商业地产o2o电商解决方案

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1、在过去——商业地产拥有一个春天般的时代！曾经，是属于我们商业地产的时代！每一个商场、超市、百货城人山人海、川流不息！消费者“逛、吃、购、玩”不亦乐乎商户日进斗金，拥挤入铺；商场坐拥市场，一呼百应！在现在——商业地产不断下滑，匆匆忙忙转型……2014年8月29日王健林、李彦宏、马化腾达成50亿“万达电商战略合作”；三位大佬对新公司产品和运营模式语焉不详，将用三年摸索盈利；万达O2O的未来发展如何，实业大鳄与两大互联网巨头的强强联合将足以创造无数想象空间。2012年12月12日在北京，CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上：王健林马云双方约定10年后，如果电商在中国零售市场，整个大零售市

2、场份额占50%，王健林将给马云一个亿，如果没到马云还王健林一个亿。在未来——习主席访问俄罗斯期间，演讲中的一句话：未来5年，个体户将逐渐消失；取而代之的是团队及创新的商业模式；其主导就是电子商务！唤醒春天赢取未来2014年9月“统合智能”开启商业地产O2O体验式新时代蓝光通达│贯美策划贯美CEO梁乐：18818847761广州市黄埔大道西39号瑞达大厦8楼A-HCONTENTS目录一、业态分析二、电商冲击三、解决策略四、案例分享1业分析态Industryanalysis商业地产业态分析商场分析商家调研消费者洞察商场黄金比例失调成本不断上涨商户开始逃离闲置商业地产暴增营销模式跟不上

3、时代传统商家惧怕互联网电商商家缺乏线下体验线上线下缺乏有机结合追求时尚、大牌、性价比工作忙、时间少、生活宅懂电商、懂网购追求最佳性价比商业地产进入闲置爆发期商业地产经过20年的高速发展，目前已进入闲置问题的集中爆发期。据调查统计：全国各省市闲置商业地产项目多达15000多个，经营不景气的大型商场和大型批发市场上万个。目前，闲置商业地产既卖不掉也租不出去，长期处于闲置状态：经营不景气的商场和批发市场面临亏损而无法找到合适的项目扭亏为盈。购物中心遭遇黄金比例失调商业地产的黄金比例是：购物：娱乐：餐饮=40：30：30稳定的黄金比例所构成的商业地产闭环，实现了从购物、娱乐、餐饮的最大化

4、盈利，而购物商家所交租金是最高的，所占比例也应该高于其他两项。黄金比例的失调导致商业地产被迫从百货商场向餐饮/娱乐商场转型，租金下降，盈利失衡。购物餐饮娱乐成本不断提升人员、土地、房屋、管理、营销等成本的不断提升，加之主力店的免租，迫使商业地产成本不断提升，打破地产商的投资与产出比例平衡。人员房租管理营销购物中心同质化严重百货+超市+大量散铺几乎成为购物中心的标配，这种强购物的业态组合方式已经越来越难以满足消费者需求。在每一个城市，同质、过盛的业态早已超出市场消费需求范围，同质、过盛的业态已经成熟，并且处于相互竞争、血拼的境地。如果现今闲置商业地产继续设立同质、过盛的业态进行招商

5、，即使是免租金、免物业管理费，也无商家入驻。连锁百强销售额增幅图商业地产的招商困境转嫁给商家根据蓝光商业地产代理团队对广大商家的调研而知：商业地产商面临巨大的收回投资的压力，只能寻求“堤内损失堤外补”，部分地产商甚至大幅度提高非主力店小商户的租金。小商户缺少品牌号召力，面对商业地产的洪流趋势，犹如多米诺骨牌般，轰然倒塌。当他们无力承担高额租金的时候，只能是不断的关门撤店!卖不掉租不出无经营模式，就没有收租价值供求关系失衡，没有市场定位或市场定位不当，业态组合不合理或不切实际，租金的障碍，缺少明确有效的招商策略，缺少专业的商业运营管理团队。总结：商业地产困难重重无经营价值，就没有购

6、买价值商业地产的用途有很大的局限性，而这类商业早已在同一城市重复、过盛，凡是超过市场需求之外的商业地产，都将受到经营项目立项的限制。2电冲击商Onlineretailers首富阿里巴巴马云净资产为1339亿人民币第四万达王健林净资产为903亿人民币第五娃哈哈宗庆后净资产为707亿人民币季军百度李彦宏净资产为970亿人民币亚军腾讯马化腾净资产为1001亿人民币电商崛起全面超越传统行业商城在与商场的博弈中遥遥领先唯品会——连续七个季度实现盈利！当商业地产还在牺牲租金引进大牌时，唯品会已然以大牌身份占领了市场，赢得了消费者的关注！针对一线城市：唯品会携手南方都市报，打造最快、最全、最便

7、捷的物流体系。每天清晨9点，报纸和快递准时送达。针对二三线城市：唯品会抢占二三线城市市场，特别是来自南方的二三四线城市，重复购买率超过80%。用户年龄为20-40岁的中高等收入女性。小米2发售微博直播：转发了近260万次，近150万用户参与了转发，覆盖了近5亿人次，微博中的网站链接被点击了30多万次。从2012年12月19日至2012年12月21日，@小米手机由之前的76万粉丝，迅速增长为152万粉丝，平均每天增长近40万粉丝。电商营销成为市场主流4、当当网自建产品品牌，开时装发