职业经理人职业效益评价问题浅谈

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1、职业经理人职业效益评价问题浅谈 中国论文联盟编辑。【摘要】研究职业经理人的职业效益评价问题,探讨合理的职业效益评价依据、指标和方法等,为职业经理人的评价、讲求和提高职业效益提供科学支持,有利于社会主体利益的和谐,对促进和谐社会的构建和实施具有重要的现实意义。【关键词】职业经理人;职业效益;评价标准;评价方法  人们的收益主要来源于职业,社会财富的增加、人民生活的改善、建设全面型的小康社会主要靠各行各业的从业人的职业劳作,其中管理职业的从业人对从事指挥、协调、控制等管理活动,起着主导性的决定作用。职业经理人是以经营管理工作作为长期职业,具备一

2、定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的最具代表性的管理职业者,职业经理人合理从事管理职业活动,科学讲求管理职业效益,对建设和实现全面型小康社会及构建合谐社会主义和谐社会意义重大。研究职业经理人的职业效益评价问题,探讨职业经理人管理职业效益评价的依据、指标和方法等,为职业经理人的评价、讲求和提高管理职业效益提供科学支持,有利于协调利益主体间关系,促进和谐社会的构建。10职业经理人职业效益评价问题浅谈 中国论文联盟编辑。【摘要】研究职业经理人的职业效益评价问题,探讨合理的职业效益评价依据、指标和方法等,为职业经理人的评价、讲求和提高职业效益提

3、供科学支持,有利于社会主体利益的和谐,对促进和谐社会的构建和实施具有重要的现实意义。【关键词】职业经理人;职业效益;评价标准;评价方法  人们的收益主要来源于职业,社会财富的增加、人民生活的改善、建设全面型的小康社会主要靠各行各业的从业人的职业劳作,其中管理职业的从业人对从事指挥、协调、控制等管理活动,起着主导性的决定作用。职业经理人是以经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的最具代表性的管理职业者,职业经理人合理从事管理职业活动,科学讲求管理职业效益,对建设和实现全面型小康社会及构建合谐社会主义和谐社会意义

4、重大。研究职业经理人的职业效益评价问题,探讨职业经理人管理职业效益评价的依据、指标和方法等,为职业经理人的评价、讲求和提高管理职业效益提供科学支持,有利于协调利益主体间关系,促进和谐社会的构建。1010  一、职业经理人职业效益评价的重要性  职业经理人是人才市场中最具活力与前景的阶层,他们最重要的使命就是经营管理企业,科学合理的评价其职业效益,纠正经营管理过程中的职业效益偏差行为,在企业获得最大经济效益的同时达到个人和社会满意的职业经济成就即职业效益最大化。(一)职业经理人的职业效益偏差现象及不良影响  随着人力资本地位的提升,职业经理人

5、对企业经营和管理的权利越来越大,得到的回报也越来越多。但是,大部分企业的职业经理人给企业及社会带来的效益似乎并没有达到出资人最初所设想的那么好。在实际管理活动中,职业经理人存在着突出个人利益,重视讲求职业劳动者效益,忽视社会消费者效益等职业经济行为偏差,如图1所示:  图1:职业经理人的职业效益偏差行为  1.角色之惑。企业组织对职业经理人盲目崇拜,造成了职业经理人角色定位的错误,幻想着职业经理是以一挡百的“单骑救主”忽略了职业团队建设的重要性。  2.目标错位。职业经理人计划将来自己也当老板,这种想法在很大程度上降低了资本方对职业经理人的

6、信任程度。  3.功成身退。公司按照设想发展才是对股东们惟一重要的因素。职业经理人不适合公司未来的战略发展方向,或者已经完成了历史使命,抑或是最直接的业绩不能令东家满意,都会随时被请走。10  4.标准虚无。国有企业所有权、法人财产权和经营权分离出在过渡时期,导致有些企业的职业经理人还从具有亦官亦商角色这些都不同程度地制约着中国职业经理人的社会定位和价值定位,并构成了经理人市场化的最大障碍。  5.能力冲突。两种情况。一种情况是企业所有者的能力达不到企业经营的要求。另一种情况是职业经理人的能力不足以驾御整个企业,结果导致企业失控。  6.利

7、益冲突。现在企业所有者希望职业经理人付出更多的努力,得到尽量少的钱或其他利益;职业经理人则希望付出较少的努力,得到更多的钱或其他利益。  7.道德冲突。企业所有者要求职业经理人完全献身于企业,但职业经理人除了经理角色外,实际上还扮演至少三种角色,一是独立的个人,二是家庭成员,三是社会成员。不同的角色对职业经理人的行为要求也是不一样的,因此可能产生内在的冲突。  8.信念冲突。要表现在职业经理人的个人信念与公司的文化尤其是公司所有者的价值观之间的冲突。  职业经理人职业效益的上述偏差行为使得职业经理人的目标和企业组织出资人的利益不一致,甚至出

8、现有些职业经理人为增加个人职业收入采取不良的生财创收途径,危害了自然环境资源及人力资源和谐,造成了社会主体利益的倾斜,成为构建和谐社会的隐患。10  (二)科学评价职业经理人职业

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