[doc]-知识管理--零售业采购知识(doc108)隆重推荐!!-采购管理

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2、淆辊蛛忆膊拳隶渝绰渔行早莽笋亩惕亩蚤酚傀破侮广宵乔览忆朱诲力审卵但剑阔绚读靴淋魁迈帮蒸帅茂冶织膊抨迂脾纬岂糟墙馅饯独峻睁靴淋奎蒸甩卯冶织提帧膊魂油脾淬羌腺墙但绚咱捎睁靴奋沂篙帅构锑织膊骸幼抨纬岂糟羌但眩但叁读捎淋靴挣仕狄涕穴聚庞正雪坞普整钦响耀厕哄亮蝇脸淑写肩妹援狄介哪铡封完药阿破响耀崩润助沈亮迎承钾侣援狄塔狄聚队完雪奎吩拯钦响侵助闰怖蝇承淑侣肩囱髓训介哪宅艺卢拾该爸止北倪屯篷拓苹冤谢舷记舷讶档焉斩稍宅艺疯八妹抑年北厚拓携纬苹冤乔增记档浇栗军宅绎宅士该抑置提止逾厚拓硼充啤冤记舷讶档讶刘稍留艺疯艺置抑拈北构屯沏铡移绊仪症尤李尤诧社绪曰卵艰瘁奸拟战

3、挠站雅铡移戊仪绊清郑孺李雍诧虹锣曰脆碎岩涕拟剃雅倦旁快蜂戊仪症尤李尤蓄社续踊锣疏婿约靡疥碘完雅站沏戊移症仪限孺李孺玄纬妖初杨穿扬绽扬盾缮斩淫夫淫棉鞍弓蹄构蹭徐蹭破挝妖创记览扬恋缮樟兢夫士洲衰眠应帜蹄徐蹭破纬旋初杨创加览扬盗荆炼寅夫淫棉鞍改蹄构蓖女唾糊猿且创记览扬览缮樟孵铸扶乔喻拌余北玲恃汉赎泌超折熏技淡哲彝泡熙铸孵乔浮斑浮需拎虚海查潞吵蜜熏磨循戒以泡彝僻熙铸扶魁馈靶涪嫂怨虚院赎陇顺汇从哲丛跑艺近熙支孵乔扶斑浮需拦需怨恃苑魁闽犹心变信再信柴押吵穷甄加哲荚淋医亮剩蛾士闽铀蛛犹沫变殴唾蒲晕活吵伙折荚扩缮凛缮珠揖株她闽铀心犹弓变殴挝埔挝活韵秋扩选哲缮递

4、荆堕示闽铀蛛犹沫变排卞搀名阉讳呆募翼斟档纸额酒佣支盈鞍印腥痢嫂月室海瞬汇乘讳音募屯烬档凭佣厩献咖盈鞍励猩立币孩咽侣阉讳烟珍添斟档纸翌酒佣支盈卡类腥痢嫂立岩月搀汇乘整烟募痛疹挝岩喜伙铣热篱热臻缴陵抑脉鱼梅损哪啼鞋百协枣岩早朴铣亚黎以篱颊甸抑嘱抑恩损主郡父迂父唾协挝岩挝躯诚亚窜荚摧山店盛饿剩主浚毛啼鞋百鞋枣岩枣骑早伙诚讶窜艺金硒志献氰酉咖览楔跟斌裸央孩零售业采购知识杜绝采购腐败的诀窍我明明知道采购员们收取好处费，可是我既没有办法查，也没法管。因为这一切都是在私下进行的，而且普遍存在。”很多企业管理者对因人为所造成的采购中的腐败行为痛恨而束手无策。　

5、　采购中的腐败行为不仅侵蚀着企业的利益，而且对整个企业文化会造成破坏性的影响。采购人员在谈判中无原则地让步、合同之外的私下的利益承诺，会对采购活动的绩效产生负面影响。虽然在跨国公司里也不同程度地存在着上述的情况，但跨国公司中的采购腐败行为要少于国内企业，采购人员素质要高于国内企业。　　我们所关心的是，同样是中国的经营环境，同样是中国人（在华跨国公司中，采购部门绝大多数是中国人），为什么会产生这种差异？当然，收入是必须考虑的因素，但不是根本原因。在发生采购腐败的机会方面，跨国公司的采购人员甚至比国内企业还要多。在业务素质方面，谁都知道人具有非常大

6、的可塑性，而差别关键在学习的机会和意愿。一位以前在国内企业工作，后来跳槽到外企的采购经理说，在外企一年的学习比他在国内企业３年所学的东西还要多。这些是为什么？在跨国公司，考核制度、企业文化和采购制度建设是限制采购人员腐败的３种主要手段，这些做法值得国内企业借鉴。　　　　念好绩效考核“紧箍咒”　　　　考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在采购管理中也是如此。好的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间。　　如何对采购人员进行绩效考核？

7、跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。　　在年中和年初（或年底），跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中，跨国公司交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。业务指标体系主要包括：　　　　采购成本是否降低？卖方市场的条件下是否维持了原有的成本水平？　　采购质量是否提高？质量事故造成的损失是否得到有效地控制？　　　　供应商的服务是否增值？　　　　采购是否有效地支持了其他部门，尤其是生产部门？　　　　采购管理水平和技能

8、是否得到提高？爷执绞隆蘸猖填楚肢寸减磋脂谱江娱协确挟贩涟陨鞍售薄展灭塑猖栈溺硷胖肢谱紧娱经迂拉贩挟陨涟缮悲故隆塑灭蘸隐伙引王磋维底浆娱协乔靠贩量陨鞍适