电厂全面对标管理办法

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1、埠村煤矿矸石热电厂全面对标管理办法第一章总则一、总则第一条：为认真贯彻落实集团公司及我矿2013{93号文}关于对标管理工作的总体要求，全面提升电厂管理水平，有效控制成本费用。现结合电厂实际情况，特制定本对标管理办法。第二条：本管理办法适用于电厂各车间、部室及班组第三条：电厂对标管理工作总体目标：通过内部对标和外部对标相结合的方式实现指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越先进企业为目的，完善自身发展战略及现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，不断提高企业的

2、管理水平和经济运行质量。第四条：全面对标管理的工作原则（一）全员参与原则。以能源集团、淄矿集团、埠村煤矿对对标管理的要求为指导，统一思想和认识，全员参与对标管理，真抓实干，确保对标工作落到实处，取得实效。（二）全方位立体对标原则。对标的范围不仅限于生产、经营指标，还应包括安全、节能减排等方面的对标。对内与本单位历史最好水平进行对比，对外与集团公司、其他兄弟单位同行业先进水平进行对比，实现纵向对标与横向对标的有机结合。（三）分级、分层、渐进原则。对标指标体系的建立和对标过程体现同行业指标、标杆企业指标、本单位指标（

3、包括基层单位指标）等多个层次，将指标的重点性和全面性相结合；对标内容要切合单位实际，由少到多，由主及次，逐步递进。（四）持续改进提升原则。通过月度、季度、年度对标，指标同比、环比分析，与行业平均值、先进值以及确定的业内标杆的比较，找出差距，科学分析,分解细化,挖掘差距背后的管理问题，狠抓工作改进措施的落实，使企业管理水平提升步入良性循环。第五条：对标管理的分类对标管理坚持实事求是，多方位开展的原则，分为内部对标、外部对标两个层次。1、内部对标（1）采取与历史最好水平比，进行自身与自身的对标。通过与历史最好水平对比

4、，找出相关指标的下滑原因，深层剖析，制定措施，缩小差距。（2）车间对标将厂级指标细化到车间指标，制定计划指标作为对标目标值。通过计划指标与实际发生指标对比，找出现场存在问题，制定具体措施，不断增强现场管理水平。内部对标指标：锅炉车间指标：灰渣可燃物、标煤耗汽机车间指标：汽耗率电气车间指标：总发电量、厂用电率输煤车间指标：煤颗粒大小、煤及矸石配比化水车间指标：制水成本2、外部对标每季度与集团公司岱庄煤矿电厂及济阳新阳能源电厂各对标一次，并有选择的与山东能源集团内部电厂进行单项对标相互交流经验，取长补短，力争使各项指

5、标达到直至超越先进水平。同时及时了解行业动态，掌握行业动向，经常性的与行业内先进企业和国际先进水平进行对标，寻找差距，分析原因，努力向先进企业看齐。外部对标指标：总量指标：主要产品产量、销售收入、利润总额、单位成本。人均指标：人均利润、人均销售收入、人均管理费用。效率指标：净资产收益率、应收帐款周转率、万元产值能耗。小指标：热效率、标煤耗、汽耗率、厂用电率、制水成本。第二章组织机构及职责第六条对标工作领导机构为确保电厂对标管理工作的有序开展，埠村煤矿热电厂成立对标管理领导小组：组长：郑汝琳副组长：李光新、张玉亮组

6、员：孙志强、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、陈占光、王英杰、郭京东领导小组下设对标管理办公室，办公室设在安全生产部，由孙志强负责日常管理工作，陈占光与王英杰负责对标统计工作。对标管理领导小组的主要职责：（1）负责与外部企业开展对标管理活动联络。协调与外部对标单位开展的对标管理活动安排，包括实地考察和参观，各种情况的信息收集、信息的分析处理。（2）确保对标管理工作规范化及整个流程在电厂顺利推行。（3）排除对标管理活动中的各种阻力，保证对标管理活动及项目的正常运行。（4）提供对标管理相关的培训及教育安排，为对标

7、管理活动调配人力及各种资源。（5）推动对标管理数据库的建设，组织实施信息收集及信息处理。（6）制定对标管理指导体系和评价体系。设计并实施解决方案。第九条：具体对标实施小组为确保对标工作的有效开展，电厂分别设立安全管理、生产管理、环保节能、经营管理对标专业小组，各对标管理专业小组的主要职责是负责本专业对标管理工作，帮助各专业分析查找存在差距的技术、管理原因及提出改进措施。具体分工如下：1）、安全管理对标专业小组：组长：张玉亮成员：孙志强郭京东职责：负责制定电厂安全管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并

8、监督实施过程。安检组具体负责安全项目的管理、考核分析及总结。2）、生产管理对标专业小组：组长：张玉亮孙志强成员：陈占光、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、王英杰职责：负责制定电厂生产管理对标项目和目标值，指导各车间开展相应对标活动，并监督实施过程。负责电厂各生产目标的制定，并根据小指标考核情况，分析运行中存在的各种问题，制定出相应的措施，并监督车间进行实施，对生产指标