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时间:2019-05-07
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1、房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com中国远大房地产集团行政与人事管理规范手册《行政与人事》管理规范系统目录公司组织机构、部门职能、职位设置与人员编制……………..公司岗位、职位说明书规则与规范……………………………..公司员工薪资福利与考勤假期管理制度………………………..公司人事招聘、录用、解聘、辞职辞退管理制度……………..公司劳动合同制管理实施办法…………………………………..公司人力资源储备、培训管理制度…………………………….公司办公设施、用品管理制度………………………………….公司
2、会议管理规则………………………………………………公司档案、图书资料管理规定…………………………………公司办公纪律管理细则…………………………………………公司保密工作规定………………………………………………公司车辆与驾驶员管理规定……………………………………公司印章使用保管管理细则……………………………………公司电脑及通讯设备使用管理规定……………………………公司行文、呈文管理规则………………………………………公司总务事务管理规则…………………………………………公司监察与安全管理规则………………………………………公司员工工作日志管
3、理施行办法………………………………公司员工绩效评估考核管理制度………………………………附录:1、2、第171页共171页房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com3、4、公司部门职能、职位(岗位)设置与部门编制(试行方案)大连中环房地产开发有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司实行规范完善高效的现代企业制度,比照中外合资企业的管理模式,按照公司对本行业、产业长远发展战略的要求,以建立企业规划发展(规划设计)、行政人事、财务预算、工程技术(项目经理部)、营销企划六大经营管理体系为基础,以适应本公
4、司目前发展现状并考虑企业未来项目发展对公司组织机构、人才结构、人员编制、岗位设置的变革需求,逐步建立和树立公司的区域化品牌地产形象,以企业获得良好的经济与社会效益为公司发展目标。一、公司部门设置大连中环房地产开发有限公司抚顺分公司(以下简称公司)设立总经理室、副总经理室、工程总监室(总工程师室、办)、财务总监室、营销总监室、行政人事部(总经理办公室)、财务预算部、规划发展部、工程技术部(项目经理部)、营销企划部、材料设备部、物业管理部等部室。二、部门职能划分确定1、总经理室对董事会(董事长)负责,执行公司董事会的各项决议;全面负
5、责与组织领导公司经营管理工作。3、副总经理室(分管销售企划招商广告等)对总经理负责,协助总经理工作,在总经理授权范围内行使分管领域(部门)工作职权。4.1助理总经理室(分管工程与现场管理、审算管理等)对总经理负责,协助总经理工作,在总经理特别授权范围内完成指定的专第171页共171页房地产E网-房地产物业管理资料库http://www.fdcew.com项工作(可分管行政人事或规划设计)。4.2工程总监室(总工办)对总经理负责,负责公司规划设计、工程监理、工程招投标组织管理,工程与技术管理、材料设备计划等工作;参与项目洽谈与项目
6、技术可行性分析。对工程技术部与计划预算部工作职能进行全面管理。4.3财务总监室(2个以上项目的开发企业可设立,可兼任财务预算部经理)对总经理负责,负责公司财务资金平衡计划、审计、融资、财务计划、税务等管理体系建立;财务计划与经济活动分析;部门内部管理培训,参与项目评估与决策。4.4营销总监室(2个以上项目的开发企业可设立,可兼任销售经理)对总经理负责,负责公司市场开发与销售管理、企划战略、品牌建立运行及规范、销售培训与营销体系建立;参加公司新项目洽谈、可行性研究论证与技术评价。5、行政人事部(总经理办公室)文秘、文件(人事)档案
7、综合管理;办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理;员工考勤;会议召集组织;人事招聘、录用、培训(组织)、工作(业绩绩效)考核;聘任与解聘;薪资福利、假期与劳动合同、保险统筹管理;总务事务管理;车辆与各类牌照票务管理;外事接待;公共关系协调;企业、员工理念与行为规范教育培训;安全保卫与监察监督;企业文化构建;其他人事行政事物。6、财务预算部融资与资金使用监管,资金收支管理审核;财务与计划、统计;成本与管理费用控制与审核;资金筹措、平衡与使用监督;会计账务处理;现金出纳业务;往来款项收支与银行按揭事物;税务、工商与审计事务;
8、资产管理;营业收入管理;财务报表及信息汇总、分析、财务制度制订;相关部门的经济合同管理、价格管理、成本管理、决算管理;负责公司各类计划制定与实施监督检查;负责公司项目计划统计与概算管理;负责公司各类工程预、决算与成本造价控制管理审核与组织实施;负责项目的合同以及
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