大学的使命与大学文化内涵

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1、大学的使命与大学文化内涵(杨福家)2008/05/1120:22  [大学 ]   大学的使命   今天的题目是大学的使命与文化内涵。我非常欣赏上海一位中学特级教师讲过的一句话:做了一辈子的老师,一辈子学做老师。我感到自己过去几年一直在学习,学习怎么做一个教育工作者。    大学的使命,什么是大学的使命?    我想先谈谈两所世界一流大学的使命。    首先来看耶鲁大学,无论怎么排,它总是在世界最顶尖之列,连续几年在美国排在第三位,紧跟普林斯顿与哈佛大学之后。它成立于1701年,现有大学生(耶鲁学院)5316人,研究生(文理研究生院

2、)2522人,专业学院学生(医学院、法学院、音乐学院等11个学院,均在大学毕业后进入)3552人。学生总数为11483人。它的使命是什么呢?在创立这个学校的时候,它就有一个建校的使命:为国家和世界培养领袖。它是老布什、小布什、克林顿等五六个美国总统的母校,它也培养了530个国会议员,下一位美国总统很可能也是她的毕业生,就是克林顿的夫人;它为很多一流大学培养了杰出的校长,为墨西哥和德国培养了总统,为韩国培养了总理,为日本培养了外交部长。后来又提出了它的基本使命:要保护、传授、推进和丰富知识与文化。初看一下,它似乎只是词语的堆砌,但是,

3、如果仔细品味一下,就能了解,假如使命只有"传授知识"这一条,那么这个使命就对美国近4000所大学与学院都适用,若加上"推进和丰富",马上只有3%的大学能够胜任,再加上"文化"两个字,恐怕减到了1%,至于能够涉及"保护知识和文化"的,只怕不足千分之三。耶鲁大学拥有的世界上最好的稀有图书馆正是承载着这样的使命。世界上有些孤本图书资料几乎只有在这里才能找到。使命要有差别,有特殊性,如果这个使命什么学校都能用,那它的表述就不很贴切了。    那么怎么来完成大学的使命呢?    耶鲁校长RichardC.Levin从他的老师、同事、经济学诺贝

4、尔奖获主JamesTobin的文章中引出:第一,要有有形资产(tangibleassets);第二,要有人力资源(humanresources);第三,要有文化内涵(internalculture)。    清华老校长梅贻琦早在1931年就说过:"一个大学之所以为大学,全在于有没有好教授。孟子说'所谓故国者,非谓有乔木之谓也,有世臣之谓也'。我现在可以仿照说'所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也'。"    这句话一点不错,如果你理解讲话的背景的话。在1931年,清华的基本建设已大体完成的情况下,他把重点放在大师上,而不是过多

5、地关注房子。当时,梅校长并不是在全面论述一流大学的要素。对于一流大学的要素,笔者逐渐感到,单是大楼与大师是不够的,于是在2002年加了"大爱"(见《一流大学需要大楼、大师与大爱》,《文汇报》,2002年9月17日)。但后来发现,耶鲁校长的提法更加完整,有形资产不仅包括大楼,而且还有设备、图书等等。同样,人力资源也不仅仅指大师,还有学生和管理人员。特别应该提到的是学生,他们同样是人力资源的重要组成部分,一所大学若没有学生、没有优秀的学生,她是成不了一流大学的。   大学更为关键的是其文化内涵。不同类型的学校,它们的侧重点和社会分工不同

6、。看看加州理工学院,它不叫大学,叫学院,很小,386位教师和研究员,大学生、研究生加起来2172位(2005年)。在建校时董事会就规定:不管什么人做校长,都不能扩大它的规模。加州理工学院的使命:通过教学与科研相结合,扩充人类知识与造福社会。作为一个单一的学院,它在交叉学科的气氛中,研究科学技术中最富有挑战性的基本问题,同时教育一批杰出的学生成为在社会中富有创造性的成员。这里就没有提到文化,不是说这个学校没有文化,作为一个学院,它的使命在侧重点上与耶鲁大学有所不同。它做得怎样呢?该院出现了32个诺贝尔奖、31位得主,这就是它对丰富人类

7、知识宝库的贡献。第二次世界大战,美国火箭的百分之九十是在这里设计的,这就是造福于它的社会。而且,除了这32个诺贝尔奖,还有一大批没有获得诺贝尔奖的杰出校友,包括我们的物理学元老、1928年获该校博士学位的周培源;原子核物理的中国奠基人赵忠尧,是1930该校的博士毕业生;谈家桢,中国遗传学的奠基人,1936年的博士毕业生;我国第一号科学大师,钱学森,1939年在该校获博士学位。所有这些大师奠定了这所学校在世界的地位,不需要排名的肯定,它就是世界顶尖的大学,虽然它自称学院,不叫大学。它在航天航空、生命科学和物理学三个领域,是世界一流中的

8、一流!!把加州理工学院办成小而精,富有特色(distinctiveness,orselectiveexcellence),这就是她的文化。小学校,做大学问!    再介绍一所大学,普林斯顿大学,连续七年美国排行第一。我们都知道哈佛,哈

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