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时间:2019-05-07
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1、夯实机电管理基础推动机电上新台阶夯实机电管理基础推动机电上新台阶2011年03月19日 夯实机电管理基础推动机电上新台阶 ---李崇书副总经理在能化公司机电工作会议上的讲话(2011年3月9日) 同志们: 今天的会议在五轮山煤矿召开,是一次年度机电工作盛会,也是一次现场交流会。更是一次安全工作会,集团公司3号召开的安全工作会,要求以整风的精神,抓好当前的安全工作。这次会议的主要任务是传达和贯彻集团公司2011年度节能环保、机电工作会议精神,落实能化公司2011年度安全及工作会议对机电提出的任务,总结回顾能化公司2010年节能环保、机电工作,安排部署2011年工作任务,动
2、员节能环保、机电系统干部员工进一步认清形势,坚定信心,强化措施,创新管理,抢抓机遇,奋力作为,为实现贵州能化安全、有效、和谐发展的高起点上新跨越作出新贡献。 今天的会议,梁总主持,会前杨董事长对机电工作给予了很高的评价也提出殷切希望和要求,各单位主要领导参加会议,充分说明主要领导对机电工作的高度重视和大力支持,也充分说明了主要领导对机电系统广大干部员工的关心和关爱,在这里让我们以热烈的掌声对领导的关心支持表示衷心感谢!对战斗在一线的广大机电员工表示崇高的敬意!刚才,各单位汇报了2010年工作和2011年打算,机电部传达了《能化公司2011年节能环保目标责任考核办法》,梁总与各
3、单位签订了2011年度节能环保目标责任书,梁总还要对节能环保和机电工作提出具体要求。希望各单位会后认真领会梁总提出的具体要求,结合本单位工作实际,抓好贯彻落实,促进机电工作再上一个新台阶。 下面,我结合集团公司节能环保、机电工作会议精神和能化公司节能环保、机电工作谈三方面意见: 一、2010年机电工作回顾 2010年是贵州能化实现跨越发展的一年。一年来,贵州能化机电专业广大干部职工以科学发展观为指导,紧紧围绕“12345”工作目标,克服了业务覆盖面广、职工素质参差不齐,人员少以及贵州特有的自然气候等实际困难,以“装备现代化、控制自动化、管理信息化”为方向,以设备资产管理和
4、技术业务管理为载体,创新机电业务管理,锐意进取,顽强拼搏,以强烈的责任感和紧迫感,为能化公司打好安全生产、项目建设和增盈减亏“三大硬仗”,为推动能化公司科学、安全、高效、和谐发展提供了有力保证,较好地完成了各项任务。 一是扎实推进机电专项整治,实现机电安全年。针对机电系统存在的安全薄弱环节,开展了胶带机、供电、防雷电专项整治。1)抓好胶带输送机专项整治,对胶带输送机的六大保护安装位置、定期试验、试验方法,转动部位防护、整体形象等进行整治,确保了胶带运输机的安全运行。2)重点抓了井下防爆电气设备专项整治,对电气设备防爆、局部接地和辅助接地、漏电保护、整定值等进行整治;对存在失爆
5、的单位,坚决执行“一票否定制”,杜绝防爆电气设备失爆。从保障供电系统可靠性、局部通风机“双风机双电源自动切换、三专两闭锁”、电气设备防爆着手,研究编制高瓦斯矿井机电管理标准。3)抓了防雷电的专项整治,对供线路及变电所防雷设施、建筑物防雷设施、引下线、接地极的测定进行整治,确保了线路、设施和人身安全。实现机电安全年。 二是依靠科技进步,提升装备技术水平。矿井地处山区,气象条件较恶劣,矿井供电线路大部分处于重雷区,覆冰现象严重,雷击停电较为普遍,上级电网停电时常发生,地质条件复杂,针对这些恶劣的自然条件积极寻求机电管理有效方法,重点抓好“供电线路防雷电、防覆冰技术研究”。青龙矿、
6、发耳矿供电线路防雷电取得较大成效,小屯矿对供电线路融冰进行了积极有效尝试,今年要组成专家组对融冰设施进行调研,通过调研确定我们融冰装置,确保供电系统安全稳定运行,杜绝了大面积和井下长时间停电。青龙煤矿副井绞车电控系统改造,经集团公司组织论证,由TDK系统改造为直流拖动系统,春节期间实施了电控系统改造,提升了装备技术水平,保障了提升安全。青龙煤矿35kV供电线路长期处于工作面塌陷区,在采动期间造成线杆塌陷、位移,为了保证矿井供电安全,及时制定了35kV供电线路的改造方案,对主运行回路甘青线进行了改造,将供电线路沿井筒方向保护煤柱敷设,确保矿井供电的可靠性。发耳煤矿完成了35kV变
7、电所的综合自动化系统和SFSZ11-8000/35/10.5主变压器的安装,在试验单位的配合下一次投运成功。每年节约基本容量费162万元。并对一、三采区实现统一供电,完善了三采区地面变电所的双回路供电。 三是强化基础管理,狠抓制度建设。机电工作把制度建设、基础管理摆在更加突出的位置,重点强化了责任落实。修改完善了管理制度,明确了责任。结合贵州能化实际开展了以“定置管理”为载体的“管理精细化”活动:在青龙煤矿35kV变电所、提升机房、配件库房,发耳煤矿35kV变电所、机修车间、压风机房、提升
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