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时间:2019-05-07
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1、如何做好EHS经理人(第27、28期环境健康安全EHS经理培训)点击这里可下载英文版介绍培训关注:1.如何做好EHS的经理人,了解EHS经理的职责,EHS经理人关键的几个素质2.使自己了解做一名成功的EHS经理人需要具备的理论基础知识,即框架。3.为了自身的发展,如何构建自己的知识和能力框架,既需要哪些进一步的个人培训和策划?4.如何提升领导力,如何加强核心凝聚力,掌握有实效管理方法?5.出事故的时候想当然认为是EHS人员没干好,怎么样才能在纷扰中自我保护?6.作为一个EHS经理人如何统筹开展EHS管理工作?培训重点:
2、1.EHS经理人需要具备的专业技能2.EHS经理人的关键几个素质3.建立EHS运营系统和EHS文化系统a)提高全员EHS意识,形成全员EHS行为习惯b)建立和维护预防性的EHS营运系统c)构建和传播EHS文化系统www.isoyes.comEHS经理人现场培训课程大纲二天:第一天早上(3小时)开场学员介绍一、EHS经理人的角色认知1.EHS含义2.EHS能力要求3.EHS做什么?4.如何获得所需的支持?5.出色的EHS=团队合作授课目标:成功的EHS经理人需要获得团队的支持,具备EHS管理所需能力,关注EHS工作重点。
3、授课重点:EHS做什么主要案例:积分游戏授课关注:1.如何有效组织同事执行工作?2.如何改变EHS工作只是EHS部门的事的现状?3.如何有效得到同事和管理层对EHS工作的重视和支持?休息二、EHS安全管理理论1.戴明的全面质量管理与EHS2.安全生产系统理论3.马斯洛需要层次理论4.事故致因理论5.职业安全健康费用模型6.海因里希事故理论授课目标:了解常用的安全管理理论,选择EHS预防投资费用和事故损失费用最佳比例关系授课重点:戴明的全面质量管理主要案例:三、EHS法律法规与符合性审计1.中国法律体系构成层次图2.行政
4、法规和地方性法规3.部门规章和地方政府规章4.EHS政府主管部门和机构5.重要EHS法律法规6.中国EHS法规体系趋势7.获取EHS法规主要途径8.美国法规横向纵向体系介绍9.提高EHS法规符合性授课目标:有效获得重要EHS法律法规,提高EHS法规符合性,与公司现有管理系统整合和贯彻方法?授课重点:重要EHS法律法规和提高EHS法规符合性案例讨论:收购前的EHS法规符合性审核授课关注:1.重要EHS法律法规2.提高EHS法规符合性3.获取EHS法规主要途径中餐和中午休息12:00-13:30 90分钟第一天下午(3.5
5、小时)四、EHS建设项目的“三同时”管理1.建设项目“三同时”的定义2.项目的五个阶段3.建设项目政府批准流程授课目标:EHS项目建设中如何配合政府各部门满足法律法规的要求授课重点:建设项目政府批准流程案例讨论:许可证及法律法规要求五、EHS管理体系1.HSE管理体系模式2.蛛网改进mini-EHS体系3.美国公司对EHS的承诺4.EHS体系和VPP/GS5.OH&S管理体系授课目标:借鉴外企的有效EHS评估系统,应用于企业建立,运作和维护有效EHS体系(克服体系于实际脱节,让体系和文件尽量简化更适合公司运作,多个体系
6、有效整合操作),用实例明确EHS体系建立的程序,各种文件的编制和制作。授课重点:国外企业有效EHS评估改进体系主要案例:授课关注:如何建立适宜的安全管理系统降低事故率www.isoyes.com六、EHS高风险作业十条安全金规1.动火作业2.作业许可证3.能量隔离4.高空作业5.受限空间进入6.车辆行人安全7.起重作业 8.个人防护用品9.变更管理10.化学品安全授课目标:了解EHS重点的高风险作业授课重点:十条安全金规主要案例:经验分享休息七、EHS化学品管理1.危险化学品定义2.危险化学品安全管理条例3.危险化学品
7、分类判定4.化学品的MSDS5.化学品的标签管理6.化学品储存和使用授课目标:危害品定义、分类和管理;化学品标签、储存使用和MSDS管理授课重点:主要案例:危害品视频八、办公室EHS管理1.人机工程学2.办公室EHS3.乘车安全授课目标:办公室的EHS管理应用授课重点:人机工程学主要案例:九、EHS安全文化1.构建零事故的安全2.安全文化的哲学体系3.安全文化的基础4.安全文化的要素5.杜邦的安全文化6.GE的安全文化7.构建安全文化的长城授课目标:通过借鉴外企的EHS文化的哲学体系,基础,要素和经验;构建安全文化长城
8、,达成零事故安全授课重点:安全文化的基础和要素;外企文化实施经验主要案例:授课关注:1.如何建立本企业的EHS文化系统(含教育系统)?2.如何解决EHS与产能的冲突3.中国EHS的实践,探索中国特色EHS管理第二天 上午3.5小时8:30-12:00 210分钟十、EHS目标指数1.EHS持续提高结构2.常用的EHS衡量指标定义3
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