基本素养专业素养管理素养

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1、1企业导入e-Learning战略意义人才战略地图2企业成功组织能力员工能力战略员工思维模式员工治理方式会不会？愿不愿？允不允许？人才战略地图3企业成功组织能力员工能力战略员工思维模式员工治理方式会不会？愿不愿？允不允许？培训体系基本能力员工能力----基本能力专业知识文化专业技能文化文化文化文化文化文化专业知识专业知识基本技能管理技能企业培训（企业大学）大中专学校中小学新入职基本技能专业技能管理技能初级中级高级销售系列岗位全程—职业生涯时间/职位纬度全方位—内容纬度全员——岗位维度管理系列岗位技术系列岗位课程体系主管经理员工员工能力----基本能力----培训体系例：时代光华----新

2、员工入职培训编号课程名称讲师课时A60如何成为职业化员工李旭升5A24成功一定有方法易发久6A07有效沟通技巧柳青6A42第五代时间管理周坤8内部718员工大会（公司愿景、价值观）易德炜2内部公司发展史与未来目标倪合明2内部员工手册制作2例：时代光华----新任主管培训编号课程名称讲师课时A59商务文书写作教程闫静5A33管理者如何进行沟通与激励王樵6B14如何当好一线主管狄振鹏4B30OJT宝典-部属培育与工作教导方法林涛6B11如何打造坚实的基层团队曾仕强3基本素养管理素养课程资源基本素养沟通技巧时间管理职业礼仪职业化意识……专业素养销售技巧谈判技巧产品培训技术培训……管理素养团队管

3、理目标管理执行力决策力……外部课程内部课程课程资源①时代光华课程资源94000多小时、800门精品课程，每年至少新增100门课件不断整合行业优秀课程。课程资源②时代光华讲师资源10课程资源③企业内部课程11通过在线课程制作工具，客户自行制作。时代光华在线课程制作工具简单易学、可操作性强，既可实现课程制作、上传的同步，又可在制作中和发布后都能时时修改。课程资源④企业内部课程12通过工具制作企业自己的内部课程：串流大师、美国articulate等第三方通用网络课件开发工具时代光华提供内部课件制作培训以及后期支持内部资源规章制度产品知识经验分享内部培训企业文化人才战略地图----13企业成功组

4、织能力员工能力战略员工思维模式员工治理方式培训体系基本能力培训体系时代光华e-Learning解决：获得大量外部课程资源，积累内部课程，可以系统实施培训体系14企业成功组织能力员工能力战略员工思维模式员工治理方式培训体系培训与发展基本能力员工意愿人才战略地图----培训与发展工业农业狩猎信息几十万年前1万年年前200年前20年前—现在选择人类社会发展的特点控制信息时代的挑战信息时代必备：激励员工模型激活员工动力压力企业文化信息时代的挑战员工成长合理报酬规章制度培训与发展17企业成功组织能力员工能力战略员工思维模式员工治理方式培训体系培训与发展基本能力员工意愿人才战略地图----培训与发展

5、时代光华e-Learning解决：及时全面导入企业文化，低成本实现员工成长18企业成功组织能力员工能力战略员工思维模式员工治理方式培训体系培训与发展职场学习与绩效基本能力员工意愿执行力人才战略地图----职场学习与绩效职场学习与绩效应用案例：冰箱销售体系冰箱本部1大区产品总监区域产品经理商场产品代表商场产品代表促销员促销员培训经理2大区产品总监3大区产品总监培训培训培训培训指令职场学习与绩效应用案例：冰箱销售体系上级指令促销员反馈促销员案例分享促销员工作交流加强组织学习力，全面提升绩效总部新意创造能力新意推广能力泛指吸收、搜寻、发现以及发明新的做法组织学习力组织学习力=×泛指吸收、搜寻、

6、发现以及发明新的做法新意创造能力新意推广能力能跨越各种界线分享新意组织学习力组织学习力=×上级指令案例分享工作交流推广能力需跨越界线：时间界限：好的创意和做法必须要能跨越时间界线得以传承，必须不为某个人在企业的工作时间所限，成为公司组织结构及文化的一部分。层级界线：好创意应该能穿越组织层级，从最基层直接传达至决策层。部门界线：好创意和好做法还应能跨越部门与单位的界线。外部界线：好创意和好做法也要能在供应商——公司——客户这条价值链上畅通无阻。地理界线：创意和最佳实践还应该能跨越地理界线，使某地区的掏管理经验能传播给各地分公司分享。组织学习力上级指令员工案例工作经验交流、工作答疑、工作反馈

7、等E-Learning课程学习知识库分享论坛组织学习力组织学习力新意创造能力新意推广能力职场学习与绩效应用案例：冰箱课程学习时代光华课程TOP10排行课程名称选课人数1A24成功一定有方法48002G17强势推销--倍增销售业绩技巧34443G07顾问式销售技术34064G16如何做好产品解说33925G69销售过程中的客户说服技巧33156B09如何提升执行力15727A15商务礼仪11138B55商务沟通技巧8959A07有效沟