河南煤化集团操作岗位评估的组织要点

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1、河南煤业化工集团操作类岗位岗位评估培训力行合德（北京）企业管理顾问有限公司2011年6月为什么要做岗位评估？采用工具的权威性、科学性和适用性如何保证评估质量？操作培训：如何使用工具？岗位评估的定义确定岗位在组织中的价值大小的过程不仅仅是评价，更是一个组织审核的过程对于没有过类似经验的组织，对于组织有很大影响，须认真控制和管理职位评估的目的1、为了薪酬的“三公平”2、为了人才的发展和合理流动3、为了统一企业价值导向职位评估的目的1、为了薪酬的“三公平”内部公平——有序外部公平——可比员工感受公平——有理不清晰的职位等级LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1

2、L-2L-2L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2清晰的职位等级职位评估的目的2、为了人才的发展和合理流动进阶有路径吸引有标准保留有基础流动有方向职位评估的目的3、为了统一价值导向薪酬绑定岗位价值和业绩目标——最硬的指挥棒公平回报三要素职位业绩能力评估职位建立组织职位地图定义并描述职位战略规划目标/指标设定激励兑现考核与评价态度、意愿知识技能胜任特质针对业绩的考核针对晋升考察针对选拔的评价针对培养发展评估合理回报体系的基础为什么要做岗位评估？采用工具的权威性、科学性和适用性如何保证评估质量？操作培训：如何使用工具？操作岗位采用六大评估因素岗位

3、强度环境能力责任人际难度参考借鉴目前覆盖范围最广、权威的评估工具，结合HNCC操作岗位的实际以往HNCC下属单位管理岗位采用的五大评估因素岗位责任能力人际难度环境责任60%能力20%人际8%难度12%环境加分最高总分数的比例分配六大评估因素比重强度体力消耗环境健康能力知识经验技能人际沟通难度难度责任对结果的影响六大评估因素比重强度20％环境15％能力35%人际10%难度10％责任10%劳动条件：35％能力：45％为什么要做岗位评估？采用工具的权威性、科学性和适用性如何保证评估质量？操作培训：如何使用工具？组织和流程——评估步骤1.组织审核2.职责澄清3.职位分析4.建立评估委员会5.计划

4、、沟通和培训6.评估职位7.最终平衡8.评估结果应用评估前准备评估过程评估结果应用1.组织审核第一步2.职责澄清第二步3.职位分析第三步4.建立评估委员会第四步5.计划和培训第五步现在7.最终平衡第七步6月10日评估步骤6.职位评估第六步8.结果应用第八步组织和流程——评估委员会的组成固定成员：外部顾问内部主管领导和专业人员非固定成员：被评估职位的直接上级被评估职位的标杆者评估原则（1）职位评估由上至下不可评估本人职位检验内部平衡按照被评估职位的级别排列跨部门对比职位校正异常职位以确保内部平衡评估后纵横有序的平衡横向有序（项目组固定评委负责平衡）纵向有序（各专业组负责平衡）评估原则（2）所

5、有评估在未获确认前都是尝试性的评估职位而非任职者考虑称职的、可接受的表现评估职位的现状或最近的将来状态评估原则（3）职位评估委员会代表了管理层职位评估是集体的决定集体必须一致地维护评估结果没有不同的观点评估一旦完成，评估结果在组织内有权威性当发生变化和组织重组时，重做评估保证评估效果技术性问题熟练掌握评估工具，评估者对标准有准确、共同的理解；清楚了解组织结构和岗位的职责/要求；选择合适的评估委员会成员；客观、公正掌握评估标准；评估前澄清评估目的和基本规则；不带个人对岗位的偏见；征求全体评估委员而不是个别人员的意见；集中精力，迅速消化理解职位信息；反映敏捷，发现问题及时作出决定；反复平衡，保

6、证评估结果内部公平；