猪场管理出效益

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1、猪场管理出效益广西农垦永新畜牧集团新兴有限公司 柳州市天蓬种猪繁育有限公司 卢文钦传闻外资进入中国养猪业的新闻不绝于耳:先有传闻称高盛斥资2亿~3亿美元在湖南、福建一带全资收购了十余家专业养猪场,接着德意志银行注资6000万美元,获取上海宏博集团公司养猪场30%股份;泰国正大畜禽有限公司则与湖南宁乡县委签约,投资6000万元建设禽畜养殖核心示范场项目……有专家称,外资频频出招,意欲通过饲料控制肉价话语权。因为猪肉、粮油价格上涨而引发上一轮CPI上涨的情形让人记忆犹新。现在猪肉价格已进入下行通道,就在沿海

2、养猪户大呼“难顶”和因为城市化发展频频被迫“搬家”的时候,德意志银行、泰国正大畜禽有限公司近期均宣布斥资进入中国养殖业,这些追求最大利润的资本为何进入别人都不看好的养猪业?他们的目的何在?你该不该养猪?你如何养猪?你养猪赚钱吗?养猪是一个“三高”职业:高风险、高投入、高收益。如果不搞合作,做不成规模,散户养殖抵御市场风险的能力必然较弱,一旦遇到诸如疾病、饲料涨价等意外情况,就没有像搞规模养殖那样强的抗风险能力,这样必然会被淘汰。而从现代畜牧业的发展来看,搞规模养殖,推广合作养殖模式,形成一条养殖、加工、

3、销售的完整链条,既适应市场发展规律,更符合养殖户增收的需要怎样才能赚钱?无疑是靠管理管理出利润管理出成绩生产成绩每头母猪提供的年出栏数20?18?15?12?生产成绩是影响猪场经济效益最重要的因素。要看一个猪场的生产成绩,只有一个指标数据就够了,那就是每头母猪年均提供出栏猪数。它几乎囊括了所有的生产指标:母猪年产胎数、分娩率、胎均产活仔数、成活率等等。再看一下全群料肉比,就差不多了。影响猪场经济效益的因素管理(人和猪)什么是管理管理:管住,理顺。 管,管子,中空,可由液体从中间通过。水,是最难管的东西

4、了,只要一个小小的空隙,就能轻而易举地溜走。 管住,就是将千万个不同的方向截住,只有一个方向一个出路(一个方向也没有,就成了混乱状态)。理,梳理,理顺。 要管,也要理,才叫管理。管理(人和猪)管理是第一位的,有一个真正懂得猪场正规化管理的场长是办好猪场的前提条件,尤其是规模化猪场。这里所说的管理包括对人的管理与对猪的饲养管理。细节决定成败管理的弱者是细节,注意到每一个细节,也就减少了问题出现的机会,而生产上的细节实在是太多了。如疫苗一般在零下15度冷藏。打疫苗前一晚,把疫苗放到保鲜,也把生理盐水一样保

5、鲜,目的是同等温度稀释;责任心最大的细节是责任心,有了责任心才会想到该想到的,做到该做到的。责任心的增强来源于爱;爱猪,是饲养员责任心的体现;爱护饲养员则是车间主任或场长责任心的体现;给猪提供舒适的生存场所,给职工提供舒心的工作空间,那细节会想到,会做到,会将病变为无病。不该有的现象职工无意中打了猪,老板当时很气愤地骂职工,职工在老板看不见的时候再次打猪,以发泄自己的不满,猪无处发泄就咬猪或绝食以示反抗。职工宿舍比猪舍脏得多,人都管不好,怎能管好猪?不尊重自己的人怎么会尊重猪?弱者猪场不理想是因为忽视了

6、弱者,因为问题是先从弱者身上出现的什么是弱者?职工中能力差的人是弱者猪场职工并不是清一色的优秀员工,体力不足的有,智力不足的有,责任心不足的也有,技术不足更是猪场职工的通病,这些人都可以称为弱者,他们的生产成绩将整个猪场拉了不来,我们就要培训这一部分员工或按其所能放到合适的岗位。不能赚钱的猪都是弱者猪群中弱者多,病弱僵猪是弱者,母猪中不发情、产仔少、奶水少的猪是弱者,这些是猪群中的弱者,就是说不能给猪场带来经济效益的猪就是弱者。实行”五不要原则”“无法治愈的猪不要,治后经济价值不大的猪不要,费时费工的猪

7、不要,传染性强危害大的猪不要,治疗费用过高的猪不要。”执行不到位是弱者猪场管理并不是没有制度,却多是有制度但执行不到位,这就是管理中的弱者;猪场不注意细节管理,细节就是弱者。同情弱者,关注弱者,让弱者变为强者,猪场一定会成功。环境(市场)环境指养猪大环境与小环境:大环境包括养猪的形势、政策、市场等;小环境包括猪场周围的环境,特别是防疫环境、环保环境等。环境对猪的影响温度过高或过低都会引起猪生长受阻,并引发其它问题,腹泻、中暑、母猪死胎、公猪死精等;湿度大,病原繁殖加快,容易引起发病;湿度小,则对呼吸道保

8、护力降低,呼吸道病多发;空气质量差更是引起呼吸道病的直接因素。保育舍因猪群密度大,猪抗病能力差,易患呼吸道病,温度和空气质量是弱者,把握好温度和空气质量是最关键的;产仔舍仔猪最怕寒冷与潮湿,保温与干燥是最重要的;公猪在32℃以上将出现散热困难,影响精子活力,在温度达到32℃时,就必须采取降温措施;后备和空怀母猪在阴暗的环境中则会推迟发情时间,明亮的猪舍是必要的等。猪粮比价是影响猪场经济效益的重要市场因素;业内人士习惯上把活猪(毛猪)的价格与

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