安全生产风险管理体系建设工作汇报韶关电力

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1、安全生产风险管理体系建设工作汇报广东电网公司韶关供电局2009年7月广东电网公司韶关供电局安全生产风险管理体系推进策划主管领导高度重视，亲自抓好体系推进工作，并将其列为当前最重要的工作之一。根据要做的工作，全面动员，成立设备风险评估小组、电网风险评估小组、作业风险评估小组、作业指导书编制工作小组等多个专业工作组，并制定相应的时间表及推进方案。成立体系推进办公室，专人专责督促体系的推进工作。要求管理层自上而下做细节的表率，风险辨识自下而上做规范的标兵。体系要求日常化风险思维全程化体系运行闭环化工作标准工具化流程节点提前化思路措施针对每项工作，按策划、执行、依从、绩效四

2、个方面开展风险体系建设工作。开展设备、电网、作业风险评估。全面厘清安全生产工作，确定重点关注对象根据制度群建设要求，编制实施细则，并补充工作标准。使安全生产风险管理体系的51个要素的要求系统的体现在工作的各个方面开展任务观察工作，做好工作过程监督开展纠正与预防工作，不断改进不足之处基础工作改进工作工作广东电网公司韶关供电局体系要求日常化—安全生产风险管理体系、生产规范化建设与日常工作的结合输电类变电类信息通信类配电类调度类综合类营销类变电运行、变电巡检、检修、继电保护、远动、电试、化学监督输电、带电业扩、用电监察、抄核收费、客服中心、电能计量、现场装表、电测仪表供电所、安全督

3、察运行、急修计算机、通信传输、程控交换调度、集控、主站安全生产风险管理体系与生产规范化工作针对的是对同一工作的两个方面，两者密不可分。生产规范化工作以业务为基础，是实现核心业务的载体；安全生产风险管理体系则对核心业务的管理提出了目标和要求，我局在实施生产规范化的基础上按风险体系的要求进行查缺补漏。韶关供电局安全生产风险管理体系与生产规范化建设生产规范化建设安全生产风险管理体系思路广东电网公司韶关供电局安全生产风险管理体系与生产规范化工作是更高标准、更加规范的日常工作。不可以脱离日常工作单独进行体系及规范化建设，体系要像空气一样融入日常工作。我局通过班站“5I”管理，使体系及规

4、范化工作“落地”，在日常工作中得到切实执行。班站“5I”管理包括“5I”安全管理、“5I”运行管理、“5I”技术管理、“5I”现场管理、“5I”内务管理、“5I”建设管理等。思路体系要求日常化—安全生产风险管理体系、生产规范化建设与日常工作的结合广东电网公司韶关供电局风险思维全程化——风险管理的3个内容，风险评估的5个流程，风险管理的6个概述，风险控制的6个层次。风险评估评估对象——危害辨识——风险分析——评估风险结果——制订控制措施全员参与：2008年在10个试点班组推行风险评估。2009年，在全局生产班组范围内开展风险评估。自下而上：班组实行作业风险评估，共辨识出416种

5、危害；实行设备风险评估，共辨识出1284种危害；调度实行电网风险评估，共辨识出92种危害。作业风险评估电网风险评估设备风险评估方法确定各专业的核心工作任务将工作按作业步骤分解班组讨论从中找出现存的危害量化风险值，对风险排序制订控制措施现状全局37个班组已经完成评估出具部门级风险概述应用作业指导书已经发布18份，在现场应用计划在下一阶段审定发布15份方法确定电网风险评估的量化指标制订了风险评估技术规范五个要点综合成单指标值与风险标准比较确定风险等级现状已经完成对韶关电网的评估评估模型与实际保持较好的一致性应用深入完善评估指标制订详细的控制措施方法编制设备风险评估与控制工作标准设

6、备状态评价设备运行评价量化设备的风险值现状已经完成对韶关局设备的评估形成风险概述应用形成了局中等以上风险设备控制PDCA修订反措计划思路广东电网公司韶关供电局体系运行闭环化——工作历，PDCA工作历管理协调工作，采用周期信息流，实现问责制。具体业务工作，采用工作历，实现PDCA闭环管理在全局18个部门推行了PDCA管理，在57个班站实行了工作历管理思路广东电网公司韶关供电局PDCA计划（P）——执行（D）——检查（C）——提高（A）——计划（P）思路体系运行闭环化——工作历，PDCA广东电网公司韶关供电局工作标准计划年历周历纠正与预防南网省公司上级管理规定思路PDCA体系运行

7、闭环化——工作历，PDCA广东电网公司韶关供电局模板业务工作标准表格流程思路PDCA体系运行闭环化——工作历，PDCA广东电网公司韶关供电局检查动态检查任务观察班站自查纠正与预防思路PDCA体系运行闭环化——工作历，PDCA广东电网公司韶关供电局改进周历周例会纠正与预防月度例会思路PDCA体系运行闭环化——工作历，PDCA广东电网公司韶关供电局工作标准工具化——以流程、表单为工具。以流程、表单为工具规范了生产专业班站的256种日常工作用表格，将体系融入日常工作中意识转变：变“看了制度去执行”为“利用工具