五字锻造过硬乡村干部队伍

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1、“五字”锻造过硬乡村干部队伍七甲乡党委书记黄谊农村基层干部直面黎民百姓，是党的路线、方针、政策的具体行者，肩负着带领广大党员群众建设社会主义新农村的重任。培养建设一支高素质的农村干部队伍，是实现农村改革发展目标的必由之路。面对当前普遍存在的村干部青黄不接、乡干部活力不够等现象，我们着重从“贤、效、新、干、严”五个字入手，全力锻造了一支思想过硬、工作过硬、作风过硬的乡村干部队伍。一、从“贤”字入手，优化农村干部队伍结构。优化农村干部队伍，关键在于唯贤是举，出路也在于唯贤是举。在村级班子的配备上，以“贤”取材，牢牢把控选人用人关。

2、一是着力优化配班子。坚持定期对村级班子的工作进行盘点，对工作欠帐多、群众意见大的班子及时调整优化。如石枧村，由于班子的进取心和战斗力不强，工作停留在“守摊子”的层面上，我们果断决策，及时委派乡政府干部郭建芳同志前去该村担任村支部书记，工作局面迅速打开，各项工作有声有色。二是打破常规用人才6。针对清塘村班子弱化的现状，我们跳出思维定式，起用了工作突出、甘于奉献的计生专干王壬秀同志担任村支部书记，首开了七甲乡由妇女同志担任村支部书记的先例，清塘村的工作也立杆见影，跃居全乡先进行列。同时拓宽选人用人视野，大胆吸纳了七甲村蔡春艳、石枧

3、村曹慧丽、清塘村丁嫱、王家村王文书等一大批80后的高素质青年进班子，提高了班子的朝气与活力。在乡机关内部，突破编制、身份等传统用人惯例，依能就岗，量体裁衣，大胆重用了劳动管理站、动物防疫站、文化站等事业编制人员。二、从“效”字入手，提高农村干部队伍综合素质。切实做好教育培训工作，是提高农村干部队伍综合素质的治本之策。一是狠抓学习，强化素质。建立了乡党委中心学习组和乡干部每周二晚上集中学习制度,致力于提高干部的整体综合素质。尤其是全体干部职工每周二集中学习，采用由干部轮流主讲的方式，集学习与锻炼于一体，一举多得。同时常年开展以上

4、好一堂课、看好一本书、写好一篇调研材料、学好一门实用技术为内容的“四个一”活动，全面提高干部综合素质。二是强化培训，讲求实效。针对农村基层干部在贯彻执行党在农村的方针政策、学用科技、健全基层民主法制等方面存在的问题，本着“缺什么、补什么”6的原则，有针对性的组织干部参加各种培训，使农村基层干部能较好地认清形势，把握趋势，适应农村工作新形势和新任务的要求。同时乡党委办积极为村级提供学习资料，不定期把上面的有关重要指示精神编印成学习小册子下发。如今年二月，把《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》和市委、县委经济会议的主

5、题报告以及森林防火、家电下乡内容编印成《二OO九年学习资料汇编（第一辑）》下发，达到把上级精神深入贯彻下去，把干部群众的思想切实统一上来的目的。三是推进学历，提升水平。基于当前乡、村干部年龄偏大、文化素质相对不高的现实，出台了一系列推进学历教育的有效措施。对参加自学考试的乡、村干部，采用每完成一门课程，奖励100元的方式予以鼓励；对参加电大、函大、农广校等学历教育的村干部，则采用补贴900元学费的方式予以支持。近四年来，共有12名干部取得大专学历，4名干部获得大学学历，有效提高了基层干部的学历层次和文化水平。三、从“新”字入手

6、，调动农村干部队伍工作积极性。有效的激励机制，是解决“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”的有效措施。一是用责任目标调动干部。把全乡的重点工作归纳为计划生育、政法综治、农业财税、城建交通四个工作小组，并明确分管领导为第一责任人，切实转变了平均用力的工作方式，呈现出工作抓重点、重点工作重点抓的工作格局。同时把各项工作均以“月办卡”的形式把任务和责任分解落实到人，月底根据工作完成情况，及时对包抓领导和一般干部进行考核。通过这一新的措施，干部的积极性被充分调动起来，形成了比成绩、比贡献的干事创业氛围。二是用荣誉奖励激励干部。为凸显工

7、作绩效，在村干部年终评先评优上，一改过去奖状“满天飞”的做法，首创了“独奖制”6。即全乡只评一名优秀村支部书记、主任、会计、计生专干、调治主任，切实增加了获奖的含金量和公认度，真正起到了鼓励先进，激励后进的作用。同时又打破评奖只至村一级的传统惯例，实施了评选优秀村民小组长和乡中心工作先进村民的“纵奖制”，并请获奖的优秀村民小组长和乡中心工作先进村民一并参加乡经济工作会议予以隆重表彰。三是用政治待遇鼓励干部。在对待乡镇干部的提拔使用上，始终坚持公平、公正、公心的原则，不看表象看本质，不看嘴上看能力。特别是对那些只做不说、与领导交

8、流少的同志，都把他们放在同一起跑线上，公平竞争，以实绩取人。这样，被提拔的同志众望所归；没有被提拔的同志心服口服，自检不足。公平的政治待遇激励，充分激发干部奋发向上，并在竞争中得到了锻炼，增长了才干。四、从“干”字入手，加强农村干部队伍作风建设。作为一个偏僻的山区乡镇，乡村基