浙江宏伟地产顾问机构简介

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1、宁波宏伟地产顾问机构NingBoHongWeiRealEstateConsultancyCO,LTD内容框架:关于宏伟成功案例中国房地产价值整合服务商整合已经成为一种盈利模式找到了宏伟您就找到了解决全案的利剑1+1+1>3一切从问题出发。发现问题、整合问题、化解问题……在问题中创造机会,解决自有道。宁波宏伟,以帮助客户(发展商、政府、专业机构……)解决问题、实现目标(价值最大化、提升品牌影响力、利润合理化)为核心。从点到面,从平面到立体,从单一到体系,从局部到全程,从产品到产业链,从分散到整合,建立起自身独特的核心价值体系,成为一家集“城市运营”、“区域开发”、

2、“建筑规划”、“全程策划”、“销售代理”、“广告推广”、“媒体整合”以及文化、艺术、创意界资源整合为一体的中国房地产价值整合服务提供商!宁波宏伟,致力于为客户提供全面解决方案,实现房地产营销策划领域1+1+1>3的整合服务优势。IntroductionofHongWei壹宏伟介绍公司总裁祝晴杰早在1997年进入房地产行业,已有14年的历程,亲身经历了4个完整的房产兴衰周期,在业内形成了个人品牌效应。伴随着个人品牌效应的快速增长,宏伟地产于2007年正式挂牌,专业从事房地产策划、销售、代理。经过6年的努力,宏伟地产已成长为浙江省房地产产业优秀的代理销售公司。在这六

3、年期间,公司曾全案销售过8个住宅类项目:公司发展历程一1、浙江宁波石碶南江绿苑(6万平方米);2、浙江宁波镇海九弯弄花园(8万平方米);3、浙江桐乡濮院中央花园(18万平方米);4、浙江桐乡崇福世纪广场(15万平方米);5、浙江宁波慈溪东方明珠城(25万平方米);6、海口新香缇假日(9万平方米):7、果岭亚澜湾(12万平方米);8、博鳌亚洲湾(70万平方米):更曾全案销售与招商过5个商业类项目:1、浙江金华汽配城(11万平方米);2、浙江湖州国际小商品城(10万平方米);3、浙江桐乡润丰步行街(23万平方米);4、浙江桐乡濮院格林豪泰酒店(8000平方);5、江

4、苏吴江万亚广场(18万平方米):目前企业发展迅速,正处于一个良好的上升通道中,公司致力于发扬宏伟精神,创宏伟品牌。公司发展历程二[组织架构]平台管理中心董事会总经理顾问人力资源品牌设计估价海南地区管理中心浙江地区管理中心代理财务管理营销与公共事务业务中心职能中心研究发展中心山东地区管理中心HongWeiChinaWhoweare宏伟之道/五大战略法则商场如战场,思路决定出路。没有完全之策,唯有找对正确的方向和目标,方能百战不殆。宁波宏伟在实践中总结经验,在经验中提升理论,用理论指引工作,形成了自身实效性的战略解决方案。个论断1个基点2个阶段3种模式4项法则5企业

5、模式开发模式盈利模式产品模式定位上的“三点一线”产品上的“价值构筑”客层上的“市场细分”传播上的“软硬兼施”开盘期的“强攻快打”城市价值论中心论+引擎论+多元文化冲突论+城市价值跳跃成长论+板块论1、泛地产居住-生活-文化-理念2、复合地产规模与变化(概念复合、功能复合)、变化与成长(营销驱动、市场成长)根据房地产运作规律,将房地产项目运作划分为3个阶段1、战略定位定位、定量、定模式2、价值构筑购买欲=(区域价值+产品价值+服务价值+社区价值)/价格3、整合营销全程掌控、过程贯穿、资源整合。宏伟之道/五大战略法则整合之道/全程服务体系HongWeiRE宏伟地产顾

6、问Consultancy代理Sales&Marketing设计Design&Plan品牌BrandOperation投资Investment住宅策划代理服务商业策划代理服务写字楼策划代理服务旅游地产策划代理服务规划设计服务(战略合作伙伴)建筑设计服务(战略合作伙伴)景观设计服务(战略合作伙伴)室内设计、展示设计服务平面设计服务品牌咨询服务品牌设计服务品牌推广服务品牌资讯服务(世界品牌在线)顾问业务概览DevelopmentConsultancy服务领域OurService战略顾问——土地拆迁补偿评估/土地利用计划建议/公共投资的收益及经济分析/规划的市场及经济评

7、价/土地市场需求评估/土地出让前的地块分级/土地出让策略/主题地产开发战略顾问/大规模房地产项目开发(1500亩以上)/城市重建开发强度研究与经济评价方案/拆赔模式与实施策略/区域发展战略与整体定位/历史文化街区保护与更新策略……住宅全程顾问——城市进入战略及发展策略/企业取地策略及经济评价/多项目开发策略研究/立项报告/可行性研究报告/城市房地产市场发展前景预测/市场顾问/产品定位研究/营销执行顾问服务/专业培训课程输出……商业全程顾问——城市结构、产业链及商业布局研究/全球同类地产项目开发的模式、盈利模式及运作模式研究/商业地产市场发展前景预测/商业机构投资

8、合作咨询/消费市场顾问/

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