国际企业管理的组织结构

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1、国际企业管理国际企业管理之企业组织设计主讲：邱毅国际企业管理上一讲主要内容企业进入的决策经营组合矩阵的演变与发展企业战略的类型企业战略的实施与控制国际企业管理本讲主要内容复习管理学中的“组织”国际企业的组织结构的发展国际企业组织结构的类型国际企业管理组织为战略服务企业的战略为了适应国际环境而调整企业组织结构服从于企业的战略需要国际环境企业战略企业组织结构内部条件国际企业管理公司组织架构1、公司战略2、环境因素3、公司发展阶段4、技术因素5、职能单位独立性6、企业人员素质组织设计影响因素国际企业管理国际企业管理管

2、理学中组织含义与类型的回顾动词：组织（organize）是指通过组织结构的设计和再设计，对组织中每个单位、每个成员在工作执行中的分工协作关系做出合理的安排。名词：组织（organization）是指一群进行共同活动的人的集合。组织工作包括：设计组织结构配备人员——人力资源管理运行组织变革组织国际企业管理与组织有关的几个概念管理幅度与管理层次什么是职权？集权与分权岗位说明书组织结构图国际企业管理常见的组织结构类型直线制国际企业管理职能制国际企业管理直线职能制国际企业管理事务部制国际企业管理矩阵制国际企业管理集团控

3、股型网络型国际企业管理国际企业组织结构的演变企业生产经营国际化阶段组织结构演变1.初级阶段2.早期生产阶段3.生产过程标准化阶段4.产品创新与多种经营发展5.全球性合理化管理阶段出口部出口部/国际事业部国际事业部全球性产品/区域组矩阵式组织结构国际企业管理全球性产品/区域组织结构国际业务部出口部全球性矩阵式组织结构海外销售额占企业销售总额的百分比产品和区域的多种经营国际企业管理国际企业组织结构的类型国际事业部结构事业部＋国际部门优点：企业可以有效的了解国际市场的信息，加强对国际业务的监控，培养国际经营管理人才缺

4、点：人为割裂国内业务和国际业务的联系国际企业管理经理职能部门国内1国内2国内3国际部门甲乙职能部门国际企业管理全球性职能组织结构全球性＋职能组织结构优点：重点放在管理职能上，有利于发挥职能部门的专业化水平，减少管理层次缺点：1.权力过于集中；2.职能部门脱节，不利于协调3.不利于多样化的经营方式4.对环境评估不一致，企业总体战略方向产生偏差国际企业管理总经理总部职能部门全球生产部全球销售部全球采购部全球技术部国际企业管理全球性区域组织结构按照区域划分的事业部制优点：1、重视各子公司的利润中心地位；2、减少总公司

5、的协调和管理工作；3、因地制宜缺点：1、难以协调多产品生产2、浪费管理人员3、各自为政国际企业管理总部北美地区欧洲地区拉美地区中东、非洲远东地区世界范围的地区结构国际企业管理全球性产品结构以产品划分的事业部制优点：1、有利于市场细分，新产品研发2、有利于生产和销售的统一3、有利于国内市场和国际市场的协调缺点：1、不利于配置企业资源2、不利于同地区不同产品部门的工作3、难以发挥国际管理人员的能力国际企业管理总部世界范围的产品集团或分部A世界范围的产品集团或分部B世界范围的产品集团或分部C地区甲（国内）地区乙(国际

6、）职能单位职能单位世界范围的地区产品分部结构国际企业管理混合型以上几种全球性组织结构的综合优点：灵活缺点：不规范矩阵式组织结构优点：协调力强缺点：多头管理国际企业管理总部产品分部A产品分部B产品分部C区域1区域2区域3全球矩阵结构国际企业管理国际企业组织结构变化的最新特征：1、扁平化趋势2、网络化趋势国际企业管理国际企业组织结构的选择和设置企业组织结构的选择因素1、保证企业的总体战略2、组织简洁而经济3、企业自我调整能力4、不断创新的精神国际企业管理国外组织机构的设置（一）分公司注意：分公司本质是母公司的一个部

7、分，不是独立的法人，没有独立的名称，是外国企业（二）子公司注意：子公司是母公司的控股（合资）企业，是独立的法人，是本地的企业一般而言，实力强的企业，可以选择分公司的形式。国际企业管理续前：国际企业的人力资源管理人力资源计划国际企业根据自己的目标、企业发展战略以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来地多国环境中的人力资源供给和需求的状况，从而制定相应的政策和措施以保证企业在适当的时间和一定的部门及岗位上获得所需人员，并使企业和员工的长期利益等到满足。人力资源计划的层次：战略和战术国际企业管理制定人力资源计划的

8、步骤预测和分析建立目标编制计划评估国际企业管理人员的招聘和培训人力资源计划工作分析外部环境分析需要人员数目内部选拔外部招聘候选人国际企业管理人员的招聘和培训人员配备的任务？（1）从组织需要的角度看，人员配备必须保证组织机构的每个岗位都有合适的人选，注意组织后备干部的建设，建立和提高员工对组织的忠诚感。（2）从成员个人的角度看，人员配备工作应力求使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认