标准石油公司组织结构的变革

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1、标准石油公司组织结构的变革约翰·洛克菲勒1839年7月8日，约翰·洛克菲勒出生于纽约州哈得逊河畔的一个小镇。祖上是法国南部人，为了逃脱政治迫害，才来到新大陆创立自己的事业。最后成为美国垄断财富的象征之一——石油大王。约翰·戴·洛克菲勒(1839─1937)，美国石油大王，洛克菲勒财团的创始人。1863年建立第一个炼油厂。1870年与其他四人合办“俄亥俄美字石油公司”。到1880年几乎垄断了美国的整个石油业，并形成了美国第一个大托拉斯垄断组织。标准石油公司历史1870年1月10日，洛克菲勒在俄亥俄州创建了股份制的标准石油公司，标榜他们出产的石油是顾客可以信赖的“符合标准的产品”。它给

2、漫无节制的宾夕法尼亚石油狂热产生的混乱带来秩序。这种秩序将以标准石油公司的形式体现出来，这家公司正在寻求对世界石油贸易的全部支配权和主宰，正在发展成为一家复杂的全球性企业。到1879年底，标准公司作为一个合法实体，就已控制了全美90％的炼油业。自美国有史以来，还从来没有一个企业能如此完全彻底地独霸过市场。19世纪70年代，从洛克菲勒在俄亥俄州创建了股份制的开始标准石油公司，石油公司的发展进入了一个新的时代。1882年，公司重组成为标准石油企业，其中三位重要人物分别是亨利·罗杰、威廉·洛克菲勒和约翰·洛克菲勒。标准石油公司用了20年的时间终于成为了美国最大的原油生产商，垄断了美国95

3、％的炼油能力、90％的输油能力、25％的原油产量，并将对美国石油工业的垄断持续到1911年。洛克菲勒也因其在石油领域让人企及的地位被誉为“世界石油大王”。1911年5月15日，美国联邦最高法院裁定标准石油违法垄断，将其支解为大约37家新公司。组织结构组织结构(OrganizationalStructure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集

4、权与分权、正规化组织结构的作用一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任一个好的组织结构使公司能迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用一个好的组织结构可以使企业把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中一个好的组织结构可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行标准石油公司的经营管理标准石油公司的管理阶层主张成立拖拉斯，可使不断成长的标准石油公司更有效地控制成本、提高利润和促进管理。1881年，多德拟定了一份协议书，内容是：原本由标准石油公司控制的数十家公司的股东，以其所拥有该公司的股票交换新成立托拉斯的股票。交

5、换条件是企业的股权必须转换给9位信托人，包括洛克菲勒兄弟、弗拉格勒、波斯威克及其他原来标准石油公司的主要人物。注释：托拉斯(trust)，是资本主义垄断组织的一种形式，生产同类商品或在生产上有密切联系的垄断资本企业，为了获取高额利润而从生产到销售全面合作组成的垄断联合。托拉斯本身是法人，由托拉斯董事会集中掌握全部业务和财务活动，原来的企业成为托拉斯的股东，按股权分配利润，参加者在法律上和产销上失去独立性。在这种新式管理分工之下，标准石油托拉斯的运作，依靠由各自单位高层主管组成的各委员会，再由纽约办公室里的固定人员辅助。不同委员会分别管理制造、生产、运输、出口、润滑油、桶罐等容器及国

6、内市场等业务。这项措施在美国商业界是史无前例的。当托拉斯组织结构与1882年1月2日生效时，标准石油麾下已经控制全美80%的炼油事业、90%的输油管线；在油罐车、石油副产品、油桶制造等相关行业中，也居领先地位。托拉斯的最高管理阶层又为企业找到新的营销方向——设立零售网络，确保产品质量稳定的石油能直接供应大众市场。但纵向组合一直要到标准石油公司开始把原油汲出地面才算完成。此时的标准石油公司已经实践了20世纪企业经营原则：从原料、各种制造过程,最终消费产品的一贯作业。标准石油公司是第一家现代化全面综合型经济企业。创建了石油行业，并在此过程中创建了现代化公司集团。正是这种集团机构的成功，

7、才改变了商务世界。但是在1911年标准石油公司支解为大约37家新公司。其后继者有：俄亥俄标准石油-现为英国石油-阿莫科公司的一部份。印地安纳标准石油-改名为阿莫科石油(Amoco)，现为英国石油-阿莫科公司的一部份。纽约标准石油-改名为美孚石油(Mobil)。纽泽西标准石油-曾先后使用埃索(Esso)、艾克森(Exxon)等名称。美孚石油和艾克森石油，于1999年合并为艾克森美孚，成为世界第一大石油公司。石油公司组织结构的比较埃克森(Exxon)皇家荷兰/壳牌(Roy