岗位练兵迎挑战 提升技能保供应

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1、岗位练兵迎挑战提升技能保供应——某某项目部配送组开展“物资仓储、质量”岗位练兵活动经验材料“欲流之远，必先浚其源；欲树之高，必先固其根”，只有抓基础才能强根固本。月日至月日，中部配送组按照集团公司《关于开展集团公司物资仓储、质量岗位练兵活动及经验交流互动的通知》相关要求，以适应新形势，提高业务素质、管理水平、服务质量、工作效率为目标，周密谋划，精心组织,注重实效，积极探索和认真实践物资仓储、采购工作中业务与练兵相结合的科学练兵模式，营造“学业务、练绝活、当能手”的学习氛围，扎实推进练兵活动的长效化良性发展，实现了“人人参加练兵，人人受到教育，人人得到提高”的预期目标。现

2、对此次练兵活动做一总结：一、落实责任，强化组织领导岗位练兵工作是企业管理中的一项综合性、系统性、长期性的基础工作，是立足生产实际，对员工意识、技术业务实施综合提升的有效载体。自中部配送组成立以来，其职能由原来配送中心的单一库房保管角色，转变为集采购、配送、库房管理的多重角色，因此，岗位练兵对提高中部配送物资供应保障能力显得更为重要。为此，配送组对岗位练兵工作高度重视，根据人事关系从属配送中心、服务中部项目部的实际成立了以配送中心领导为组长，中部项目部领导为副组长，配送组各职能部门为执行小组的岗位练兵活动领导小组。形成了配送中心党委统一领导、行政支持保证、工会宣传发动、主

3、管领导亲自抓、业务部门具体实施的工作格局，做到了分工明确、责任清楚、逐级负责，为岗位练兵工作的有序开展创造了条件，提供了组织保障。配送组召开了动员大会，在全体员工中明确岗位练兵活动的目的意、方法步骤和基本要求，调动员工参与积极性。同时，通过宣传栏、网络等形式对活动的开展和活动中的先进典型进行宣传，让广大员工认识练兵重要意义的同时，增强责任意识和使命感，提高学习积极性。二、提升意识，建立完善机制一是提升认识，增强岗位练兵紧迫感。抓实岗位练兵活动首先要“从思想上练好兵”。活动领导小组从树牢“三个意识”抓思想：一是树立领导带头意识。首先配送组领导要结合全局工作找问题、想对策，

4、自觉树立适应新形势、新任务的思想。广大干部要从改进作风入手，积极学习，提高管理水平。二是强化员工责任意识。让广大员工明确工作任务，理解物资供应保障工作的重要意义，激发员工爱岗敬业热情，增强员工“干一行、爱一行、钻一行”的责任意识。三是树立工作创新意识。配送组把搞好岗位练兵，作为提高小组综合工作水平的重要手段、作为培养技能人才的主要途径、作为工作创新的有效载体。围绕员工素质提升，坚持学习与应用并重，培训与考核并重，组织与监督并重，拓展学习内容，创新练兵方式。二是完善机制，促进岗位练兵的成效。活动领导小组以此次岗位练兵活动为契机，以培训育人、制度管人、监督塑人为目标，在活动

5、中建立完善了四项机制。一是建立教育培训机制。为每个岗位能手和业务标兵建立个人档案，准确掌握并记录每名能手和标兵的优势和专长。为实现练兵工作两不误、两促进，岗位练兵活动计划中要突出"学","练","比"三个环节;突出"干什么,学什么,练什么,比什么"的原则;突出"以比促学,以比促练"的方法，同时，兼顾"练"与"干","点"与"面","虚"与"实"三个关系，防止练兵活动走过场。同时，通过不断充实培训内容、印制“练兵手册”等措施，增强培训练兵工作的针对性和长效性。二是建立岗位成才机制。注重骨干培养工作，使骨干从单一能手向多面能手转变，积极发挥骨干、能手“传帮带”的作用，以此有

6、效促进员工队伍整体业务水平和工作能力的提高。三是建立统一的组织协调机制。把健全岗位练兵领导机构、实行统一组织领导作为一项长效机制，做到组织常在，工作常抓，把对日常培训练兵的检查督促指导贯穿于日常工作和练兵活动的始终。实行周汇报、月通报、年评比制度，在全面、准确了解岗位练兵活动进度的基础上，针对薄弱环节及时制定强化措施，切实保证全员业务素质提高。四是建立激励机制。制定了“统一标准、统一考核、统一评比”的练兵考评工作机制，以各种考试、比赛调动员工参与积极性。将岗位练兵考核评比纳入专项奖惩机制，分阶段通报表彰和奖励。特别是将岗位练兵活动列为业绩考评和干部任用的重要依据，认真制

7、定完善有关制度和措施。真正把在岗位练兵和平时工作中涌现出的适应工作需要、岗位要求、埋头苦干的好员工选拔出来，重点培养，促进爱岗敬业、创新服务这一工作氛围的形成。三、结合岗位，多形式砺精兵。一是系统培训。通过理论和实际操作培训拓展员工业务知识和技能。利用课件以集中授课的形式组织员工学习《合同管理办法》、《物资采购招标管理办法》、《物资供应商管理办法》、《物资仓储管理办法（征求意见稿）》、《物资采购质量（征求意见稿）》等规章制度的重要内容，要求员工按章操作，保证物资质量和供应。同时，通过学习反腐倡廉案例，培养员工廉洁从业意识，进一步保障物资质