多元化水平多元化垂直一体化..恒大集团的多元化战略同心多元化（旅游地产产品品牌的延伸）恒大金碧天下恒大世纪旅游恒大世博中心恒大海上威尼斯恒大黄河生态系统恒大海上夏威夷水平多元化（商业、地产、酒店）恒大酒店恒大广场恒大超市恒大影院恒大商业综合体垂直一体化（上下游产业链延伸）恒大建筑设计院恒大建筑工程公司恒大工程监理公司恒大物业非相关多元化（快速消费、文化产品体育产品）恒大冰泉恒大足球恒大排球恒大歌舞团恒大电影恒大音乐相关多元化战略①　同心多元化：住宅产品仍然是恒大集团的核心产品，恒大利用产品精品战略,实施标准化管理，利用恒大足球等平台，进驻二三线城市，降低营运成本。借

6、由主副品牌策略衍生的旅游综合体项目应运而生，在旅游度假品牌的探索上,恒大进行了2个阶段的定位:一是养生度假地产。二是连锁式旅游综合体。恒大地产董事局主席许家印这样表述:“房地产业曾经是朝阳产业,但此后的空间将会萎缩。所以维持现有规模,在住宅之外寻找新的发展空间成为恒大必须考虑的长远战略。”②　水平多元化：恒大的原产品和新产品之间具有密切的销售关联性，恒大集团的水平多元化延伸主要集中在商业地产和酒店产业上，已经建立了恒大酒店、恒大广场、恒大商业综合体、恒大超市、恒大影院等副品牌。当恒大地产的居住社区在城市落地生根,为城市提供居住功能的同时,其发展依托于社区的商业、商务、会议、酒店

7、等配套产业。带来丰富的资源功能的同时，恒大旗下的业务板块实现资源共享、优化互补。③　垂直一体化：..括具备一级资质的建筑设计院、建筑工程公司、工程监理公司以及物业管理公司,这些公司与恒大地产开发公司的组织机构平行,主要配合恒大集团自有地产项目的运作流程。恒大集团内的资源综合利用,降低企业对上下游合作商的依赖相关程度。非相关混合战略足球、学校、矿泉水，恒大由地产向文化体育、食品饮料品牌的转型引人关注。目前为止，恒大已成为集房产、文化、体育、金融、消费品、产业直投等为一身的民营控股集团。下面选取