环保型公共汽车研制项目

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1、案例：环保型公共汽车研制项目AAA、BBB、CCC、DDD、EEE、FFF2011.10.15第一部分项目经理汇报汇报人：AAA团队成员案例工作时间表团队分工团结协作加强沟通求实创新敢为人先我们的口号：环保型公共汽车研制项目项目名称：项目工作目录第一部分项目工作范围描述第二部分项目组织机构介绍第三部分结构分解及进度计划介绍第四部分人力资源及费用介绍第五部分项目中与“人”相关的问题第六部分项目风险分析环保型公共汽车研制项目项目背景为了改善长沙城市环境,湖南某汽车厂准备研制环保型公共汽车,以天然气代替汽油作为燃料,该型汽车投产后将替换长

2、沙现有的公共汽车.该项目计划投资600万元,计划研制时间为2003年9月1日至2004年4月31日.项目目标确定项目目标描述表项目名称环保公共汽车研制项目项目目标以天然气代替汽油为燃料，研制环保公共汽车工期目标：从2003年9月1日开工至2004年4月31日竣工，合同工期32周交付物环保公共汽车鉴定样车交付物完成准则符合---欧III排放标准阶段性交付物1、调研报告及设计方案2、动力系统测试组件工作描述前期准备工作、组建团队、人员招聘、组织规划、资金筹措、风险策划、建立质量体系、交工验收所需资源估计人力、财力、物力项目负责人审核意见

3、：按要求完成任务签字：黄萍泽日期：2003年8月20日第二部分项目组织机构介绍汇报人：BBB项目组织管理本公司一直采用职能管理形式，主要职能部门有人力资源部、设计技术部、生产部、质检部、采购部、财务部。由于本项目技术复杂、工期短、环保要求高，需要企业各部门通力合作，为此，企业领导决定采用项目管理模式进行管理，公司任命项目经理，并采用强矩阵式组织结构。项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调动公司所有资源。参加人员在项目经理的领导下，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。假设原公司组织结构矩阵式项目组织结构项目团队中各部门

4、职责项目经理全面负责项目部工作，对人、财、物及团队进行综合管理人力资源部协助项目经理进行日常管理工作、负责人力资源的组织管理、负责对内对外的综合协调财务部负责项目的资金计划、财务、统计及合同管理技术部负责新产品开发、新工艺采用、技术文件的编制、生产流程管理、设计变更等生产部负责项目产品的生产试制、工艺制度的落实、新工艺的采用、参与和实施产品开发过程中方案和图纸的改进质检部负责项目产品开发过程中的质量检查、质量控制和性能测试及综合验收采购部负责物资设备的采购、供应及管理第三部分结构分解及进度计划介绍汇报人：CCC项目重大里程碑分析针对

5、本项目的目标要求，拟订重大里程碑计划，并制作重大里程碑计划图。重大里程碑事件项目分解（WBS）原则项目结构分解能把项目分解开来，可以明确表达各子项的关系和不同的工作内容，且每个子项都有一定的整体性和独立性，方便进行成果评价和责任分析。遵循以上原则，我们制定了本项目的结构分解（WBS）图。工作结构分解（WBS）责任分配矩阵责任分配矩阵分析为项目的每项工作指定责任部门或责任人，明确其在项目中所承担的责任。制作责任分配矩阵图表。本进度计划是根据项目工期要求、项目特点、本公司技术设计及制造能力、装备、人员等情况编制的。总工期32周；根据项目

6、特点，对项目工作持续时间的估计，采取专家判断和相似项目类比相结合的方法，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性；根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制；考虑到项目的工期较短，本项目研制工作采用了并行设计和制造的方法。由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的研制过程中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的实现。项目进度计划编制说明项目各工作先后关系及执行时间表进度计划单代号网络图甘特图第四部分人力资源及费用介绍汇报人：DDD人力及费用等资源分解说明资源种类：人力、设备、材料、能源；资源计划

7、：用什么资源？用多少资源？同费用估计联系起来；1、人力资源依据：项目的工作分解结构（WBS）和项目工作进度计划，历史资料方法：通过专家判断、选择确认、数据模型估计每一工作的工作量，制定项目各项工作的人力资源需求；结果：人力资源分配表和人力资源负荷图。2、费用分解依据：WBS、资源需求计划、资源价格、工作延续时间、历史信息等；总费用600万元，预留风险基金30万元，实际费用570万元中人力资源费用210万元，占37%，材料及固定费用360万元，占63%。方法：人工费用及固定费用均采用自上而下分解的方法结果：根据人力资源使用计划、项目的

8、费用分解结构表、甘特图，编制费用计划分解表，绘制费用负荷图、费用累计负荷曲线图。人力资源计划表人力资源负荷图人力资源及费用分解表人工费用周预算图材料等固定费用周预算图总费用周预算负荷图总费用累积曲线第五部分项目中与“人”相关的问题汇报