激励理论运用与案例分析

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1、激励理论应用与典型案例分析目录激励的目的：激发人们的正确动机，调动人们的积极性和创造性，充分发挥人的智力效应，从而保证其所在组织单位能有效的存在和发展。一、薪酬与激励（以“华为”为例）1.“华为”薪酬管理的主要理念（1）倡导雷锋精神、决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报（2）机会、职权、工资、奖金、津贴、股权、红利、退休基金、医疗保障、　社会保险等多种分配与保障形式（3）员工与公司之间建立命运共同体（4）报酬认可基于贡献、责任、能力与工作态度（5）坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才（6）始终关注报酬的三个公平性：A．对外公平B．对内公

2、平C．员工公平一、薪酬与激励（以“华为”为例）2.“知本主义”在“华为”薪酬管理中的具体体现“华为”员工的收入组成包括职能工资、奖金、安全退休金及股权带来的红利。采取与能力、贡献相吻合的职能工资制。“华为”按照责任与贡献来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工资。奖金的分配完全与部门的关键绩效目标和个人的绩效挂钩，安全退休金等福利的分配，依赖工作态度的考评结果，医疗保险按级别和贡献拉开差距。这样做，“营销尖兵”、“研发专家”不去做官，照样能拿高工资。“华为”为员工制定了安全预付退休金制度，其分配依据是按照员工的劳动态度、敬业精神所作的评定，

3、为每个员工建立个人帐户，每年向他们发放退休金，离开公司时这笔钱可随时带走。以上是知本主义在“华为”薪酬管理中的具体体现。一、薪酬与激励（以“华为”为例）让“血汗工厂”无地自容的高薪企业——与富士康的比较总结：要使得薪酬管理能给员工带来激励作用，应努力做到以下：薪酬要能满足员工的各层次需要。只有满足员工的需要，员工才有动力去努力工作。员工的期望应该得到合理的满足。报酬分配要公平。可适当使用员工持股计划。薪酬分放要及时，只有及时才会有激励作用。二、绩效与激励（以“IBM”为例）绩效与激励的关系：波特—劳勒模型二、绩效与激励（以“IBM”为例）下面让

4、我们来看一下IBM是如何进行绩效:在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3)评等方式，并实行纺锤形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。IBM的新绩效管理制度叫个人业务承诺，即除了由经理人作年终绩效考评外，员工亦可自己另外寻找6位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为「360度反馈」。员工的绩效计划，则建立在员工自己按下列三个领域设定的年度目标上：(1)必胜(2)执行(3)团队二、绩效与激励（以“IBM”为例）在制定高效的绩效评价制度的同时，IBM还强调其与整体的结合，达到

5、激励的效果（1）在人员配置方面①配置有才能的人才。②对每个职工，根据其工作成绩及将来可能具有必要技能，提出他今后在公司内的几种发展前途。③根据需要，对职工进行适当的调配。（2）员工培养方面①为职工履行职务适当地安排必要的教育训练。②要支持、鼓励职工增长知识与技能，提高信心，同时，并要引导职工对未来的事业充分理解。③适当培养自己与部下的接班人。二、绩效与激励（以“IBM”为例）（3）调动职工积极性①制订有效的部门目标与明确的业务目标。②确认职工进修业务与评定标准。③进行适当的指导与监督。④最大限度地发挥职工的知识与技能。⑤按业务目标，定期对职工的

6、成绩进行评定。⑥推荐、晋升善于发挥能力的、有上进心的职工承担更重要的工作。⑦对取得成绩者给予适当报酬，以贯彻正确的管理。⑧为职工能持续追求最佳效果创造条件。⑨对主动承担工作并发挥了独创性而获优异成果者，加以表扬，同时给予相应的待遇（提薪、晋升）。⑩对工作优异，做出贡献者予以表彰。二、绩效与激励（以“IBM”为例）一、因此IBM公司有着正面激励原则：考核的目的是为了更好的激励，IBM对员工采取积极的激励政策，基本上没有惩罚的方式。二、从IBM公司中我们可以知道绩效考核在员工激励中的应用：绩效加薪决定可变薪酬三、同时我们也可以看出绩效考核在建立企业

7、公平激励机制中的作用：区分员工绩效差异区分员工工作态度差异区分个人待遇差异三、员工培训（以“丰田”为例）1.丰田公司的员工培训特色（1）企业培训的第一课——企业文化培训，丰田公司的企业文化包括五大要素：挑战、改善、现地现物、尊重、团队合作。（2）丰田公司对所有员工推行目标管理法，实行面谈机制。（3）员工个人学习也是通过上述方式确定下来，由人力资源部针对不同级别统一安排不同内容的学习和培训。A.在工人培训方面，丰田公司一直采取比较简单的方式：一方面，公司经常派优秀的日本工人到国外去培训分厂的员工；另一方面，国外分厂的班组负责人到日本本土的各工厂进

8、修和实习，再回去传授给其他员工。B.在管理人员培训方面，公司鼓励管理人员走出去，多和外界交流，多跟别的公司做横向沟通，不断获得提高自己的动因。（4）在