严歌苓近年来小说批判.pdf

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1、人性如水,管理是器在大力倡导以人为本的今天,如何正确地认识和把握人的本性,有较强针对性和更加有效地实施管理,不仅是一个重大的理论问题,也是一个重要的实践过程。既充分张扬人的个性,激发人的潜能,又能使人无条件地服从制度的安排,增强管理控制中的约束力和执行力,从而把文化管理与制度管理有机地结合起来,促进人的全面发展和企业管理水平的提升。人性如水,盈科而后进。性恶论与性善论的历史思辨,X-Y理论的人性假设,都为现代管理思想的形成与发展提供了丰厚的文化养料。在中国传统思想文化中,对人性存在着许多不同的认识和看法,比较有代表性的是荀子的“性恶论”和孟子的“性善论”。荀子认为,“生之所以然者谓之性”,人生

2、来就有耳目之欲,生色之好,“目好色,耳好声,口好味,心好利,骨体肤理好愉快”(《荀况•性恶》)。饥而欲食,寒而欲暖,劳而欲息,好利而恶害,这些都是人的本性。如果按照人的本性行事,就要争夺而无谦让,互相残杀而无忠信,发生淫乱而无礼仪。荀子认为人性的恶是可以改变的,“君子小人者,未尝不可以相为也”。“相为”就是互相转化。孟子主张人性生来就是善的,“人之性善也,犹水之就下也,人无有不善,水无有不下。”(《孟子•告子上》)水“源泉混混,不舍昼夜,盈科而后进,放乎四海”。他认为,人和禽兽不同,就在于有仁义,有同情心,有生活秩序。仁、义、礼、智四端是人与生俱来的品质,人们只是受了物欲的障蔽,才丢失了这种本

3、心。他提出:“存其心,养其性,所以事天也。”(《孟子•尽心上》)认为人心的职能就在于思考反省,“思则得之”,存心养性。德国哲学家黑格尔认为,无论说人的本性是善还是恶,都是很伟大的思想,主张“善与恶是不可分割的”。他针对康德所说的“善良意志”,着意强调人性中“恶”的作用,说恶是历史发展动力借以表现出来的形式。恩格斯对此加以肯定地指出:“自从阶级对立产生以来,正是人的恶劣的情欲——贪欲和权势欲成了历史发展的杠杆”(《马克思恩格斯选集》第四卷第233页)。1957年,美国社会心理学家道格拉斯•麦格雷戈在其《企业的人性面》一书中提出了颇有影响的“X-Y”理论。他将传统的指挥和监督理论命名为X理论,而将

4、自己提出的理论命名为Y理论。依照麦氏的归纳,X理论对人的本性的假设主要是:一般人生来就是懒惰的,希望工作越少越好,所以总是设法逃避工作;一般人都缺乏责任心,愿意接受别人的指挥或指导,而不愿主动承担责任;人生来就以自我为中心,对组织的要求和目标漠不关心,把个人利益放到一切之上;人习惯于守旧,反对变革,不求进取;只有极少数人才具有解决组织领导问题所需要的想象力和创造力;人是缺乏理性的,一般不能控制自己,易受外界或他人的影响。X理论实际上是基于“性恶论”的一种人性假设。依照这种理论,工人只是会说话的机器,管理人员必须实行“胡萝卜加大棒”的政策方能奏效。麦格雷戈提出了与之相反的Y理论。Y理论对人的本性

5、假设是:人并不是生来就懒惰,而要求工作和劳动是人的本能。人对工作的喜爱或厌恶,主要取决于这项工作对他是一种满足,还是一种惩罚;外部控制和惩罚不是使人朝着组织目标努力的惟一办法,人对自己所赞同的工作目标不但不会消极抵制,而且会积极参与,参与过程中人能够实行自我指挥和自我控制;为实现目标做出贡献是人们获得成就的报酬的函数。这些报酬中最主要的是自尊和自我实现的需要的满足,它们其实是为实现组织目标所作努力的直接产物;在正常条件下,一般人不但学会接受责任,而且追求责任。逃避责任,缺乏雄心壮志,以及强调安全感通常是经验造成的,并非源于人的本性;不是少数人,而是大多数人在实现组织目标过程中,都有相当高的想象

6、力和创造力;在现代工业生活条件下,一般人的智慧潜能只是部分地得到发挥。这种理论主张,管理者要因人而异地采用领导、协助和教育等方法,要用启发与诱导代替命令和服从,用信任与关怀代替监督与惩罚。Y理论实际上是基于“性善论”的一种人性假设。它所提供的关于人的本性和人类行为特征的认识,至今仍在世界范围内为企业管理人员所重视和采用。早期的管理把人看作是“经济人”,人不过是机器的附属品。霍桑试验从人性的角度揭开了管理思想转变的序幕,其主旨和导向就是张扬人性,做事似水。1924年,美国学者梅奥在设于伊利诺伊州西塞罗的霍桑工厂进行了一项试验:参加试验的两组女工在工作环境、工作时间和工资等因素发生各种变化时,产量

7、始终保持上升的趋势,其生产率并不和工作环境、薪水报酬成正比。这使大多数管理人员和学者异常诧异,而梅奥则认为产量的增加源于工人精神面貌的变化——工人因为知道参加实验而受人关注,因而情绪高昂、精神振奋。他首次把“人性”问题引入管理学,并提出了社会人假说。人性是具体的、历史的,“人的本质并不是单个人所固有的抽象物。在其现实性上,它是一切关系的总和。”(《马克思恩格斯选集》第1卷第18页)人类历史是不断发

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