《机械设备管理》ppt课件

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1、施工现场机械设备管理陕西铁路工程职业技术学院苏开拓01020304现场机械设备及管理制度概述机械设备台账管理固定资产管理机械设备维护保养培训内容0105机械设备安全管理内容导入0401现场机械设备及管理制度概述PARTONE021.5目标与基本任务1.21.31.45重要性与适用范围管理体制及主要管理制度各级部门的职责01机械设备管理制度概述5施工现场机械设备1.21.11.1施工现场机械设备11工程机械行业产品分类主要大类细分品种1挖掘机械单斗挖掘机、多斗挖掘机、多斗挖沟机、滚动挖掘机、铣切挖掘机、隧洞

2、掘进机（包括盾构机械）2铲土运输机械推土机、铲运机、装载机、平地机、和自卸车3起重机械塔式起重机、自行式起重机、桅杆起重机、抓斗起重机4压实机械轮胎压路机、光面轮压路机、单足式压路机、振动压路机、夯实机、捣固机5桩工机械旋挖钻机、工程钻机、打桩机、压桩机6钢筋混凝土机械混凝土搅拌机、混凝土搅拌站、混凝土搅拌楼、混凝土输送泵、混凝土搅拌输送车、混凝土喷射机、混凝土振动器7路面机械平整机、道碴清筛机8凿岩机械凿岩台车、风动凿岩机、电动凿岩机、内燃凿岩机和潜孔凿岩机9其他工程机械架桥机、气动工具(风动工具)等施

3、工现场常见机械设备认知①机械设备是企业从事施工生产的重要资源。②有效提高使用效率，提高装备水平和机械化生产能力。③降低采购成本和运营成本，从而降低施工生产成本。④提高施工质量和生产效率，提高企业盈利能力。基本任务1.2目标与基本任务目标1.2.11.2.2①对机械设备实行综合管理，做到合理装备、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，不断提高企业技术装备水平。②充分发挥机械设备效能，确保各项生产任务的完成。③力求降低机械设备寿命周期运营费用，创造更高价值，使企业获得最佳经济效益。机械设备是企业资产的重要组

4、成部分，机械设备管理要以经济效益为中心，建立健全机械设备资产经营管理体系，适应市场经济对机械设备管理的要求，充分发挥机械设备管理在降低工程成本中的作用，盘活存量机械设备资产，适时调整资产结构，保证企业资产的保值增值。以中交第四公路工程局有限公司（以下简称“局”）所指定制度为主线贯穿。下属各单位。1.3重要性与适用范围重要性1.3.1适用范围1.3.2①“五个结合”的原则②统一领导，分级管理的原则③精简、高效、节约的原则④合理分工、相互协作的原则⑤责、权、利统一的原则三级体制1.4管理体制设置原则1.4.1

5、1.4.2设计，制造与使用相结合，维护与设计检修相结合，修理，改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。关于机械设备管理中的重大问题，如企业的发展规划，装备水平，设备引进与技术改造等问题，都应由企业高层管理机构集中进行领导决策。而机械设备的管、用、养、修、配等经常性的管理工作应由基层单位具体执行。针对房屋建设、公路桥梁及铁路工程施工的特点，局机械设备实行三级管理机制：即局、工程处（分公司）、项目经理部。各级管理机构应建立健全机械设备管理制度。1.5各级机械管理部门的职责10物资

6、装备处工程处（分公司）机械设备的归口管理部门项目部①贯彻执行国家颁发的设备管理条例、规定，并根据局的具体情况制定有关管理规定。②负责机械设备的集中采购以及对机械设备在验收、使用中的管理工作进行监督检查。负责建立局机械设备总台账。③监督检查机械设备安全生产、合理使用，并参与重大机械设备事故分析和处理工作。④对二级公司的机械设备购置计划进行审核报批工作。⑤负责对机械设备报废、处理的审批工作。⑥协调内部机械设备的有偿调拨工作。⑦制定措施控制机械设备成本。⑧编制、汇总上报机械设备管理的各类统计报表。1.5各级机械

7、管理部门的职责11物资装备处工程处（分公司）机械设备的归口管理部门项目部①贯彻执行上级颁发的规章、制度、规则，并结合本单位的实际情况制定管理细则，针对制度随时检查落实情况。境外施工项目应建立专门的设备管理部门。②负责编制机械设备购置计划并报上级单位审批执行，组织新购机械设备的验收和试运转工作。③参与本单位施工组织设计编制，平衡调配机械设备，负责机械设备的租赁管理工作，督促、检查机械设备的安全生产、合理使用和维修保养工作，负责机械设备事故分析、及处理工作。④建立机械设备技术档案和台账，掌握机械设备技术状况及

8、分布情况，并定期进行清查，做好机械设备各种原始资料的统计和积累。⑤负责机械设备的更新、改造、报废和处理工作。⑥负责特种机械设备的安全使用和管理工作。⑦建立机械设备台帐、租赁设备台帐。1.5各级机械管理部门的职责12物资装备处工程处（分公司）机械设备的归口管理部门项目部①执行上级颁布的规定、规程等管理制度，完成上级下达的各项计划指标。②根据施工生产计划、合同要求，合理安排使用机械设备，充分发挥机械设备效能。③随时检查机械设备的安