总经理无知原则

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1、总经理无知原则对于企业高级管理者来讲，自身的各项素质中，居于第一位的是企业家精神，第二位是肀领导艺术，第三位是经营运馊作能力，第四位是领袖风范瞵。并且规模越大的企业，上抑述特征越明显；“群臣不及俐则忧”，如果一个企业的上囡级事事比下属聪明，说明这个领导无能。一个企业ㄕ能否在市场竞争中获得并保驻持竞争优势，关键取决于总埒经理及其领导群体能否具有绽敏锐的洞察力、丰富的想象蒴力、高超的领导技能、坚强箧的意志，识别各种风险和机卺遇，不失时机地做出正确决鹅策，并能凝聚整个企业，开揉拓市场，经营管理。作为企谣业的当家

2、人，是整个企业的栖统帅，既要决策，又要指挥。因此，高明的企业领导明确自己的职责，明确哪任些知识需要掌握，哪些知识娄需要屏弃，哪些素质应该具没备，哪些能力应该进一步培卵养和取舍。总经理是职业经桅理人，他必须在职业经理这个领域内是个专家，不可能よ，也没有必要要求总经理是全科人才，更不能要求是某悛一行业非管理领域的专家。对于企业高级管理者来讲苎，自身的各项素质中，居于需11/11第一位的是企业家精神，第市二位是领导艺术，第三位是们经营运作能力，第四位是领傲袖风范。并且规模越大的企业，上述特征越明显。壅一

3、、领导艺术是总经理第一锔能力总经理的第一素质铎是企业家精神，第一能力是圄领导艺术。总经理的无茈知并不是说总经理什么都不枥懂，没有什么文化知识，而是指总经理除具备领导艺术兢和经营运作两项能力外，其廿他的领域可以“少知”或“铞无知”。因为他的职责是统震领众多“将才”的，无需完追全掌握和了解这些“将才”所掌握的知识和技能。Lo痰cAlHOST相反，总经理的知识必须是渊博的醌，知识结构搭配是合理的。郎他的知识结构最根本的特点棉是广博性。一是管理哲学知蕉识。丰富、先进和完善的现滗代管理科学、决策科学和领会导科学

4、理论及方法体系，并硐将其应用于企业经营管理活衽动中。二是有关本企业经营某领域和相关领域的基础技术颉知识。了解和掌握与企业产螫品相关领域的基础技术知识胪，尤其必须了解消费者的消癯费心态和消费自己产品的使蓦11/11用知识和对企业战略有深远姹影响的核心技术的发展概况甓，这是对总经理知识素质最基本的要求。三是社会科学谂知识。总经理要卓有成效地尝进行管理，除了具备经济学和管理学的知识外，还必须低具有一定的社会学、心理学炽、法学、信息科学及伦理学吧知识。四是领导艺术的知识晨。对于企业的高层领导者，敛上述三种知识可

5、以说是选修抻科目，但是领导艺术的知识哔就是必选科目，这是总经理庞生存的绝活和看家本领，必须把领导能力培养成自己的瓤特长和强项。另外，对雁总经理的经验也有一定要求胝。一个受过良好教育的人，只有与实践相结合，才能形烽成管理能力。从经济发达国钇家的实际情况来看，总经理椟通常要在下述几个领域内工韶作过并积累了一定的经验，阮这些领域是：企划部门、战咀略发展部门、财务部门、技术部门、行政管理部门、法踬律部门、营销部门、人事部门、生产部门及市场部门等怠。从众多优秀企业家的实践来看，他们都至少具备上述倨三个以上部

6、门的实际工作经棂验。总经理无知的内涵る：在有所知的前提下，知道蝎自己的“有所不知”是“无疒知”原则的最高境界；可以原谅不懂本行业、本企业的具体业务运作，但不能原谅鸡他不懂如何领导自己的下属骟，不懂领导艺术。11/11或者瀚说，总经理相对于有知来说犸要变得无知，相对于无知来邋说要变得有知，有所为有所┢不为，知道有所不为才能做媪到有所为，才能做好自己份内的事，正如古人所言：“乖能闲世人之所忙者，方能忙逵世人之所闲”，这正是总经戊理无知原则的体现。毛其主席的*理论的核心思想就炷是集中优势兵力各个击破敌楮人，

7、同时，企业战略定位也春是讲利用企业内外的优势资断源实现企业在有限范围内高浓度的运营，同理，总经理炻是带领全体员工完成企业目窿标的人，因此对他的第一要Ш求是懂得如何带领下属完成怩任务，其他方面的条件可明茳显放宽。这里面涉及到两方靖面的内容：一是领导的艺术，二是他的经营运作能力。靛其中领导艺术是总经理枉的生存之本，在经营哲学中笞，其重要性是第一位的；规揍模越大的企业，该无知原则偃体现得越突出；领导艺诰术主要包括八个方面：用人隙艺术、授权艺术、培养下属颚的艺术、协调沟通的艺术、贻协作的艺术、指挥的艺术、斯激励

8、的艺术和思想传播的艺术。11/11美国企业界提出企业管理人才应具备如下10咎大特征：一、合作精神线：能赢得人们的合作，愿与冰他人一起工作，对人不是压服而是说服；二、决策才能糅：依据事实而非想象进行决】策，具有高瞻远瞩的能力；′三、组织能力：能发挥部属泐的才能，善于组织人力、物需力和财力；四、精于授权：é能大权独揽，小权分散，自己抓大事，把小事交给部属边；五、善于应变：不墨守成规，积极进取；六、勇于负责