[人力资源管理]人力资源管理 第一章

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1、第一章人力资源管理概述8/15/20211本章目标1.理解人力资源管理中的几个最基本的概念2.理解人力资源管理的重要作用3.了解人力资源管理的基本内容4.了解人力资源管理的发展8/15/20212案例8/15/20213第一节人力资源管理的基本概念8/15/20214一、资源的概念在经济学中,资源是为了创造物质财富而投入到经济活动中的一切要素。8/15/20215一、资源的概念资源有形资源:人力资源、物力资源和财力资源无形资源:信誉、形象等8/15/20216二、人力资源的概念人力资源:能够推动整个社会和经济发展的劳动者的各种知识和能力的总和。8/1

2、5/20217二、人力资源的概念对人力资源的理解:劳动者√人的各种知识和能力√人?8/15/20218二、人力资源的概念人力资源数量:作为劳动力的人数的多少质量:体质、智力、知识和技能8/15/20219二、人力资源的概念人力资源的特点:⒈能动性资源在经济活动中的主导作用。能引发、控制、带动其他资源的活动。唯一产生创造作用。⒉高增值性资源⒊再生性资源人口再生产劳动力再生产8/15/202110二、人力资源的概念宏观:人力资源学、人力资源经济学微观:组织,特别是企业8/15/202111三、人力资源管理的概念管理作为人类有意识的活动,是目的与手段的统一

3、。8/15/202112三、人力资源管理的概念通过人力资源管理要达到的目的是:直接目的组织角度:提高劳动生产率或工作效率。组织成员角度:提高工作生活质量。根本目的组织角度:提高经济效益。工作生活质量(WorkLiftQuality)——人们在工作中所产生的生理和心理健康的感觉,或称为职业满足感。8/15/202113三、人力资源管理的概念在人力资源管理过程中,要通过采用什么样的手段,或通过覆行什么样的职责和功能来实现以上目的?对人力资源的吸引、录用、保持、发展、评价和调整等手段,或者职责和功能。8/15/202114三、人力资源管理的概念人力资源管理

4、:以提高劳动生产率,工作生活质量和取得经济效益为目的而对人力资源进行吸引、录用、保持、发展、评价和调整等一系列管理的过程。8/15/202115第二节人力资源管理的重要作用8/15/202116一、从一般原理视角对人力资源管理重要性的理解1、人力资源是当代企业中最重要的资源。其它资源作用的发挥要靠人去推动。在当代社会中,其它资源的获得相对比较容易,而高质量人力资源的获得则比较困难。8/15/202117一、从一般原理视角对人力资源管理重要性的理解2、管理的根本动力在于提高人的积极性。人的能力,即体力和智力是潜在的,蕴藏在人体之中。在管理过程中,如果把

5、人的积极性充分地调动起来,使人的能力最大限度地发挥出来,管理才能取得成效。8/15/202118一、从一般原理视角对人力资源管理重要性的理解3、有效的人力资源管理能为企业创造效益。人力资源管理活动只是一种成本、一种消耗,不创造价值。?知识经济时代8/15/202119二、从环境变化视角对人力资源管理重要性的理解近二、三十年以来,国外、特别是美国的当代企业近十多年以来,我国的多数企业8/15/202120二、从环境变化视角对人力资源管理重要性的理解近二、三十年以来,世界各国、包括中国,各类组织中的人力资源管理所面临的环境都发生了重大的变化,人力资源管理

6、面临着许多的挑战。8/15/202121二、从环境变化视角对人力资源管理重要性的理解挑战主要有:人力资源结构多样化。法律法规的变化。组织中结构的变化。组织中管理的变化。高绩效的工作系统。8/15/202122三、从竞争优势视角对人力资源管理重要性的理解8/15/202123第三节人力资源管理职能8/15/202124一、人力资源管理职能的内容职能:职责和功能人力资源管理的职能:吸引、录用、保持、发展、评价和调整8/15/202125一、人力资源管理职能的内容人力资源管理的6项职能,人力资源管理活动的主要内容。8/15/202126一、人力资源管理职能

7、的内容1、吸引(attracting)-----确定企业中工作的数量和质量,以及这些工作对人员在数量和质量上的要求。人力资源管理中的工作分析人力资源规划8/15/202127一、人力资源管理职能的内容2、录用(employing)----根据工作需要确定最合适人选的过程。招募选择8/15/202128一、人力资源管理职能的内容3、保持(maintaining)----保持健康安全、工作环境和员工工作的积极性。工资奖励和福利员工健康与安全员工关系8/15/202129一、人力资源管理职能的内容4、发展(Developing)----使员工的知识、技巧、

8、能力和其它特点得以不断的提高和发展。员工培训管理技能开发8/15/202130一、人力资源管理职能的内容5、

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